Page 46 - สัมมนาการบริหารการการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัย
P. 46

2-36

       8. 	 การบ​ ริหารก​ ารเ​รียนก​ ารส​ อนก​ ารศ​ ึกษาน​ อกร​ ะบบแ​ ละก​ ารศ​ ึกษาต​ ามอ​ ัธยาศัย ในส​ ่วนท้องถ​ ิ่นค​ ือ​
การพ​ ัฒนา​หลักสูตร​ท้องถ​ ิ่น ที่​มีข​ ั้น​ตอน​หลักๆ 6 ขั้นต​ อน​คือ 1) การส​ ำ�รวจช​ ุมชน 2) การว​ ิเคราะห์​ชุมชนเ​พื่อ​
กำ�หนดเ​ป้า​หมายก​ าร​เรียน​รู้ 3) การอ​ อกแบบก​ ิจกรรม 4) การจ​ ัด​เตรียม​วัสดุ​อุปกรณ์แ​ ละ​ครู 5) การจ​ ัดการ​
เรียนก​ าร​สอน 6) การ​วัดผลแ​ ละป​ ระเมินผ​ ล โดยใ​ห้ช​ ุมชนม​ ี​ส่วน​ร่วม​ใน​การด​ ำ�เนิน​งาน

หลัง​เรยี น

       1. 	 องค์การ​การ​ศึกษา​นอก​ระบบ และก​ าร​ศึกษาต​ าม​อัธยาศัย หมาย​ถึง ที่​รวมข​ องช​ ุดก​ าร​ทำ�งาน​ชุด​
หนึ่ง​ที่​เกี่ยวข้อง​สัมพันธ์​กัน​เพื่อ​ให้​บรรลุวัตถุประสงค์​ของ​การ​ศึกษา​นอก​ระบบ และ​การ​ศึกษา​ตาม​อัธยาศัย
มี​บทบาท​ใน​ฐานะ​การ​เป็น​ส่วน​หนึ่ง​ของ​ระบบ​การ​ศึกษา มี​การ​พัฒนา​คน​ตาม​เป้าประสงค์​ของ​การ​ศึกษา​และ​
บทบาท​ในฐ​ านะเ​ป็นเ​ครื่องม​ ือข​ องก​ าร​พัฒนาส​ ังคม

       2. 	 องค์การ​การ​ศึกษา​นอก​ระบบ​และ​การ​ศึกษา​ตาม​อัธยาศัย มี​ลักษณะ​เฉพาะ​คือ เป็น​องค์การ​ที่​
ทำ�งาน​เพื่อ​ตอบ​สนอง​ความ​ต้องการ​ของ​กลุ่ม​เป้า​หมาย มี​รูป​แบบ​และ​วิธี​การ​จัดการ​เรียน​การ​สอน​ที่​ยืดหยุ่น​
ปรับ​ได้​ตาม​สภาพ​และ​ความ​ต้องการ เป็น​องค์การ​ที่​ทำ�งาน​เชิง​รุก​เข้าไป​ให้​บริการ​ทางการ​ศึกษา​ให้​แก่​กลุ่ม​
เป้า​หมาย​ได้​อย่างค​ ล่อง​ตัว

       3. 	 การจ​ ดั ร​ ปู อ​ งคก์ ารก​ ารศ​ กึ ษาน​ อกร​ ะบบแ​ ละก​ ารศ​ กึ ษาต​ ามอ​ ธั ยาศยั มก​ี ารจ​ ดั องคก์ ารไ​ด้ 3 รปู แบบ​
คือ รูป​แบบ​ลักษณะ​เฉพาะ​ตาม​ความ​ชำ�นาญ รูป​แบบ​ตาม​ความ​เฉพาะ​เจาะจง​ซึ่ง​เป็นการ​ทำ�งาน​เฉพาะ​กิจ​
และ​รูปแ​ บบผ​ สม การ​จัด​รูป​แบบ​องค์การ​ขึ้น​อยู่ก​ ับบ​ ริบท และ​สถาน​การณ์​ของอ​ งค์การ

       4. 	 การ​บริหาร​นโยบาย​และ​แผน​ของ​องค์การ​การ​ศึกษา​นอก​ระบบ​และ​การ​ศึกษา​ตาม​อัธยาศัย​ใน​
โครงสร้าง​ส่วน​บน​เน้น​การ​กำ�หนด​นโยบาย​และ​แผนที่​เป็น​แนว​กลางๆ ตอบ​สนอง​ทิศทาง​การ​พัฒนา​ประเทศ
ส่วน​องค์การ​การ​ศึกษา​นอก​ระบบ​และ​การ​ศึกษา​ตาม​อัธยาศัย​ใน​โครงสร้าง​ส่วน​ล่าง เน้น​การนำ�​นโยบาย​และ​
แผนไ​ปส​ ู่ก​ ารป​ ฏิบัติ​โดยป​ รับใ​ห้เ​หมาะ​สม​กับส​ ภาพ​กลุ่ม​เป้าห​ มายแ​ ละพ​ ื้นที่

       5. 	 การบ​ รหิ ารง​ บป​ ระมาณแ​ บบม​ ุง่ เ​นน้ ผ​ ลง​ านใ​หค​้ วามส​ �ำ คญั ก​ ับผ​ ลผลติ แ​ ละผ​ ลลพั ธท​์ สี่​ อดคลอ้ งก​ บั ​
เป้าห​ มายแ​ ละย​ ุทธศาสตร์​การพ​ ัฒนาม​ ีข​ ั้น​ตอนหลัก 7 ขั้นต​ อน คือ 1) การจ​ ัด​ทำ�แ​ ผน​กลยุทธ์ 2) การค​ ำ�นวณ​
ต้นทุนผ​ ลผลิต 3) การจ​ ัดซ​ ื้อจ​ ัดจ​ ้าง 4) การบ​ ริหารเ​งินแ​ ละค​ วบคุมง​ บป​ ระมาณ 5) การร​ ายงานท​ างการเ​งินแ​ ละ​
ผลผลิต 6) การบ​ ริหาร​สินทรัพย์ 7) การต​ รวจ​สอบภ​ ายใน

       6. 	 การบ​ รหิ ารธ​ รุ การม​ ส​ี าระส​ �ำ คญั ใ​นเ​รือ่ ง 1) การบ​ รหิ ารง​ านเ​อกสารท​ ตี​่ อ้ งจ​ ดั ร​ ะบบก​ ารต​ ดิ ตอ่ ส​ ือ่ สาร
การ​รับ-ส่ง การ​จัด​เก็บ​และ​แจก​จ่าย​ที่​มีประสิทธิภาพ 2) การ​บริหาร​อาคาร​สถาน​ที่​ทั้ง​ใน​ส่วน​อำ�นวย​การ​และ​
ส่วน​การ​จัดการเ​รียน​การส​ อนเ​พื่อ​อำ�นวยค​ วาม​สะดวก​ใน​การใ​ช้แ​ ละ​ให้​บริการ 3) การบ​ ริหาร​วัสดุอ​ ุปกรณ์ ที่​
มุ่ง​ความ​พอ​เพียงแ​ ละ​ประสิทธิภาพ​การใ​ช้แ​ ละก​ าร​บำ�รุงร​ ักษา 4) การบ​ ริหาร​ระบบง​ านท​ ี่​ต้องพ​ ัฒนาร​ ะบบก​ าร​
ทำ�งานอ​ ย่าง​มีป​ ระสิทธิภาพ
   41   42   43   44   45   46   47   48