Page 81 - การสัมมนาทางการแนะแนว และการปรึกษาเชิงจิตวิทยา หน่วยที่ 4
P. 81
สัมมนาการแนะแนวและการปรึกษาเชิงจิตวิทยาผู้ใหญ่ 4-71
1. ด้านนโยบายและแผน
1.1 ในระดบั รฐั บาล รฐั บาลควรก�ำ หนดเปน็ นโยบายแหง่ ชาตเิ กีย่ วกบั การแนะแนวและใหค้ วามชว่ ย
เหลือบุคคลวัยผู้ใหญ่ทุกช่วงอายุ ส่งเสริมการทำ�งานของนักแนะแนวและการปรึกษาเชิงจิตวิทยาผู้ใหญ่ มี
แผนงานในการสง่ เสรมิ แนะแนวผูใ้ หญร่ ว่ มกบั บคุ ลกรในสหวชิ าชพี อืน่ ๆ ทีเ่ กีย่ วขอ้ งในระดบั ชาติ ถอื เปน็ แผน
ของรฐั บาลและแผนของชาติ มอบหมายใหห้ น่วยงานต่างๆ ทกุ ระดับทีท่ ำ�งานเกีย่ วข้องกับบุคคลวัยผู้ใหญ่ น�ำ
นโยบายไปสู่การปฏิบัติอย่างจริงจัง
1.2 ในระดับหน่วยงาน/องค์กร ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติการแนะแนวในหน่วยงานและในองค์กร ทั้ง
ภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ ภาคเอกชน และองค์กรต่างประเทศ ควรมีกำ�หนดนโยบายและแผนงานแนะแนวผู้ใหญ่
ที่สอดคล้องกับนโยบานและแผนระดับชาติอย่างชัดเจน และเป็นรูปธรรม
2. ด้านการบริหารงานแนะแนวและการปรกึ ษาเชิงจติ วิทยาผใู้ หญ่
2.1 ด้านบุคลากร ควรส่งเสริมและพัฒนาจำ�นวนนักแนะแนวผู้ใหญ่ทั้งด้านปริมาณและคุณภาพให้
มีความเข้มแข็งทางวิชาการ สนับสนุนส่งเสริมให้ไปทัศนศึกษา ดูงาน ฝึกอบรม ศึกษาต่อทั้งในประเทศและ
ต่างประเทศ เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ในวิชาชีพการแนะแนวผู้ใหญ่ มีการจัดประชุม สัมมนา
เกี่ยวกับการแนะแนวและการปรึกษาเชิงจิตวิทยาผู้ใหญ่อย่างสมํ่าเสมอ ให้มีโอกาสและมีส่วนร่วมในการทำ�
วิจัยทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ เพื่อนำ�ข้อมูลมาใช้ในการปรับปรุงและพัฒนางานแนะแนวผู้ใหญ่
2.2 ด้านงบประมาณ รัฐบาลและผู้บริหารควรจัดสรรงบประมาณที่เพียงพอเพื่อสนับสนุนพัฒนา
และปฏิบัติงานแนะแนวผู้ใหญ่ โดยเฉพาะงบประมาณในการบริหารงานแนะแนว การบริการแนะแนว การ
นิเทศงานแนะแนว การประชาสัมพันธ์งานแนะแนว สิ่งอำ�นวยความสะดวกในการแนะแนว การวิจัยและด้าน
สวัสดิการ เพื่อขจัดปัญหา อุปสรรคในการดำ�เนินงาน และเพื่อเสริมสร้างขวัญและกำ�ลังใจแก่บุคลากร
2.3 ด้านการบริหาร/จัดการ ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน ควรมีความรับผิดชอบในการบริหารงาน
แนะแนวผู้ใหญ่ทุกขั้นตอน ตั้งแต่การสำ�รวจข้อมูล การวางแผน การมอบหมายงาน การควบคุมงาน การ
ปฏบิ ตั งานแนะแนว การประสานงานทงั้ ภายในและภายนอก ตลอดจนการตดิ ตามและประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน
แนะแนว
3. ดา้ นการจดั บรกิ ารแนะแนวและการปรกึ ษาเชงิ จิตวิทยาผใู้ หญ่
การจัดบริการแนะแนวและการปรึกษาเชิงจิตวิทยาผู้ใหญ่ ที่สามารถแก้ไขปัญหาอุปสรรคที่เกิดจาก
การขาดแคลนบุคลากรและเกิดจากจำ�นวนผู้รับบริการที่มีจำ�นวนมากกว่าผู้ให้การแนะแนวที่ควรส่งเสริมก็
คือ การจัดตั้งเครือข่ายองค์กรที่ทำ�งานเกี่ยวข้องกับการแนะแนวผู้ใหญ่ร่วมกัน เป็นเชิงสหวิชาชีพ ในหน่วย
งานทุกระดับในประเทศไทย ในอนาคต อาจขยายเครือข่ายไปยังต่างประเทศเพื่อให้ทันกับความต้องการและ
ก้าวทันเทคโนโลยีสมัยใหม่
ควรมีการจัดการฝึกอบรมเพิ่มพูนความรู้และทักษะในการแนะแนวและบริการปรึกษาเชิงจิตวิทยา
ผู้ใหญ่ แก่บุคคลที่เกี่ยวข้องและอาสาสมัครเข้ามาทำ�งานแนะแนวผู้ใหญ่ ให้มีจำ�นวนมากขึ้นทั้งด้านปริมาณ
