Page 66 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 66
3-2 องค์การแ ละก ารจ ัดการ แ ละการจัดการท รัพยากรมนุษย์
แผนการสอนป ระจำหน่วย
ชุดวิชา องค์การและการจ ัดการและก ารจัดการท รัพยากรม นุษย์
หน่วยที่ 3 การวางแผน
ตอนที่
3.1 แนวคิดและลักษณะของก ารวางแผน
3.2 ประเภทของแ ผน
3.3 การอ อกแบบระบบการวางแผน
3.4 เทคนิคของก ารว างแผนก ับร ะดับก ารบริหาร
แนวคิด
1. การว างแผนเป็นห น้าทีท่ ีส่ ำคัญม ากห น้าทีห่ นึ่งแ ละเป็นจ ุดเริ่มต ้นข องห น้าทีก่ ารจ ัดการในก ระบวนการข อง
การจ ัดการ การว างแผน หมายถึง การต ัดสินใจล่วงหน้าในก ารก ำหนดแ นวทางก ารด ำเนินงานในรูปของ
วิสัยท ัศน์ ภารกิจ ปรัชญา นโยบาย วัตถุประสงค์แ ละแ นวทางป ฏิบัติ (แผน) เพื่อให้สอดคล้องกับส ภาพ
แวดล้อมที่เป็นทั้งโอกาสและข้อจำกัดขององค์การที่มีอยู่ หรือหมายถึงการคาดทำนายเหตุการณ์และ
ตัดสินใจล ่วงห น้าว่าจะทำอะไร อย่างไร เมื่อใด งบป ระมาณเท่าใด และใครเป็นผ ู้กระทำ
2. การวางแผนและการคาดคะเนคือคนละสิ่งกัน การคาดคะเน หมายถึง การทำนาย การคาดการณ์หรือ
ประมาณก ารเกี่ยวก ับเหตุการณ์ หรือเงื่อนไขท ี่จ ะเกิดข ึ้นในอ นาคต โดยอ าศัยข ้อมูลจ ากอ ดีตแ ละป ัจจุบัน
การวางแผนใช้ส มมติฐานที่ได้จากก ารคาดค ะเน เพื่อกำหนดว ัตถุประสงค์และแผน
3. กระบวนการของการวางแผนมีขั้นตอน โดยเริ่มจากการกำหนดแนวทางการดำเนินงานวัตถุประสงค์
การค ้นหาโอกาสแ ละข้อจ ำกัด การก ำหนดแ ผน การก ำหนดม าตรฐาน การต ิดตามแ ละการประเมินแผน
4. กระบวนการของการวางแผน และกระบวนการของการควบคุม มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด สิ่งนำ
ออกของก ระบวนการว างแผนคือว ัตถุประสงค์ ซึ่งจะเป็นส ิ่งนำเข้าค ือมาตรฐานส ำหรับใช้ในกระบวนการ
ควบคุม
5. การนำเทคนิคของการวางแผนมาใช้จำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดความสอดคล้องกับสภาวการณ์
เปลี่ยนแปลงแ ละสอดร ับกับร ะดับก ารบริหารข องอ งค์การท ี่ต้องการทักษะแ ตกต ่างกัน
วัตถปุ ระสงค์
เมื่อศึกษาห น่วยที่ 3 จบแล้ว นักศึกษาส ามารถ
1. อธิบายความหมายแ ละความสำคัญข องการว างแผนได้
2. อธิบายความสำคัญข องหน้าที่ด้านก ารวางแผนท ี่มีต่อก ารจ ัดการอ ย่างมีป ระสิทธิภาพได้
3. อธิบายข ั้นต อนในกระบวนการข องก ารจัดการได้
4. อธิบายประเภทต ่างๆ ของแ ผนได้
ลขิ สทิ ธิข์ องมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธริ าช
