Page 53 - ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารการศึกษา หน่วยที่ 9
P. 53

การบริหารสมรรถนะทรัพยากรบุคคลในองค์การ 9-43

6. การ​ตรวจส​ อบ​คุณภาพ​หรอื ​การป​ ระเมนิ ร​ ายการ​สมรรถนะ (Competency Appraisal/Audit)

       การ​ตรวจ​สอบ​คุณภาพ​หรือ​การ​ประเมิน​รายการ​สมรรถนะ เป็นการ​นำ�​รายการ​หรือ​ตัว​สมรรถนะ​ที่​
ได้จ​ ัด​ทำ�​รายล​ ะเอียดแ​ ล้วไปต​ รวจ​สอบค​ ุณภาพ​ว่า​เป็น​อย่างไร เช่น การ​ตรวจ​สอบด​ ้านเ​นื้อหา​สาระ การต​ รวจ​
สอบ​ความ​สอดคล้องก​ ับ​วิสัย​ทัศน์แ​ ละค​ ่าน​ ิยม​องค์การ ความ​เชื่อ​มั่นห​ รือค​ วามเ​ที่ยงข​ อง​สมรรถนะเ​มื่อ​นำ�​มา​
ใช้​การ​ประเมิน​บุคคล​ว่า มี​ความ​เชื่อ​มั่น​ได้​มาก​เพียง​ใด ฯลฯ การ​ตรวจ​สอบ​คุณภาพ​ใน​ขั้น​ตอน​นี้​อาจ​ดำ�เนิน​
การ​ได้​โดย​ลักษณะ​เดียวกัน​กับ​แบบ​ทดสอบ​ใน​การ​วัด​และ​ประ​เมิน​อื่นๆ ซึ่ง​อาจ​ทำ�ได้​หลาย​วิธี​การ เช่น การ​
จัด​ตั้ง​คณะ​ทำ�งาน​ชุด​หนึ่ง​ที่​มี​ความ​รู้​เกี่ยว​กับ​เรื่อง​สมรรถนะ​ขึ้น​มา​ตรวจ​สอบ หรือ​การ​ใช้​กลุ่ม​ผู้​เชี่ยวชาญ​ใน​
การต​ รวจส​ อบแ​ ละ​การนำ�​แบบร​ ายการส​ มรรถนะ​ที่จ​ ัด​ทำ�​สมบูรณ์แ​ ล้วไป​ทดลองใ​ช้ (try-out) กับบ​ ุคคลต​ ่างๆ
ที่ม​ ีล​ ักษณะง​ านห​ รือม​ ีค​ วามจ​ ำ�เป็นต​ ้องม​ ีส​ มรรถนะต​ รงก​ ับร​ ายการส​ มรรถนะน​ ั้น การต​ รวจส​ อบน​ ั้นจ​ ะม​ ีผ​ ลใ​ห​้
มีก​ ารป​ รับปรุงร​ ายการส​ มรรถนะแ​ ละร​ ายล​ ะเอียดต​ ่างๆ ให้เ​หมาะส​ มแ​ ละม​ ีค​ วามเ​ชื่อม​ ั่นใ​นก​ ารท​ ี่จ​ ะน​ ำ�​ไปใ​ช้ใ​น​
การว​ ัดห​ รือป​ ระเมิน​สมรรถนะ (competency assessment) ของ​บุคคล​ต่อไ​ปไ​ด้

7. การ​จัด​ท�ำ ​พจนานุกรมส​ มรรถนะ (Competency dictionary)

       การจ​ ัดท​ ำ�​พจนานุกรม​สมรรถนะ จะเ​ป็นการน​ ำ�​รายการส​ มรรถนะท​ ี่​ได้​ผ่านก​ ารท​ ดสอบค​ ุณภาพแ​ ล้ว
มา​จัด​เก็บ​ไว้​ใน​ระบบ โดย​อาจ​จำ�แนก​ตาม​หมวด​หมู่​ของ​สมรรถนะ เช่น ตาม​ประเภท​ของ​สมรรถนะ ได้แก่
สมรรถนะห​ ลัก (core competency) สมรรถนะต​ ามว​ ิชาชีพ (professional competency) สมรรถนะใ​นง​ าน
(job competency) หรือ​อาจ​จำ�แนก​ตาม​หน่วย​งานภ​ ายในอ​ งค์การ (department/division) แล้ว​เรียง​ตาม​
ลำ�ดับอ​ ักษรใ​นภ​ าษาอ​ ังกฤษ​หรือ​อาจท​ ำ�​เป็นร​ หัส (code) หมายเลข (calling number) ฯลฯ แล้วจ​ ัด​ลงต​ าม​
ระบบ​ในร​ ะบบ​เอกสาร (filing) เพื่อส​ ะดวก​ใน​การนำ�​มา​ใช้ใ​นก​ าร​ประเมิน​สมรรถนะ​บุคลากรใ​นล​ ำ�ดับต​ ่อ​ไป
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58