Page 57 - การสื่อสารในงานสารสนเทศ
P. 57
การวางแผนการสอ่ื สารในงานสารสนเทศ 5-47
6.2 การจดั ทำ� แผนงบประมาณ การวางแผนบคุ ลากรและกจิ กรรมจำ� เปน็ ตอ้ งใชง้ บประมาณ
เป็นตวั ขับเคลอื่ นใหเ้ กดิ การกระท�ำใหส้ งิ่ ท่กี ำ� หนดไวใ้ นแผนการส่ือสารเกดิ ผลเปน็ รูปธรรม การท�ำแผนงบ
ประมาณนรี้ วมทง้ั แผนกำ� ลงั คนและแผนเรอื่ งเวลาดว้ ยเชน่ กนั เนอ่ื งจากคนและเวลาจะเปน็ ตวั แปรสำ� คญั ของ
จำ� นวนเงนิ งบประมาณท่ีต้องการในแต่ละโครงการ
6.3 การวางแผนการปฏิบัติ การวางแผนใดๆ ไม่มีทางสมบูรณ์เพราะต้องมีปัญหาเกิดข้ึน
ในทางใดทางหนึง่ ซ่ึงอาจเป็นได้ทั้งลกั ษณะของตัวแผนซ่ึงหาซบั ซอ้ นมากเกนิ ไป หรอื ผลลัพธท์ ต่ี ้องการมี
ความเป็นพลวัตสูง การสนับสนุนต่างๆ ท้ังทางการเมือง การบริหาร บุคลากรสนับสนุน หรือแม้กระทั่ง
โครงสร้างของหน่วยงานท่ีเป็นเจ้าของโครงการก็อาจเป็นอุปสรรคต่อการด�ำเนินงานตามแผนได้ ซึ่งนัก
วางแผนตอ้ งมีความระมัดระวงั ในขน้ั น้มี าก
7. การก�ำหนดทรัพยากรการส่ือสาร ทรัพยากรการสอ่ื สารเป็นสง่ิ ทม่ี ีขอบเขตกวา้ งขวาง อะไรก็
สามารถใช้เป็นทรัพยากรการส่ือสารได้ข้ึนอยู่กับวิธีการท่ีนักวางแผนจะใช้เพ่ือก่อให้เกิดการมีปฏิสัมพันธ์
ระหว่างกันได้ ดังตัวอย่างบัญชีที่สามารถใช้เป็นเครื่องมือตรวจสอบทรัพยากรการสื่อสารท่ีสามารถน�ำมา
ใช้ประโยชน์ในการรณรงค์ได้ (Asian Institute of Journalism, 1990, pp. 30-31)
(ตัวอย่าง)
บัญชีตรวจสอบทรัพยากรการสื่อสาร
โปรดระบุความมีอยูข่ องทรัพยากรการสอื่ สารต่อไปน้ี
ทรพั ยากรบคุ คล อุปกรณ์
❏ ผู้เชยี่ วชาญการส่อื สาร ❏ ภาพถา่ ย/ภาพโปสเตอร์
❏ เจา้ หนา้ ท่ีฝกึ อบรม/ผูเ้ ชยี่ วชาญเฉพาะด้าน ❏ แผนภาพพลกิ (Flipcharts)
❏ บรรณาธิการ/นกั เขยี น ❏ คู่มอื
❏ เจา้ หนา้ ท่สี ่งเสรมิ ❏ หนังสือ
❏ ช่างภาพ ❏ นติ ยสาร
❏ นักวิจยั การส่อื สาร ❏ หนงั สือพิมพ์
❏ ผู้เช่ยี วชาญด้านหลกั สตู ร ❏ กลอ้ งถ่ายภาพนิ่ง/ภาพเคลื่อนไหว
❏ นกั วทิ ยกุ ระจายเสยี ง ❏ ของตัวอย่าง
❏ ผ้ปู ระสานงานชมุ ชน ❏ การ์ตนู /แมสคอท
❏ โฆษกส�ำนักงาน/นักประชาสมั พันธ์ ❏ รายการวทิ ย/ุ รายการโทรทัศน์
❏ ผู้น�ำชุมชน/สมาชิกองค์การ ❏ เพลงประกอบ
