Page 132 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 132
4-4 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ตอนท่ี 4.1
แนวคิดท ่ัวไปเก่ียวก ับก ารจ ัดองค์การ
โปรดอ ่านห ัวเรื่อง แนวคิด และวัตถุประสงค์ข องตอนท ี่ 4.1 แล้วจ ึงศึกษารายล ะเอียดต่อไป
หวั เรอ่ื ง
4.1.1 ความหมายและค วามสำคัญข องการจ ัดอ งค์การ
4.1.2 แนวคิดเกี่ยวกับส่วนประกอบข องโครงสร้างองค์การ
4.1.3 แนวคิดการจัดองค์การสมัยใหม่
แนวคิด
1. การจัดองค์การ คือ การจัดโครงสร้างความสัมพันธ์ของตำแหน่งงานต่างๆ ในองค์การ การจัด
องค์การม คี วามส ำคัญห ลายป ระการท ั้งท ีเ่ป็นความส ำคัญต ่อองค์การ ต่อก ารป ฏบิ ัตงิ าน ต่อผ ูบ้ รหิ าร
ต่อผ ู้ป ฏิบัติงาน และค วามสำคัญต ่อลูกค้าห รือผ ู้รับบริการ
2. ส ่วนป ระกอบข องโครงสร้างอ งค์การ 5 ส่วนส ำคัญ ประกอบไปด้วย ส่วนป ฏิบัติก าร ส่วนสนับสนุน
ส่วนเทคนิค ส่วนระดับก ลาง และส่วนกลยุทธ์ห รือส่วนระดับสูง
3. แ นวคิดการจัดองค์การสมัยใหม่มีความแตกต่างกับแนวคิดการจัดองค์การแบบดั้งเดิมอยู่หลาย
ประการ โดยการจัดองค์การแบบดั้งเดิมจะเป็นไปตามตัวแบบองค์การระบบปิดหรือเป็นการ
ออกแบบองค์การแบบเครื่องจักรกล ในขณะที่การจัดองค์การสมัยใหม่จะเป็นไปตามตัวแบบ
องค์การระบบเปิดหรือก ารออกแบบอ งค์การแบบสิ่งม ีชีวิต
วตั ถุประสงค์
เมื่อศ ึกษาต อนที่ 4.1 จบแ ล้ว นักศึกษาสามารถ
1. อธิบายค วามหมายและค วามสำคัญของก ารจัดองค์การได้
2. อธิบายแ นวคิดเกี่ยวก ับส ่วนประกอบของโครงสร้างองค์การได้
3. อธิบายแ นวคิดก ารจ ัดองค์การส มัยใหม่ได้
ลิขสิทธ์ขิ องมหาวทิ ยาลยั สุโขทยั ธรรมาธิราช
