Page 73 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 73
การวางแผน 3-9
การควบคกาุมรร ายงาน คุณภาพ เป้าห มาย การวางแผน
การช ักจูงใจ เวลาที่ใช้ การตรวจส อบ วเิทคยรวื่อาัตกงถจาุดรักิบทรุนกคลนแผน นโยบาย
การติดต่อสื่อสาร ปริมาณ
ระเบียบปฏิบวัติธิีก ารทำงาน
ภาวะผู้นำ
การแบ่งง าน
กากรจารัดมสอถกบาาอนรมำทนอี่ทาบำจงหหามนนา้ายทงี่ าน
การจ ัดองค์การ
การส นองค วามต ้องการข องค น
การเลือกสรรบ ุคลากร
การพ ัฒนาบ ุคลากร
กกาารรสชั่งักกจาูงรใ จ
การจ ัดค นเข้าท ำงาน
ภาพที่ 3.2 ความส ัมพันธข์ องห นา้ ที่การว างแผนก บั ห น้าทีก่ ารจ ดั การด ้านอน่ื
ความห มายข องก ารว างแผน
สำหรับความหมายของก ารวางแผนได้ม ีนักว ิชาการด ้านการบริหารให้ไว้เป็นจ ำนวนมาก เช่น
Koontz and O’Donnell:1
การวางแผน คือ การตัดสินใจล ่วงห น้าว ่าจะทำอ ย่างไร และใครเป็นผู้ก ระทำ
Sikula:2
การวางแผน ประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ ทั้งที่เป็นความคิดและการกระทำ ซึ่งเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิด
เหตุการณ์จริงๆ แผนคือแนวปฏิบัติที่กำหนดไว้ล่วงหน้า และการวางแผนคือกิจกรรมต่างๆ ซึ่งเกี่ยวเนื่องกับการจัด
ทำแผนและการนำแผนน ั้นไปป ฏิบัติ
Massie:3
การวางแผน คือ กระบวนการที่นักบริหารมองออกไปสู่อนาคต เพื่อค้นหาแนวทางเลือกต่างๆ ที่จะเปิดให้
เลือก
Hicks:4
การวางแผนเป็นหน้าที่อันดับที่สองของนักบริหารที่จะต้องทำสำหรับกิจกรรมหนึ่งกิจกรรมใด ความสำเร็จ
ของการวางแผนขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ข้อมูลในอดีต การตัดสินใจในปัจจุบันและการประเมินสภาวะแวดล้อมของ
อนาคต
ลขิ สทิ ธิข์ องมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
