Page 29 - การบริหารงานภาพยนตร์
P. 29
การพัฒนาโครงการสรา้ งภาพยนตร์นอกกระแส 12-17
นอกจากน้ีแล้วในแพ็กเกจควรให้รายละเอียดเฉพาะทีมงานหลักๆ หรือทีมงานฝ่ายสร้างสรรค์
(key creative team) เทา่ นั้น ในข้ันตอนพฒั นาโครงการนี้ ทีมงานบางตำ� แหนง่ อาจจะยงั ไมส่ ามารถหา
ได้ หรือก�ำลังอย่ใู นช่วงคดั เลอื กบุคคลท่เี หมาะสม ตรงนีไ้ ม่สมควรท่จี ะตดั หวั ข้อท้ิงไปจากเอกสาร แต่ควร
ทจี่ ะระบุไปตามจรงิ วา่ อย่ใู นข้นั ตอนใด ใครอยูใ่ นบญั ชรี ายชอ่ื ที่ต้องการตวั มาร่วมงาน (wish list)
ส่วนท่ี 3 แผนเกี่ยวกับงบประมาณ (financial plan/ model or fundraising strategy)
งบประมาณทน่ี �ำมาใชใ้ นการสรา้ งภาพยนตรน์ อกกระแสนน้ั อาจจะมาจากผใู้ หก้ ารสนบั สนนุ มากกวา่ หนงึ่ ท่ี
หลากหลายแหลง่ ทนุ เช่น รัฐบาล หรอื องคก์ รอสิ ระ อีกทงั้ ยังมีทุนอกี หลายประเภท ครอบคลมุ ตั้งแต่ทนุ
พฒั นาบทภาพยนตร์ ทนุ ในการผลิต เรอื่ ยไปจนถงึ ทุนสำ� หรบั ขั้นตอนหลังการสรา้ ง (post-production)
การจัดท�ำแผนหรือแบบจ�ำลองการเงินนั้นเป็นการแสดงว่าผู้ขอทุนมีการเตรียมพร้อมและการ
วางแผนอยา่ งเปน็ ระบบเกย่ี วกบั เปา้ หมายในการระดมทนุ สรา้ งภาพยนตร์ วา่ ผสู้ รา้ งคาดวา่ จะไดท้ นุ เทา่ ไร
และจะไดจ้ ากแหลง่ ทนุ ใดบา้ ง เพราะทนุ แตล่ ะแหลง่ กใ็ หเ้ งนิ ทนุ ไมเ่ ทา่ กนั และสนบั สนนุ กจิ กรรมทแ่ี ตกตา่ ง
กนั ด้วย เพราะฉะนน้ั ผู้ขอจงึ ตอ้ งหาแหลง่ ทุนทใี่ หท้ ุนเหมาะสมและเพียงพอตอ่ โปรดักชัน่ ของตนด้วย
การท�ำแผนในการขอทุนน้ันผจู้ ดั ท�ำควรระบุขอ้ มลู โดยแบ่งหัวขอ้ หลักๆ ดงั นี้
1) แหลง่ ทนุ (sources) ผขู้ อทนุ จะยน่ื ขอจากกแ่ี หลง่ ทนุ ทใ่ี ดบา้ ง และระบใุ หค้ รบตามจำ� นวน
ทผ่ี ู้ขอตอ้ งการจะยืน่ ขอ พร้อมกับระบสุ ถานะของการขอทุนดว้ ย
2) สถานะของการขอทุน (status) จากจ�ำนวนแหล่งทุนที่ยื่นขอไปในขณะนี้อยู่ในสถานะ
ใดแล้ว เช่น ได้รับทุนแล้ว (secured) หรืออยู่ในระหว่างข้ันตอนการสมัคร (in application process)
หรือรอการพจิ ารณา (in consideration)
3) จ�ำนวนเงิน (amount) ระบุจ�ำนวนเงินตามท่ตี ้องการจากแต่ละแหลง่ พรอ้ มชี้แจงว่าได้
รบั จากแหลง่ ใดไปแลว้ และเปน็ จำ� นวนเทา่ ไร และคาดหวงั จะไดร้ บั ทนุ จากทใ่ี ดอกี บา้ งและเปน็ จำ� นวนเทา่ ไร
ผจู้ ดั ท�ำจะตอ้ งจดั การแปลงคา่ เงนิ เป็นสกุลตา่ งๆ ให้สอดคลอ้ งกับสกุลเงนิ ของประเทศแหลง่ ทนุ ดว้ ย ด้วย
เช่น บาท (THB) ยูโร (EUR) และ/หรอื ดอลลาร์ (USD) เปน็ ตน้
การเขยี นแผนเกยี่ วกบั งบประมาณเพอ่ื ขอทนุ สนบั สนนุ จากองคก์ ร บรษิ ทั หรอื ปจั เจกบคุ คลทห่ี วงั
ผลด้านการค้านนั้ ผูจ้ ดั ทำ� แพก็ เกจจะต้องทำ� ใหผ้ ู้มอบทุนมองเห็นวงจรชวี ิตของภาพยนตรห์ น่ึงเร่ืองตง้ั แต่
ตน้ จนจบใหไ้ ด้ และนำ� เสนอไมใ่ ชเ่ พยี งแคต่ วั ภาพยนตรเ์ พยี งอยา่ งเดยี ว แตต่ อ้ งแสดงใหเ้ หน็ ถงึ กระบวนการ
ท�ำงานของการทำ� ภาพยนตรเ์ รอื่ งหน่งึ อยา่ งรอบดา้ น ตั้งแตข่ ัน้ ของการพัฒนา (development) การผลติ
(production) การจดั จำ� หน่าย (distribution) และการจัดแสดง (exhibition) กลา่ วคือ workflow ของ
การทำ� งานผลติ ภาพยนตร์ และทส่ี ำ� คญั ตอ้ งอยา่ งลมื วา่ ผทู้ ม่ี แี นวโนม้ ใหก้ ารสนบั สนนุ นน้ั ไมใ่ ชท่ กุ คนทรี่ เู้ รอ่ื ง
เกี่ยวกับธุรกิจภาพยนตร์ จึงเป็นหน้าท่ีของผู้ขอทุนที่จะท�ำให้ผู้ลงทุนเข้าใจในกระบวนการท�ำงานและผล
ตอบแทนของการลงทุน (ซ่ึงถือว่ามีความเส่ียงมาก เพราะสุดท้ายผลของการลงทุนอาจจะได้คืนมาเพียง
แค่แผน่ DVD 1 แผ่นหรือฟิลม์ ไม่ก่มี ้วน)
ขน้ั ตอนในการขอทนุ (fund raising) ถอื เปน็ จดุ ทศี่ ลิ ปะและธรุ กจิ มาบรรจบกนั เจา้ ของโพรเจก็ ต์
จะต้องมีความสามารถในการช้ีแจงความเส่ียงและการคืนทุนได้ ว่าภาพยนตร์เรื่องหน่ึงท�ำเงินได้อย่างไร
และเมอื่ ไรจะถงึ กำ� หนดคนื ทนุ ดงั นน้ั เพยี งแคต่ วั บทภาพยนตรอ์ ยา่ งเดยี วไมพ่ อ แผนทางธรุ กจิ จงึ เปน็ สงิ่ ท่ี
จำ� เปน็ และสำ� คญั ไมแ่ พก้ นั ดงั นน้ั ผขู้ อทนุ จงึ ตอ้ งมคี วามสามารถในการโนม้ นา้ วใจผลู้ งทนุ ใหเ้ หน็ ถงึ แนวโนม้
