Page 134 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 134

4-6 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์

1. ความ​หมาย​ของก​ ารจ​ ัดอ​ งค์การ

       การ​บริหาร​องค์การ​ทุก​แห่ง​จึง​ต้อง​มี​การ​จัด​องค์การ​เพื่อ​แสดง​ให้​เห็น​ถึง​โครงสร้าง​และ​ความ​สัมพันธ์​ของ​
ตำแหน่งง​ านต​ ่างๆ ในอ​ งค์การ ซึ่งใ​นส​ ่วนค​ วามห​ มายข​ องก​ ารจ​ ัดอ​ งค์การน​ ั้นน​ ักว​ ิชาการห​ ลายท​ ่านไ​ดใ้​หค้​ วามห​ มายข​ อง​
การ​จัด​องค์การห​ รือ​การจ​ ัดโ​ครงสร้างอ​ งค์การ​ไว้ด​ ังนี้

       แอนด​ รวิ เจ. ดบ​ู รนิ (Andrew J. DuBrin 2009: 256) ใหค​้ วามห​ มายข​ องก​ ารจ​ ดั โ​ครงสรา้ งอ​ งคก์ ารว​ า่ หมายถงึ ​
การ​จัดร​ ะเบียบค​ น​และ​งานเ​พื่อ​บรรลุ​เป้าห​ มาย​ของ​องค์การ

       จอหน์ อาร.์ เชอร​ ์เ​มอ​ รฮ์ ​อร์น จ​เู นียร์ (John R. Schermerhorn JR. 2008: 236) ให้​ความ​หมายข​ องก​ าร​จัด​
องค์การ​ว่า​เป็นก​ระ​บวน​การจ​ ัดร​ ะเบียบค​ นแ​ ละ​ทรัพยากร​อื่นๆ สำหรับง​ าน​เพื่อ​ให้​บรรลุ​เป้าห​ มาย

       เล​สลี ดับเบิล​ยู. รัว และ​ลอย​ด์ แอล. ไบ​แอร์ (Leslie W. Rue and Lloyd L. Byars 1995: 566) ให้​
ความหมาย​ของก​ าร​จัดอ​ งค์การ​ว่า คือ การ​จัด​กลุ่ม​งาน การม​ อบ​หมายง​ าน และก​ าร​มอบอ​ ำนาจห​ น้าที่​ที่จ​ ำเป็นส​ ำหรับ
​การป​ ฏิบัติ​งาน

       รช​ิ ารด์ แอล. ดาฟท์ (Richard L. Daft 2006: 350) ให้​ความห​ มายข​ องก​ ารจ​ ัดอ​ งค์การว​ ่า เป็นการจ​ ัดร​ ะเบียบ​
ทรพั ยากรอ​ งคก์ ารเ​พือ่ ก​ ารบ​ รรลเ​ุ ป้าห​ มายเ​ชิงกลย​ ทุ ธ์ โดยจ​ ัดร​ ะเบยี บด​ ว้ ยก​ ารจ​ ดั แ​ บง่ ส​ ว่ นง​ าน การจ​ ัดอ​ ำนาจห​ นา้ ทีต่​ าม​
สาย​งาน และ​การจ​ ัดก​ ลไก​ในก​ ารป​ ระสาน​งาน​ต่างๆ ของ​องค์การ

       สตี​เฟน พี. ร็​อบ​บิน​ส์ และ​แมรี โคล์​เตอร์ (Stephen P. Robbins and Mary Coulter 2009: 201) ให้​
ความหมาย​ของก​ าร​จัด​องค์การว​ ่า คือ การ​เรียบเ​รียง​และ​จัด​โครงสร้าง​งานส​ ู่​การ​บรรลุ​เป้าห​ มาย​ของอ​ งค์การ

       วอรเ์ รน อาร.์ พลน​ุ เ​กทท์ เรยม​์ อนด​ ์ เอฟ. เอทเ​นอร​ ์ และเ​กมม​ ี เอส. อลั เ​ลน (Warren R. Plunkett, Raymond
F. Attner and Gemmy S. Allen 2008: 227) ให้​ความ​หมาย​ของ​การจ​ ัด​องค์การว​ ่า คือ หน้าที่​หนึ่ง​ของ​การ​จัดการ​
ซึ่งก​ ำหนด​ความ​สัมพันธ์ร​ ะหว่างก​ ิจกรรม​และ​อำนาจห​ น้าที่

       วิล​เลียม จี. นิกเกิล และ​คณะ (William G. Nickels et al. 2002: 206) เห็น​ว่าการ​จัด​องค์การ คือ
การ​ออกแบบ​โครงสร้าง​องค์การ และ​การ​สร้าง​เงื่อนไข​และ​ระบบ​เพื่อ​ให้​ทุก​คน​และ​ทุก​สิ่ง​ปฏิบัติ​งาน​ร่วม​กัน​เพื่อ​บรรลุ​
ผล​สำเร็จต​ ามเ​ป้า​หมายแ​ ละว​ ัตถุประสงค์ข​ องอ​ งค์การ

       เทพ​ศักด์ิ บุณย​รัต​พันธ์ุ (2540: 105) ให้​ความ​หมาย​ของ​การ​จัด​โครงสร้าง​องค์การ​ว่า หมาย​ถึง การ​กำหนด​
โครงสร้าง​ที่​เป็น​ทางการ ทั้ง​ใน​แนว​ดิ่ง​และ​แนว​นอน​โดย​แสดง​ให้​เห็น​ถึง​แบบแผน​ความ​สัมพันธ์​ของ​งาน หน่วย​งาน
บุคคล อำนาจห​ น้าที่ สาย​การ​บังคับบ​ ัญชา การต​ ิดต่อส​ ื่อสาร การป​ ระสาน​งาน ตลอด​จนป​ ัจจัย​อื่นๆ ที่​มีอ​ ยู่เ​พื่อ​ใช้​เป็น​
กลไกใ​นก​ าร​บรรลุ​วัตถุประสงค์ห​ รือ​เป้า​หมายข​ อง​องค์การน​ ั้น

       อนงค์​ทิพย์ เอก​แสงศรี (2542: 191) ให้​ความ​หมาย​ของ​การ​จัด​องค์การ​ไว้​ว่า หมาย​ถึง กระบวนการ​ใน​การ​
สร้างโ​ครงสร้างข​ อง​หน่วย​งาน แนวทางใ​นก​ าร​ปฏิบัติ​งาน และก​ ารก​ ำหนด​อำนาจ​หน้าที่​ในก​ าร​ปฏิบัติง​ าน

       ส่วน​ทรรศนะ​ของผ​ ู้เ​ขียน​เห็น​ว่า การ​จัดอ​ งค์การ หมายถ​ ึง กระบวนการ​ใน​การจ​ ัด​ความ​สัมพันธ์ข​ อง​งาน ด้วย​
การ​จัด​กลุ่ม​งาน การ​แบ่ง​หน้าที่​และ​ความ​รับ​ผิด​ชอบ การ​จัด​สาย​การ​บังคับ​บัญชา​และ​ขอบเขต​ของ​การ​ควบคุม รวม​ทั้ง​
กำหนด​กลไก​ใน​การ​ประสาน​งาน การ​ติดต่อ​สื่อสาร การ​ตรวจ​สอบ​ถ่วง​ดุล​ระหว่าง​ฝ่าย​หรือ​หน่วย​งาน​ย่อย ตลอด​จน​
การ​กำหนดต​ ำแหน่ง​งานใ​น​องค์การ หรือ​กล่าวโ​ดยส​ รุป​ได้​ว่า “การจ​ ดั อ​ งคก์ าร คอื การ​จดั ​โครงสรา้ งค​ วามส​ ัมพนั ธข​์ อง​
ตำแหนง่ ง​ านต​ า่ งๆ ในอ​ งคก์ าร” ซึง่ ก​ ารด​ ำเนนิ ก​ ารด​ งั ก​ ลา่ วก​ เ​็ พือ่ ใ​หไ​้ ดม​้ าซ​ ึง่ โ​ครงสรา้ งอ​ งคก์ าร (organization struture)
ผัง​หรือ​แผนภูมิ​องค์การ (organization chart) ที่​เหมาะ​สม เพื่อ​เอื้อ​ประโยชน์​ให้การ​บริหาร​และ​การ​ดำเนิน​งาน​ใน​
องค์การบ​ รรลุ​เป้า​หมาย​หรือว​ ัตถุประสงค์ท​ ี่ก​ ำหนดไ​ว้​อย่าง​เกิด​ประสิทธิภาพส​ ูงสุด

                             ลิขสทิ ธข์ิ องมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธิราช
   129   130   131   132   133   134   135   136   137   138   139