Page 263 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 263

การต​ ิดตามค​ วบคุม 6-35

สำหรับบ​ างร​ ายการ เช่น ค่าโ​ฆษณาม​ ีแ​ นวโ​น้มท​ ี่จ​ ะอ​ ยู่คงท​ ี่ และส​ ำหรับง​ บป​ ระมาณค​ ่าใ​ชจ้​ ่ายด​ ้านก​ ารบ​ ริหารก​ ็ม​ ีแ​ นวโ​น้ม​
ทีจ่​ ะไ​มเ่​ปลี่ยนแปลงไ​ปต​ ามย​ อดส​ ินค้าท​ ีจ่​ ะข​ ายไ​ดแ้​ ต่ละเ​ดือนเ​ช่นก​ ัน ดังน​ ั้น จึงไ​มจ่​ ำเป็นต​ ้องจ​ ัดท​ ำง​ บป​ ระมาณใ​หข้​ ึ้นล​ ง​
ตามก​ ารเ​ปลี่ยนแปลง​ของ​ยอดข​ าย​ใน​แต่ละ​เดือนแ​ ต่อ​ ย่าง​ใด

       4. 	 จัด​ทำ​งบ​ประมาณ​การ​ดำเนิน​การ (Budgeted Income and Expense Statement หรือ Operating​
Budget) หลัง​จาก​ที่ไ​ด้ข​ ้อมูล​จาก​งบต​ ่างๆ ที่​กล่าว​ถึงข​ ้าง​ต้น​ก็ส​ ามารถท​ ี่​จะจ​ ัด​ทำง​ บป​ ระมาณแ​ สดงร​ ายรับแ​ ละ​รายจ​ ่าย
หรือง​ บการด​ ำเนินก​ ารไ​ด้ งบน​ ีจ้​ ะเ​ป็นง​ บท​ ีแ่​ สดงผ​ ลก​ ำไรแ​ ละข​ าดทุนใ​นง​ วดป​ ีงบประมาณ ซึ่งจ​ ากง​ บน​ ีส้​ ามารถท​ ราบไ​ดว้​ ่า
ใน​งวด​ปีงบประมาณ​นั้น​จะ​ต้อง​ทำ​อะไร​บ้าง​หรือ​จะ​มี​รายรับ​และ​ราย​จ่าย​ใน​รายการ​ต่างๆ อย่างไร​บ้าง ซึ่ง​ประโยชน์​
ของง​ บ​นี้​ก็ค​ ือ สามารถ​ใช้เ​ป็น​เครื่องว​ ัดผลง​ านว​ ่าไ​ด้​ตามว​ ัตถุประสงค์​หรือ​ไม่​และ​จะ​ต้องแ​ ก้ไข​อะไร เช่น เมื่อ​สิ้น​งวดง​ บ
ผล​งาน​ที่​ออก​มา​ไม่​แตก​ต่าง​จาก​งบ​ประมาณ​ที่ทำการ​ประมาณ​การ​ไว้​มาก​นัก ก็​ไม่​จำเป็น​ที่​จะ​ต้อง​ทำการ​แก้ไข​งบ​
ประมาณใ​หม่ แต่เ​มื่อผ​ ลง​ านท​ ี่อ​ อกม​ าแ​ ตกต​ ่างไ​ปจ​ ากง​ บป​ ระมาณม​ าก ก็จ​ ำเป็นต​ ้องแ​ ก้ไขห​ รือท​ บทวนก​ ารป​ ระมาณก​ าร
ใ​นง​ บต​ ่างๆ ที่​จัดท​ ำไ​ว้แ​ ต่แ​ รกใ​หม่ท​ ั้งหมดเ​พื่อใ​ห้ไ​ด้ผ​ ลง​ านท​ ี่ด​ ีย​ ิ่งข​ ึ้น ตัวอย่าง​ของง​ บป​ ระมาณก​ ารด​ ำเนินก​ าร ซึ่ง​อาจจ​ ะ​
จัด​ทำเ​ป็นแ​ บบ​แสดง​ตัวเลข​แต่ละ​เดือน หรือเ​ป็นง​ วด แสดงไ​ว้​ดัง​ตารางท​ ี่ 6.4

ตารางท​ ี่ 6.4 ตัวอย่างง​ บป​ ระมาณ​ดำเนินก​ าร

                                  งบ​ประมาณ​รายรับแ​ ละ​รายจ​ ่าย                     (บาท)
                                    ส้นิ ส​ ดุ ธนั วาคม 31, 25XX
                                                                                 200,000
ยอดขาย                                                                           150,000
ต้นทุนสินค้า                                                                      50,000
กำไรขั้นต้น
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ                                           30,000
	 ค่าแรงงานและค่าคอมมิสชั่น                                         1,000
	 ค่าเช่า
	 ค่าประกันภัย                                                       500
	 ค่าสึกหรอ (เสื่อมราคา)                                            2,500
	 ค่าใช้จ่ายอื่นๆ                                                  10,000 44,000
กำไรจากการดำเนินการ
ดอกเบี้ย                                                                           6,000
กำไรก่อนหักภาษี                                                                      500
ภาษี
กำไรสุทธิ                                                                          5,500
                                                                                   2,500
                                                                                   3,000

       5. 	 การ​จัดท​ ำ​งบป​ ระมาณเ​งินสด เพื่อแ​ สดง​ว่าใ​น​งวด​งบป​ ระมาณ​หนึ่ง​จะ​มี​การร​ ับ​เงินสด​มา​จากแ​ หล่งใ​ดแ​ ละ​
จะต​ ้องจ​ ่ายเ​งินสดไ​ปแ​ หล่งใ​ดบ​ ้าง ในก​ รณีท​ ี่เ​งินสดไ​ม่พ​ อก​ ับค​ วามต​ ้องการจ​ ะต​ ้องหาม​ าด​ ้วยว​ ิธีใ​ด และห​ ากม​ ีเ​กินพ​ อจ​ ะ​
นำไ​ปใ​ชก้​ ับป​ ระโยชน์ด​ ้านอ​ ื่นไ​ดเ้​ท่าใด และเ​มื่อใ​ดว​ ิธกี​ ารจ​ ัดท​ ำง​ บป​ ระมาณเ​งินสดม​ ักจ​ ะเ​ริ่มต​ ้นจ​ ากก​ ารนำต​ ัวเลขเ​งินสด​
ที่ม​ ี​อยู่​ในต​ อนต​ ้น​งวด​งบป​ ระมาณ​บวก​กับ​ตัวเลข​ประมาณ​การเ​งินสดท​ ี่​คาดว​ ่าจ​ ะไ​ด้​รับ​ใน​ระหว่างง​ วด​งบป​ ระมาณ และ​

ลขิ สิทธขิ์ องมหาวิทยาลัยสุโขทยั ธรรมาธริ าช
   258   259   260   261   262   263   264   265   266   267   268