Page 32 - การผลิตภาพยนตร์เบื้องต้น
P. 32
14-22 การผลติ ภาพยนตรเ์ บ้ืองต้น
ตอนที่ 14.2
การบริหารจัดการกระบวนการผลิตภาพยนตร์
โปรดอ่านหวั เร่ือง แนวคิด และวตั ถปุ ระสงค์ตอนท่ี 14.2 แลว้ จึงศึกษารายละเอียดต่อไป
หัวเร่ือง
14.2.1 การบริหารจัดการการพฒั นาบทและงบประมาณ
14.2.2 การบรหิ ารจดั การก่อนการผลิต
14.2.3 การบริหารจดั การระหวา่ งการผลติ
14.2.4 การบรหิ ารจัดการหลังการผลิต
14.2.5 การบริหารจัดการการเผยแพรจ่ ดั จ�ำหน่าย
แนวคิด
1. การบรหิ ารจัดการการพัฒนาบทเป็นขั้นตอนแรกในการผลิตภาพยนตร์ การดำ� เนนิ งาน
มักจะเริ่มต้นจากแสวงหาแนวคิดที่ดีและน�ำไปสู่การพัฒนาเป็นบทย่อ ในบางกรณีบท
อาจมาจากขอ้ กำ� หนดของนกั ลงทนุ และมอบหมายใหผ้ ลติ กเ็ ปน็ ได้ เมอ่ื ไดบ้ ททดี่ แี ลว้ ก็
จะน�ำไปสู่การแสวงหางบประมาณเพื่อการผลิตภาพยนตร์ และมักจะเรียกโดยรวมว่า
การพัฒนาโครงการภาพยนตร์ การด�ำเนินงานในส่วนน้ีมักจะเป็นบทบาทหน้าที่ของ
ผอู้ ำ� นวยการสรา้ งและผกู้ ำ� กบั ภาพยนตร์ โดยผกู้ ำ� กบั ภาพยนตรจ์ ะรบั ผดิ ชอบดา้ นความ
คดิ สรา้ งสรรค์ สว่ นผู้อ�ำนวยการสร้างจะรบั ผดิ ชอบด้านการแสวงหางบประมาณ
2. เนอื่ งดว้ ยการผลติ ภาพยนตรอ์ าศยั งบประมาณการลงทนุ ทส่ี งู และมขี น้ั ตอนทส่ี ลบั ซบั ซอ้ น
จงึ จำ� เปน็ ตอ้ งมกี ารวางแผนการผลติ นบั ตง้ั แตก่ ารพฒั นาบทภาพยนตรท์ สี่ มบรู ณ์ บทถา่ ยทำ�
การแสวงหาทมี งาน การเตรยี มสถานท่ีวัสดอุ ปุ กรณ์ การซกั ซ้อม และการวางแผนและ
การประชุมก่อนการผลิต ท้ังน้ี ผู้ก�ำกับภาพยนตร์จะท�ำหน้าที่ในด้านการบริหาร
การสร้างสรรค์ ส่วนผู้อ�ำนวยการสร้างจะรับผิดชอบด้านการจ้างงาน การท�ำสัญญา
การแสวงหาวสั ดุอปุ กรณ์
3. กระบวนการผลิตหรือกองถ่าย เป็นขั้นตอนท่ีผู้ก�ำกับภาพยนตร์มีบทบาทสูงสุด เป็น
เสมอื นทพั เรอื ในการดำ� เนนิ งาน มีการแบ่งหน้าทีก่ ารท�ำงานอย่างเป็นระบบ ตั้งแตฝ่ า่ ย
กำ� กบั ภาพ ฝา่ ยออกงานแบบงานสรา้ ง สว่ นผอู้ ำ� นวยการสรา้ งกย็ งั คงมบี ทบาทผา่ นไลน์
โปรดิวเซอร์และผู้จัดการกองถ่ายคอยท�ำหน้าที่ด้านงบประมาณ การดูแลวัสดุอุปกรณ์
การจัดเตรียมอาหาร และอื่นๆ งานผลิตหลัก จะเร่ิมต้ังแต่การประชุมกอง การแจก
ใบนดั หมาย การถา่ ยทำ� การรวบรวมผลการถา่ ยทำ� และการวางแผนการถา่ ยทำ� ในวนั รงุ่ ขน้ึ
