Page 45 - ทักษะชีวิต
P. 45
ทักษะการทำ�งานในศตวรรษท่ี 21 10-35
มาปรบั ปรงุ พฒั นา ประยุกต์ ออกมาเป็นผลิตภณั ฑเ์ พอ่ื บำ� รุงผวิ พรรณ จนเกดิ การเปลีย่ นรูปแบบในการ
แขง่ ขนั หรอื เปน็ การเปลย่ี นรปู แบบการทำ� ธรุ กจิ รวมไปถงึ การเปลยี่ นแผนการผลติ ไปยงั อตุ สาหกรรมใหม่
ท่ีประสบความส�ำเร็จในปจั จบุ นั คือ ผลิตภณั ฑ์เคร่อื งสำ� อาง (กฤชชัย อนรรฆมณ,ี 2562)
ซง่ึ ปจั จบุ นั ธรุ กจิ เครอื่ งสำ� อางและผลติ ภณั ฑบ์ ำ� รงุ รกั ษาผวิ ของฟจู ฟิ ลิ ม์ กลายเปน็ รายไดห้ ลกั ทท่ี ำ�
กำ� ไรสงู สุดให้กบั บรษิ ัท ดว้ ยการแยกออกมาเป็นยหี่ อ้ (brand) ใหมใ่ นชอ่ื แอสตา้ ลิฟท์ (Astalift) และมี
จดุ ขายจากการใชค้ ำ� วา่ “Made in Japan” หรอื ผลติ ในประเทศญปี่ นุ่ และนอกเหนอื จากเครอื่ งสำ� อางแลว้
บรษิ ัทฟจู ยิ งั ปรับเปล่ยี นมาท�ำธรุ กจิ อนื่ ๆ ด้วย เช่น สนิ ค้าเวชภณั ฑ์ การพัฒนายาตา้ นมะเร็ง ยารักษาโรค
ท่เี กิดการเสื่อมของเซลลป์ ระสาท และอาการติดเชอื้ ต่างๆ เป็นต้น
ภาพที่ 10.7 Productivity Insight (นวัตกรรม Fuji Film และเคร่ืองส�ำอางญ่ีปุ่น)
ที่มา: กฤชชัย อนรรฆมณ.ี (2562).
อยา่ งไรกต็ ามจะเหน็ ไดว้ า่ การปรบั ตวั ตามสภาพแวดลอ้ มทางธรุ กจิ ทเ่ี ปลย่ี นแปลงไป คอื ความอยู่
รอดของธุรกิจ แต่จะต้องมีความสร้างสรรค์จากเทคโนโลยี นวัตกรรม และวิสัยทัศน์ของผู้บริหารองค์กร
ทจ่ี ะทำ� ใหอ้ งคก์ รสามารถปรบั เขา้ สโู่ อกาสทางธรุ กจิ ใหมไ่ ดส้ ำ� เรจ็ ในขณะทอี่ งคก์ รอน่ื ไมต่ นื่ ตวั เปลย่ี นแปลง
กส็ ง่ ผลให้ถกู เทคโนโลยีใหมต่ ดั ออกจากการทำ� ธรุ กิจได้ ดังเชน่ ฟจู ิฟิลม์ (Fujifilm) คาดการณ์ได้วา่ จะมี
การเปลย่ี นแปลงอยา่ งมากทกี่ ำ� ลงั จะเกดิ ขนึ้ จากเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั (digital technology) ซงึ่ ทางรอดทห่ี ลกี
เลี่ยงไม่ได้ คือ การปรับกลยุทธ์คร้ังใหญ่ที่สุด หนึ่งในนั้นคือการแสวงหาโอกาสในธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพ
(กฤชชัย อนรรฆมณ,ี 2562)
ทั้งน้ีนอกเหนือจากเคร่ืองส�ำอางของฟูจิฟิล์มแล้ว ยังได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบโครงสร้างองค์กรเพื่อ
เพ่มิ ผลติ ภัณฑ์ในธุรกิจอน่ื ๆ ด้วย เชน่ การควบรวมกลายเป็นฟูจซิ ีรอ็ กซ์ (Fuji Xerox) กับการพฒั นา
สนิ ค้าเวชภัณฑ์ ยาตา้ นมะเรง็ ยารกั ษาโรคทีเ่ กดิ จากการเส่ือมของเซลลป์ ระสาท และอาการตดิ เช้ือตา่ งๆ
