Page 41 - การบริหารงานภาพยนตร์

การบรหิ ารงานภาพยนตรก์ ระแสหลกั 4-29
ถา้ คนงานขาดแรงจงู ใจ ขาดกำ� ลงั ใจ งานทกุ อยา่ งจะลดประสทิ ธภิ าพลง รวมไปถงึ การลาออกของ
พนกั งานดว้ ย ทงั้ นเ้ี พราะวา่ การปฏบิ ตั งิ านเปน็ ผลทเี่ กดิ จากความสามารถของแรงจงู ใจในสงิ่ แวดลอ้ มทเี่ ออื้
อำ� นวย ดงั ภาพที่ 4.11

สิง่ แวดลอ ม

ความสามารถ แรงจูงใจ

การปฏบิ ตั ิงาน

ภาพท่ี 4.11 ผลท่ีแสดงออกด้วยการปฏิบัติงานสามารถเขียนเป็นสูตรได้ดังนี้
P = f [(A × M) E]*
P = Performance = การปฏิบัติงาน
A = ABILITY = ความสามารถ
M = MOTIVATION = แรงจูงใจ
E = Environment = สิ่งแวดล้อม

* หมายความว่าการปฏบิ ัตงิ านของคนขนึ้ อยกู่ บั ความสามารถ + แรงจูงใจในสิง่ แวดลอ้ มทเี่ อ้ืออ�ำนวย

3. วิธีการควบคุมด้วยเทคนิคการบริหาร เทคนิคการบริหารที่นิยมใช้ส�ำหรับการควบคุมงาน
ไดแ้ ก่ เทคนคิ การบริหารเพือ่ วตั ถุประสงค์ หรอื MBO คอื Management by objective ซงึ่ เป็นทร่ี จู้ กั
กันว่าเป็นกระบวนการบริหารท่ีเน้นวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนส�ำหรับองค์การโดยส่วนรวม MBO ไม่ใช่
กระบวนการวัดหรือประเมินพฤติกรรมของคนงานแต่ละคน แต่เป็นกระบวนการวัดผลงานของส่วนรวมที่
เปน็ ไปตามวัตถุประสงค์

ในทางทฤษฎีน้ัน การบรหิ ารแบบ MBO เกย่ี วข้องกบั ขั้นตอนสำ� คญั 3 ขน้ั ตอน คอื
3.1 ประชมุ ผเู้ กยี่ วขอ้ งทง้ั หมดเพอื่ กำ� หนดวตั ถปุ ระสงคร์ ว่ มกนั ในการทำ� งานใหเ้ สรจ็ ภายใน

เวลาทกี่ �ำหนด
3.2 พัฒนาแผนการท�ำงานเม่ือจะก�ำหนดว่า จะปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างไร

เมอ่ื ใด