Page 19 - การบริหารงานภาพยนตร์
P. 19
การบริหารงานภาพยนตรก์ ระแสหลัก 4-7
มาแย่งตลาดภาพยนตร์ไปมากทีเดียว ผู้บริหารงานสร้างภาพยนตร์จึงต้องหาวิธีแย่งลูกค้าจากตลาด
เหล่านั้นมาให้ได้ แผนงานด้านการตลาดจึงมีความส�ำคัญต่อความล้มเหลวหรือส�ำเร็จของภาพยนตร์มาก
ทีเดียว ปัจจัยหรือองค์ประกอบของการวิเคราะห์ตลาดที่ต้องน�ำมาพิจารณาด้วยน้ัน ประกอบด้วยปัจจัย
หลายด้าน ไดแ้ ก่
2.1 ความนิยมของผู้ดูในขณะนั้น ได้แก่ ภาพยนตร์ประเภทใด เช่น ถ้าผู้ดูก�ำลังนิยม
ภาพยนตร์แนวรกั หวานซึ้งน้ัน การวเิ คราะหต์ ลาดก็ต้องสนใจที่จะสรา้ งภาพยนตรใ์ นแนวรัก แต่จะไม่เปน็
แนวเดิม ซาํ้ ซาก อาจเปน็ ภาพยนตรร์ ักทแ่ี หวกแนวออกไปใหแ้ ตกต่าง เปน็ ตน้
2.2 ดารา การวิเคราะห์ตลาดต้องเกี่ยวข้องกับดาราด้วย ถ้าตลาดก�ำลังนิยมชมชอบดารา
คนน้ันคนนี้ภาพยนตร์แนวที่จะสร้างขึ้นมาน้ันต้องมีดารายอดนิยมเป็นผู้แสดงจึงจะยึดหรือแย่งตลาดได้
อย่างไรก็ตามในปัจจุบัน มีภาพยนตร์ไทยหลายเรื่องที่ใช้ดาราหน้าใหม่ หรือดาราวัยรุ่นที่มีความสดใสก็
ประสบความสำ� เรจ็ ไดเ้ ชน่ กัน แต่ภาพยนตรต์ ่างประเทศ ความยอดนยิ มของดารายงั เปน็ ปัจจยั สำ� คัญ
2.3 ผู้ก�ำกับภาพยนตร์ ผู้กำ� กบั มีส่วนสร้างตลาดไดเ้ พราะผู้ชมบางกล่มุ ชอบฝมี อื การกำ� กบั
ของผูก้ ำ� กับบางคนถา้ เหน็ ชื่อผกู้ �ำกับคนนนั้ แลว้ ต้องไปดูภาพยนตร์เรือ่ งนั้นให้ได้
2.4 แผนการโฆษณาประชาสัมพันธ์ การโฆษณาประชาสมั พนั ธ์ กม็ สี ว่ นสำ� คญั ในการเจาะ
ตลาดผชู้ ม การโฆษณาประชาสัมพันธท์ ีด่ ีมีอิทธิพลต่อความสำ� เร็จของการตลาดภาพยนตรม์ ากทีเดียว
2.5 โรงภาพยนตร์ โรงที่จัดฉายภาพยนตร์ท่ีจะสร้างขึ้นน้ัน ก็มีส่วนส�ำคัญในการก�ำหนด
ตลาด เนอื่ งจากโรงระดบั ตา่ งๆ นน้ั มผี ลตอ่ ผชู้ มตา่ งกนั ในปจั จบุ นั นนั้ ในกรงุ เทพฯ หากเปน็ โรงภาพยนตร์
ในทำ� เลทด่ี ี ถือวา่ ตอ้ งมีรถไฟฟา้ เขา้ ถึงและอยู่ในหา้ งสรรพสนิ ค้า ส่วนโรงภาพยนตรต์ ่างจงั หวดั ก็ตอ้ งอยู่
ในห้างสรรพสนิ คา้ ขนาดใหญ่ จึงถือวา่ เปน็ ทำ� เลทด่ี ี ดึงดดู ใจผู้ชม
2.6 ช่วงเวลาฉาย ช่วงเวลาทภี่ าพยนตร์จะเขา้ ฉายนั้น เป็นช่วงที่มีเทศกาลวันหยุด หรอื วัน
สำ� คญั ทส่ี อดคล้องกับเรื่องหรือไม่ เพราะชว่ งเวลาทก่ี �ำหนดฉายภาพยนตรก์ ม็ สี ่วนในการก�ำหนดตลาด
3. การวางแผนการถ่ายท�ำภาพยนตร์ การวางแผนดา้ นนดี้ เู หมอื นจะเปน็ ตวั แผนหลกั ในงานสรา้ ง
ภาพยนตร์เพราะเป็นข้ันตอนของการก�ำหนดวัตถุประสงค์ของการสร้างภาพยนตร์ การส�ำรวจทรัพยากร
การพยากรณ์หรือคาดการณ์และการตัดสินใจ แล้วก�ำหนดตัวแผนว่าจะท�ำอะไร โดยใคร เม่ือใด ด้วย
ทรพั ยากรอะไร
การวางแผนเปน็ เรอ่ื งทส่ี ลบั ซบั ซอ้ น โดยเฉพาะอยา่ งยง่ิ การวางแผนระยะยาว การสรา้ งภาพยนตร์
กระแสหลัก หรอื ภาพยนตร์ตลาดนัน้ จะมสี ว่ นเกย่ี วขอ้ งหลกั ๆ อยู่ 6 ขน้ั ตอนทสี่ �ำคญั ๆ ดว้ ยกนั คอื การ
หาเงินทุน หาเรื่องทจ่ี ะสรา้ งเปน็ ภาพยนตรเ์ ขียนบทภาพยนตร์ หาผู้ก�ำกับและดาราตลอดจนทีมงานอื่นๆ
ลงมือถา่ ยทำ� และจดั จำ� หน่าย กิจกรรมต่างๆ เหล่านี้ บางอย่างต้องทำ� ตามลำ� ดบั เช่น บทตอ้ งเสร็จก่อน
การถ่ายทำ� ฯลฯ กิจกรรมบางอยา่ งอาจทำ� กอ่ น – หลังกันไดโ้ ดยไม่ต้องรอให้กจิ กรรมหน่ึงเสรจ็ เชน่ การ
จัดจำ� หนา่ ยหรือการโฆษณา ประชาสมั พนั ธ์ อาจท�ำไดก้ อ่ นทีภ่ าพยนตรจ์ ะสร้างเสร็จ เป็นต้น
