Page 71 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 71
การวางแผน 3-7
P. Drucker มองก ระบวนการข องก ารจ ัดการ การกำหนดวัตถุประสงค์ การจ ัดอ งค์การ การชักจูงใจ
เป็นองค์ป ระกอบข องห น้าที่ท ี่จ ะ การติดต่อส ื่อสาร การวัดและการพัฒนาคน
ต้องป ฏิบัติตามล ำดับดังนี้
H. Fayol มองก ระบวนการข องก ารจัดการ การว างแผน การจ ัดอ งค์การ การส ั่งก าร (command)
เป็นองค์ป ระกอบข องห น้าที่ท ี่จ ะ การป ระสานง าน และก ารค วบคุม
ต้องป ฏิบัติต ามลำดับดังนี้
E.L.F.Brech มองก ระบวนการข องก ารจ ัดการ การวางแผน การช ักจูงใจแ ละการป ระสานง าน การค วบคุม
เป็นอ งค์ป ระกอบข องหน้าที่ท ี่จ ะ
ต้องป ฏิบัติตามลำดับด ังนี้
W.H.Newman มองก ระบวนการข องก ารจ ัดการ การวางแผน การจ ัดอ งค์การ การรวบรวมท รัพยากร
เป็นองค์ป ระกอบข องห น้าที่ท ี่จ ะ (assembling resources) การสั่งงาน (supervising)
L.Gulick ต้องป ฏิบัติต ามลำดับด ังนี้ การค วบคุม
มองก ระบวนการของก ารจัดการ การวางแผน การจ ัดอ งค์การ การจ ัดค นเข้าทำงาน
L.F.Urwick เป็นอ งค์ป ระกอบของห น้าที่ท ี่จ ะ การสั่งงาน (directing) การประสานง าน
ต้องป ฏิบัติตามลำดับดังนี้ การร ายงาน การงบป ระมาณ (POSDCoRB)
H.Koontz and มองก ระบวนการข องก ารจัดการ การคาดค ะเน (forecast) การวางแผน
O’Donnell
เป็นองค์ป ระกอบข องห น้าที่ท ี่จะ การจัดอ งค์การ การสั่งก าร การประสานง าน
ต้องป ฏิบัติตามล ำดับด ังนี้ การควบคุม การต ิดต่อส ื่อสาร
มองกระบวนการข องก ารจ ัดการ การว างแผน การจ ัดองค์การ การจัดค นเข้า
เป็นองค์ป ระกอบข องห น้าที่ที่จ ะ ทำงาน การส ั่งก าร การควบคุม
ต้องป ฏิบัติตามลำดับดังนี้
จากคำนิยามของกระบวนการจัดการซึ่งให้ไว้โดยปรมาจารย์และนักวิชาการที่มีชื่อเสียงดังกล่าวข้างต้นจะ
เห็นได้ว่าห น้าที่การว างแผนม ักจ ะต้องป ฏิบัติก่อนหน้าที่อ ื่นในกระบวนการจัดการเสมอ เมื่อเป็นเช่นน ี้พอจะสรุปได้ว่า
หน้าที่ด ้านก ารว างแผนเป็นห น้าที่ท ี่ส ำคัญม าก เพราะเป็นเรื่องท ี่เกี่ยวข้องก ับก ารให้แ นวทางห ลักแ ละแ นวป ฏิบัตใินก าร
ดำเนนิ ก ารข องอ งคก์ าร และจ ำเปน็ ท จี่ ะต อ้ งป ฏบิ ตั กิ อ่ นห นา้ ท อี่ ืน่ ๆ เสมอ ซึง่ ข ัน้ ต อนในก ารป ฏบิ ตั หิ นา้ ทตี่ ามก ระบวนการ
จัดการ อาจแสดงให้เห็นได้ภ าพที่ 3.1
ลขิ สิทธข์ิ องมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธริ าช
