Page 40 - การรณรงค์และผลิตงานโฆษณา
P. 40
13-30 การรณรงคแ์ ละผลติ งานโฆษณา
ส่งิ พิมพก์ ารพรเี ซนตจ์ ะยากกว่า มนั เป็นภาพน่งิ หน้าทข่ี องเราตอ้ งบอกว่าทำ� ไมเราถึงรู้สึกว่างานน้ี มนั ดูดี
จงึ เลย
8. ข้อเสนอแนะทางสื่อโฆษณา (Media Recommendation) การน�ำเสนอข้อเสนอแนะทางส่ือ
โฆษณาจะน�ำเสนอเกี่ยวกับการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายส่ือของคู่แข่ง (Competitor Media Spending
Analysis) กลยุทธส์ ือ่ (Media Strategy) ส่อื ใหม่ (New Media) แผนสื่อโฆษณา (Media Master
Plan)
ผนู้ ำ� เสนอควรหลกี เลยี่ งการอา่ นขอ้ มลู เกย่ี วกบั วตั ถปุ ระสงคข์ องการวางแผนสอ่ื แบบคำ� ตอ่ คำ� จาก
ส่ือที่น�ำเสนอ การน�ำเสนอกลยุทธ์ส่ือ ควรอธิบายพอเป็นสังเขปเก่ียวกับองค์ประกอบหลักของกลยุทธ์
การวางแผนสอ่ื เชน่ การเลอื กใชส้ อื่ การนำ� เสนอกลยทุ ธก์ ารใชส้ อื่ แบบผสมผสาน และชว่ งเวลาทเี่ หมาะสม
ในการใช้สอื่
การอธิบายการเลอื กใช้สอ่ื ควรน�ำเสนอภาพทเ่ี ขา้ ใจง่าย ส่วนขอ้ มลู เก่ยี วกบั กลยทุ ธ์การใช้สอื่ แบบ
ผสมผสานน้ันสามารถน�ำมาอธิบายโดยใช้แผนภูมิวงกลม และหลังจากท่ีน�ำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับการใช้
สอ่ื นน้ั ควรจัดกลุม่ ข้อมลู โดยจ�ำแนกตามประเภทของส่ือ รวมทั้งนำ� เสนอเหตุผลท่ีเลอื กใช้สอื่ ดังกลา่ วด้วย
ขอ้ มลู สว่ นใหญใ่ นขอ้ เสนอแนะทางสอื่ โฆษณาจะเปน็ ตวั เลข การนำ� เสนอในสว่ นนคี้ วรมเี ทคนคิ ในการเสนอ
ให้ผู้ฟังเข้าใจได้ง่าย ดังท่ี เดวิด โอกิลวี่ เขียนถึงผู้ท�ำงานในฝ่ายส่ือโฆษณาว่า คนท่ีจะท�ำงานน้ีได้ดี
ต้องเป็นคนวิเคราะห์เป็นสักหน่อย รู้จักแปลงตัวเลขให้เป็นค�ำพูดที่เข้าใจง่าย (เพ็ญศรี เผ่าเหลืองทอง,
2541: 47)
9. เคร่ืองมือสนับสนุนอ่ืน ๆ (Other Supporting tools) ผู้น�ำเสนอสามารถน�ำเสนอแนว
ความคดิ ทหี่ ลากหลายในการน�ำเสนอในส่วนนี้ แต่ควรเช่อื มโยงข้อมลู ดังกลา่ วเข้ากับแนวทางในการแก้ไข
ปัญหาของลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นการส่งเสริมการขาย (Sales Promotion) การประชาสัมพันธ์ (Public
Relations) หรือการจัดกจิ กรรมทางการตลาด (Event Marketing) เป็นต้น ในการนำ� เสนอควรอธิบาย
วัตถุประสงค์ของกิจกรรมดังกล่าวพอสังเขปและเช่ือมโยงเข้ากับวัตถุประสงค์หลักของแผนรณรงค์
การกำ� หนดกลยทุ ธ์ และตามดว้ ยนำ� เสนอตวั อยา่ งกจิ กรรมทจ่ี ะดำ� เนนิ การพยายามสรา้ งความประทบั ใจให้
เกดิ ข้ึนกบั ลกู ค้า โดยแสดงให้เห็นวา่ ผู้นำ� เสนอมคี วามคดิ ริเรม่ิ สร้างสรรค์ท่ีน่าสนใจมากมาย
10. การก�ำหนดงบประมาณ (Budget Allocation) เป็นการคำ� นวณคา่ ใช้จ่ายลว่ งหนา้ เพ่ือเสนอ
แก่ลูกค้า หากว่าจะต้องปฏิบัติตามแผน หรือแนวคิดที่วางไว้จะใช้ค่าใช้จ่ายประมาณเท่าใด เน่ืองจาก
งบประมาณเปน็ เรอื่ งของตวั เลขในการนำ� เสนอตอ้ งระวงั ความผดิ พลาดในการอา่ น ควรนำ� เสนองบประมาณ
ที่ส�ำคัญในรูปของจ�ำนวนเต็ม ซ่ึงผู้น�ำเสนอไม่จ�ำเป็นต้องอ่านตัวเลขทุกตัวเลขที่น�ำเสนอ การน�ำเสนอ
งบประมาณ ควรน�ำเสนอพร้อมกับวิธีการประเมนิ แผนรณรงค์ และควรเช่อื มโยงงบประมาณเขา้ กับความ
สำ� เรจ็ ของแผนรณรงค์
11. ตารางการท�ำงาน (Working Timetable) การก�ำหนดตารางเวลาในการท�ำงานต้ังแต่เร่ิม
ดำ� เนนิ การจนกระทง่ั งานเสรจ็ สมบรู ณเ์ พอื่ ใหล้ กู คา้ ไดท้ ราบถงึ ขน้ั ตอนการดำ� เนนิ งานและระยะเวลาในการ
ทำ� งานท้ังหมด
