Page 142 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 142
4-14 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์
จากความข้างต้นสรุปได้ว่าการจัดองค์การสมัยใหม่จะมีความแตกต่างจากการจัดองค์การแบบดั้งเดิมเป็น
อย่างม าก โดยแ นวคิดก ารจ ัดอ งคก์ ารแ บบด ั้งเดิมจ ะเน้นก ารจ ดั โครงสร้างอ งค์การแ บบพ ีระมิดท ีจ่ ะแ สดงใหเ้ห็นถ งึ ส าย
การบ ังคับบ ัญชา ช่วงข องก ารส ั่งก าร ช่วงข องก ารค วบคุม ตลอดจ นแ สดงให้เห็นถ ึงค วามส ัมพันธ์ร ะหว่างง านต ่างๆ ใน
องค์การอ ย่างช ัดเจน การบ ริหารแ ละด ำเนินง านจ ึงม ีล ักษณะค วามเป็นท างการ (formal) สูง โดยก ารป ฏิบัติง านจ ะเน้น
การร วมอ ำนาจ ส่งผ ลให้การป ฏิบัติง านต ่างๆ จะต ้องเป็นไปต ามส ายก ารบ ังคับบ ัญชาอ ย่างเคร่งครัด ในข ณะท ี่แ นวคิด
การจ ัดอ งค์การส มัยใหม่เพื่อด ำเนินก ลยุทธ์จ ะเน้นก ารจ ัดโครงสร้างอ งค์การแ บบร าบ ยืดหยุ่น และป รับเปลี่ยนได้ง ่าย
ตามกลยุทธ์ ภารกิจ และสภาพแ วดล้อมท ี่เปลี่ยนแปลงไป โครงสร้างองค์การที่ม ีอ ยู่จึงแสดงให้เห็นค วามสัมพันธ์ของ
งานอ ยา่ งค รา่ วๆ การบ รหิ ารแ ละก ารด ำเนนิ ง านภ ายในอ งคก์ ารจ งึ เปน็ ไปในล กั ษณะท ไี่ มเ่ ปน็ ท างการ (informal) เสยี เปน็
สว่ นใหญ่ โดยอ าจจ ะม สี ายก ารบ งั คบั บ ญั ชาน อ้ ยเพยี งแ ค่ 2 ชัน้ และในก ารป ฏบิ ตั งิ านจ ะเนน้ ก ารกร ะจ าย อำน าจ เพือ่ เปดิ
โอกาสให้ผ ู้ปฏิบัติง านได้ควบคุมตนเอง (self-control) ซึ่งถ ือเป็นการให้อิสระในการด ำเนินงานแ ก่ผ ู้ปฏิบัติง านส ูง
กจิ กรรม 4.1.3
จงอธิบายแนวคดิ การจ ดั อ งคก์ ารสมัยใหม่ต ามต ัวแบบองคก์ ารระบบเปดิ มาให้เข้าใจ
แนวต อบกิจกรรม 4.1.3
แนวคิดการจัดองค์การสมัยใหม่ตามตัวแบบองค์การระบบเปิด มีสาระสำคัญคือ องค์การมีลักษณะ
เป็นอ งคก์ ารแ บบสิง่ มชี ีวติ งานที่ปฏบิ ตั ิไม่ใชง่ านประจำ โดยง านจะเปลย่ี นไปตามสภาพแวดล้อม เน้นเป้าหมาย
ของงานมากกว่าวิธีการปฏิบัติงาน ความขัดแย้งท่ีเกิดขึ้นในองค์การจะจัดการโดยกลุ่มหรือทีมมากกว่าผู้บริหาร
มีโครงสร้างองค์การเป็นเครือข่ายหรือแบบตัวอมีบาท่ีปรับเปลี่ยนตัวเองได้ และการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
ในองค์การจะเป็นแ บบแนวน อนม ากกว่าแ นวด ิ่ง
ลขิ สทิ ธิ์ของมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทยั ธรรมาธริ าช
