Page 139 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 139
การจัดองค์การ 4-11
5. สว่ นกลยุทธ์
ส่วนก ลยุทธห์ รอื ส ว่ นร ะดับส งู (strategic apex) โดยท ัว่ ไปห มายถ งึ ผ ูบ้ ริหารร ะดบั ส งู ข องอ งคก์ าร ซึ่งม หี น้าที่
สำคัญในก ารบ ริหารอ งค์การในภ าพร วม งานในส ่วนน ีจ้ ึงต ้องร ับผ ิดช อบง านซ ึ่งเกี่ยวก ับก ารจ ัดร ะบบก ารบ ริหารในท ุกๆ
ด้าน และก ารต ัดสินใจในเรื่องห รือป ระเด็นท ีส่ ำคัญแ ละเป็นค วามอ ยูร่ อดข องอ งค์การ ไมว่ ่าจ ะเป็นการก ำหนดน โยบาย
กลยุทธ์ วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์การ และยังทำหน้าที่ในการกำกับดูแลการบริหารและการปฏิบัติงานของ
ส่วนอ ื่นๆ ในอ งค์การให้เป็นอ ย่างม ีป ระสิทธิภาพอ ีกด ้วย นอกจากน ี้แ ล้วผ ู้บ ริหารร ะดับส ูงย ังต ้องป ฏิบัติห น้าที่ป ระธาน
ในงานพิธีที่สำคัญๆ ขององค์การ รวมถึงทำหน้าที่เป็นตัวแทนขององค์การในการสร้างภาพลักษณ์ที่ดี ตลอดจนเป็น
ตัวแทนในการเจรจาต่อรองในเรื่องหรือประเด็นที่มีความสำคัญต่อองค์การ พร้อมๆ กับคอยตรวจสอบและประเมิน
สภาพแ วดล้อมภายนอกเพื่อให้อ งค์การสามารถป รับตัวต ่อภาวะแข่งขันและสภาพก ารณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างท ัน
ท่วงที สำหรับตัวอย่างง านในร ะดับสูง เช่น ประธานกรรมการบ ริหาร (Chief Executive Officer: CEO) กรรมการ
ผู้จ ัดการใหญ่ ผู้อ ำนวยการ ผู้จ ัดการใหญ่ เป็นต้น
จากท ีก่ ล่าวม าจ ะเห็นไดว้ ่าส ่วนป ระกอบข องโครงสร้างอ งค์การน ั้นป ระกอบด ้วย 5 ส่วนส ำคัญ คือ ส่วนป ฏิบัติ
การ ส่วนเทคนิค ส่วนสนับสนุน ส่วนร ะดับกลาง และส่วนระดับส ูง แต่อ ย่างไรก็ตามในการจ ัดองค์การ การให้ความ
สำคัญกับแ ต่ละส่วนน ั้นอาจจะแตกต่างก ันไปตามธรรมชาติ ลักษณะ ประเภท และว ัตถุประสงค์ของแ ต่ละองค์การที่
แตกต่างกัน โดยในบางองค์การอาจจัดองค์การโดยรวมบางส่วนเข้าด้วยกัน เช่น ส่วนสนับสนุนอาจรวมเข้ากับส่วน
เทคนิค แล้วเรียกร วมๆ กันว่าส ่วนง านท ี่ปรึกษาห รือส่วนง านส นับสนุน เป็นต้น
กิจกรรม 4.1.2
จงอ ธบิ ายส ว่ นป ระกอบสำคัญข องโครงสร้างอ งคก์ าร มาพอเขา้ ใจ
แนวต อบก ิจกรรม 4.1.2
ส่วนประกอบสำคัญของโครงสร้างองค์การประกอบด้วย 5 ส่วน คือ (1) ส่วนปฏิบัติการ (2) ส่วน
สนบั สนนุ (3) ส่วนเทคนิค (4) สว่ นร ะดบั กลาง และ (5) ส่วนก ลยุทธ์หรอื ส่วนร ะดบั ส ูง
ลขิ สิทธิ์ของมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธริ าช
