Page 20 - การบริหารงานภาพยนตร์
P. 20
4-8 การบรหิ ารงานภาพยนตร์
กิจกรรม 4.1.1
การวางแผนก่อนการผลติ ภาพยนตร์กระแสหลกั เกยี่ วข้องกบั การวางแผนด้านใดบา้ ง
แนวตอบกิจกรรม 4.1.1
การวางแผนกอ่ นการผลติ ภาพยนตรก์ ระแสหลกั เกย่ี วขอ้ งกบั การวางแผนดา้ นการเงนิ การตลาด
และการถ่ายทำ�
เร่ืองท่ี 4.1.2
การจัดองค์กรการผลิตภาพยนตร์กระแสหลัก
ตามหลักการบรหิ ารนน้ั การจัดองค์กรเปน็ กระบวนการตดั สนิ ใจเลอื กวา่ จะทำ� อะไรกอ่ นอะไรหลัง
ใหส้ ำ� เรจ็ โดยความรว่ มมอื ของหลายฝา่ ย ซงึ่ รว่ มกนั ทำ� งานตามทไี่ ดร้ มั อบหมายตามทตี่ นถนดั วตั ถปุ ระสงค์
ของการจดั องค์กร กค็ ือใหฝ้ า่ ยบริหารท�ำงานหลายๆ อยา่ งให้สำ� เร็จพรอ้ มๆ กนั
การจัดรูปองค์กรสร้างภาพยนตร์ โดยทัว่ ไปจะมอี ยู่ 2 ลักษณะ ไดแ้ ก่
ก. องค์กรถาวร องคก์ รประเภทนเี้ ปน็ บรษิ ทั สรา้ งภาพยนตรท์ มี่ คี วามมน่ั คง สรา้ งภาพยนตร์
เป็นอตุ สาหกรรม เช่น บรษิ ทั ทเวน็ ตเ้ี ซน็ จูร่ี ฟ็อกซ์ บรษิ ทั วอรเ์ นอรบ์ ราเธอรส์ บรษิ ัทพาราเมา้ ท์ บริษทั
ดิสนีย์ ของสหรัฐอเมริกา ส่วนในประเทศไทย เช่น ค่ายจีทีเอช ค่ายไฟว์สตาร์ ค่ายสหมงคลฟิล์ม
ค่ายพระนครฟิล์ม เปน็ ต้น องคก์ รประเภทน้จี ะมกี ารจัดรปู การบรหิ ารที่แน่นอนประกอบไปด้วยฝ่ายต่างๆ
ที่รับผดิ ชอบงานตามสายงานทต่ี นถนดั และมีสายการบงั คับบัญชาทีช่ ัดเจน
ข. องค์กรเฉพาะกิจ องคก์ รประเภทนจี้ ดั ตงั้ ขน้ึ มาชว่ั คราว เมอ่ื ปฏบิ ตั หิ นา้ ทน่ี นั้ ๆ เสรจ็ แลว้
ก็เลิกลม้ ไป ได้แก่ ผสู้ รา้ งภาพยนตรอ์ ิสระทตี่ นเองเปน็ ทกุ อย่างในองค์กรตัง้ แต่เปน็ ผู้ลงทนุ เขยี นบท และ
กำ� กบั ภาพยนตร์ วางแผนตลาด จดั ทำ� โฆษณา ประชาสมั พนั ธเ์ อง และจา้ งฝา่ ยตา่ งๆ ทตี่ นเองทำ� ไมไ่ ดม้ า
เสรมิ เปน็ การเฉพาะกิจเทา่ ที่จำ� เป็น
อยา่ งไรกต็ าม การจดั องคก์ รในงานสรา้ งภาพยนตรเ์ มอื่ ประยกุ ตจ์ ากทฤษฎแี ลว้ จะประกอบไปดว้ ย
3 ฝ่ายหลกั คือ ฝ่ายบรหิ าร ฝ่ายธุรการ และฝ่ายปฏิบัติการ
1. ฝ่ายบริหาร ในบริษัทหรือค่ายภาพยนตร์ใหญ่ๆ จะมีประธานฝ่ายบริหารเป็นหัวหน้า ซ่ึงท�ำ
หน้าท่ีเป็นผู้อ�ำนวยการสร้าง (producer) ด้วย โดยในบางแห่งจะเรียกว่า Executive producer ซึ่งมี
หนา้ ทดี่ แู ลงานผลติ ภาพยนตรต์ ง้ั แตต่ น้ คอื หาเรอื่ งมาสรา้ ง หาเงนิ ทนุ เตรยี มการสรา้ งตลอดจนการนำ� ออก
ฉายซ่งึ รวมไปถงึ ความรับผิดชอบต่อการขาดทนุ หรือการไดก้ �ำไรของภาพยนตรเ์ ร่อื งท่ีสร้างน้ันด้วย
