Page 44 - การบริหารงานภาพยนตร์
P. 44
4-32 การบรหิ ารงานภาพยนตร์
1. คนสว่ นใหญ่ไมช่ อบท�ำงาน จะหลกี เล่ียงทุกคร้ังถา้ สามารถเลยี่ งได้
2. คนมีความกระตือรือร้นนอ้ ยมากหรือไม่มีเลย ไมช่ อบความรบั ผดิ ชอบและตอ้ งการใหม้ คี นนำ�
3. คนจะยดึ ตวั เองเปน็ ศนู ย์กลาง ไมส่ นใจความตอ้ งการขององคก์ าร
4. คนจะตอ่ ต้านการเปล่ียนแปลง ต้องการความมนั่ คงเหนือสง่ิ อนื่ ใด
5. คนไมฉ่ ลาดนัก สามารถน�ำไปสทู่ างผดิ ได้โดยพวกยุแหย่
ส่วนทฤษฎีวาย นั้น จากการศึกษาพฤติกรรมของมนุษย์เพิ่มเติมแล้ว แมกเกรเกอร์ สรุปไว้ใน
ทฤษฎวี ายของเขาดงั ตอ่ ไปน้ี
1. มนุษย์เราใช่ว่าจะไม่ชอบท�ำงานเสมอไปอาจจะชอบหรือไม่ชอบก็ได้ ถ้างานเป็นความพอใจ
ของเขาเขาจะทำ� งานอย่างเต็มใจ แตถ่ ้าการท�ำงานคอื สาเหตทุ ี่ให้เขาถกู ทำ� โทษเขาจะเลีย่ งการทำ� งาน
2. การอำ� นวยการ การควบคุม รางวัล การขู่และการลงโทษ ไมใ่ ชว่ ธิ ีเดียวทจี่ ะทำ� ใหค้ นท�ำงาน
ใหบ้ รรลุเปา้ หมายขององคก์ าร คนเราจะทำ� งานเพื่อบรรลุเปา้ หมายท่เี ขาเช่ือม่นั
3. เมื่อเขาเชื่อม่ันในองค์กรแล้ว เขาจะท�ำงานเพ่ือบรรลุวัตถุประสงค์ ซ่ึงเป็นความพอใจส่วนตัว
ของเขาด้วย
4. ภายในสภาพการทำ� งานทเ่ี หมาะสม คนเราจะมคี วามรบั ผดิ ชอบเสมอ
5. คนเราส่วนใหญ่จะมีความคิดค้น ญาณสังหรณ์ ความฉลาดและสร้างสรรค์ แต่น้อยคนท่ีได้
แสดงออก ถ้าคนมโี อกาสแสดงความคดิ สรา้ งสรรคอ์ อกมาแล้ว องค์กรจะได้รับประโยชน์อย่างมาก
ในการบรหิ ารงานซงึ่ แมกเกรเกอรเ์ สนอแนะใหม้ องทฤษฎวี ายสำ� หรบั การแกป้ ญั หานนั้ หมายความวา่
เมื่อมีปัญหาเกดิ ขึน้ ใหม้ องปัจจยั ทีไ่ ม่เอื้ออำ� นวยตอ่ การท�ำงานแลว้ หาทางแกไ้ ขดังตอ่ ไปน้ี
ควรปฏิบัติ ควรละเว้น
1. ตรวจสอบการควบคมุ งานของตน 1. ละเลยปัญหาเลก็ ๆ น้อยๆ
2. ตรวจสอบความรู้เร่อื งพฤติกรรมของบุคคล 2. โยนปญั หาใหฝ้ ่ายงานบคุ คลแก้ไข
3. สอบถามหาตน้ ตอของปญั หา 3. เปลี่ยนเรอ่ื งท่ีเปน็ ปัญหา เพอ่ื ขจดั ปัญหา
4. พูดคยุ กับกลุ่มคนท่มี ปี ญั หา 4. แกไ้ ขปลายเหตุ ไม่แสวงหาสาเหตุของปัญหา
สว่ นหลักการบริหารแนวพุทธะ ซง่ึ เปน็ แนวบริหารทท่ี ันสมยั เสมอนัน้ มดี งั ต่อไปน้ี
ฝ่ายนายจ้าง: ผจู้ ดั การกองถ่าย ควรถอื ปฏบิ ัตดิ งั นี้
1. จัดงานให้คนท�ำตามความเหมาะสมกับเพศ วัย ความสามารถ ซึ่งได้แก่หลักการ “ใช้คน
ถูกกับงาน”
2. ใหค้ ่าจา้ งรางวัลสมควรแกง่ าน
3. ใหส้ วัสดกิ ารดี ช่วยพยาบาลรกั ษาในยามเจ็บไข้
