Page 267 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 267
การติดตามค วบคุม 6-39
ตอนท ่ี 6.3
เทคนิคในการต ิดตามค วบคุม
โปรดอ ่านห ัวเรื่อง แนวคิด และวัตถุประสงค์ข องตอนท ี่ 6.3 แล้วจึงศ ึกษารายล ะเอียดต่อไป
หัวเรอ่ื ง
6.3.1 การวิเคราะห์จ ุดคุ้มท ุน
6.3.2 ระบบการติดตามควบคุมสินค้าค งเหลือ
6.3.3 การติดตามควบคุมโดยง บป ระมาณระบบ PPBS และ ZBB
6.3.4 การตรวจสอบการจัดการ
6.3.5 การต ิดตามควบคุมด้วยแผนภูมิเวลา
6.3.6 การติดตามควบคุมท รัพยากรม นุษย์
แนวคิด
1. การว เิ คราะหจ์ ดุ ค ุม้ ท นุ เปน็ เครือ่ งม อื ใชใ้ นก ารว างแผนก ำไร ทำใหท้ ราบถ งึ ค วามส มั พนั ธข์ องป รมิ าณ
ราคา ต้นทุน และกำไรว ่าจ ะม ีความสัมพันธ์ต่อกันอ ย่างไร
2. การต ิดตามค วบคุมส ินค้าค งเหลือ เป็นเครื่องม ือช ่วยในก ารก ำหนดป ริมาณส ินค้าส ั่งซ ื้อท ี่ป ระหยัด
เวลาที่จ ะสั่งซ ื้อค รั้งใหม่และส ินค้าท ี่ต้องม ีไว้เผื่อเหลือเผื่อขาด
3. การต ิดตามค วบคุมโดยง บป ระมาณร ะบบ PPBS เป็นร ะบบก ารต ิดตามค วบคุมท ีเ่น้นท ีผ่ ลลัพธก์ าร
วางแผนส ูอ่ นาคต การจ ัดง บป ระมาณส ำหรบั โครงการร ะยะย าว และก ารก ำหนดม าตรฐานเพื่อใชว้ ดั
และป ระเมินค วามก ้าวหน้าข องโครงการ การต ิดตามค วบคุมร ะบบ ZBB เน้นก ารจ ัดท ำง บป ระมาณ
ในลักษณะชุดตัดสินใจ ซึ่งมีการแสดงผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับ มีการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายและ
ผลตอบแทน และใช้วิธีการจัดสรรงบประมาณที่เน้นการจัดทำงบประมาณสำหรับกิจกรรมตั้งแต่
เริ่มต ้น (ฐานศูนย์) จนถึงส ิ้นส ุดโครงการ
4. การตรวจสอบการจัดการ แบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ คือ การต รวจสอบภายนอกโดยผู้ตรวจสอบ
บัญชีรับอนุญาต และการตรวจสอบภายในโดยบุคลากรภ ายในผู้ได้รับมอบหมายจากฝ ่ายบริหาร
5. การติดตามควบคุมทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็น เพราะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความ
ล้มเหลวของธ ุรกิจ และทรัพยากรม นุษย์ม ีส่วนส ำคัญยิ่งในการส ร้างและทำให้เกิดคุณภาพ
ลขิ สิทธข์ิ องมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธริ าช
