Page 33 - การจัดการงานเทคโนโลยีและสื่อสารการศึกษา
P. 33

6-23

ตอน​ที่ 6.3

การบ​ รรจ​ุแตง่ ต​ ั้งแ​ ละก​ าร​ทดลอง​ปฏิบัติง​ านบ​ คุ ลากรง​ าน​เทคโนโลย​ี
และส​ ื่อสาร​การ​ศกึ ษา

โปรดอ​ ่านแ​ ผนการส​ อนป​ ระจ�ำ ต​ อน​ที่ 6.3 แลว้ จ​ งึ ศ​ กึ ษา​สาระ​สงั เขป พรอ้ มป​ ฏบิ ัตก​ิ ิจกรรม​ใน​แตล่ ะ​เรื่อง

  หวั เ​ร่อื ง

         เรื่องท​ ี่ 6.3.1 	การบ​ รรจุแ​ ละแต่ง​ตั้ง​บุคลากรง​ าน​เทคโนโลยี​และส​ ื่อสารก​ ารศ​ ึกษา
         เรื่องท​ ี่ 6.3.2 	การท​ ดลองป​ ฏิบัติ​งาน​ของ​บุคลากรง​ านเ​ทคโนโลยีแ​ ละส​ ื่อสารก​ าร​ศึกษา
         เรื่องท​ ี่ 6.3.3 	การป​ ระเมินผ​ ลก​ ารป​ ฏิบัติง​ านข​ องบ​ ุคลากรง​ านเ​ทคโนโลยีแ​ ละส​ ื่อสารก​ ารศ​ ึกษา

  แนวคดิ

         1.	การ​บรรจุ​บุคลากร​งาน​เทคโนโลยี​และ​สื่อสาร​การ​ศึกษา เป็นการ​รับ​บุคคล​ใด​บุคคล​หนึ่ง​
            เข้า​เป็นข​ ้าราชการ พนักงาน หรือ​เจ้า​หน้าที่​ต้อง​ดำ�เนินก​ าร​ควบคู่​ไปก​ ับก​ ารแ​ ต่งต​ ั้ง​ให้​ดำ�รง​
            ตำ�แหน่งใ​ดต​ ำ�แหน่งห​ นึ่งด​ ้วย การแ​ ต่งต​ ั้งเ​ป็นการส​ ั่งใ​หบ้​ ุคคลน​ ั้นม​ อี​ ำ�นาจห​ น้าทีแ่​ ละค​ วาม​
            รับผ​ ิดช​ อบใ​นต​ ำ�แหน่งน​ ั้น ทำ�ใหบ้​ ุคคลน​ ั้นม​ สี​ ิทธจิ​ ะไ​ดร้​ ับเ​งินเ​ดือนต​ ามต​ ำ�แหน่งแ​ ละม​ สี​ ทิ​ ธ​ิ
            อื่นๆ ตามก​ ฎหมาย การ​บรรจุ​และแ​ ต่ง​ตั้ง ครอบคลุม มี​คุณสมบัติ​ตรง​ตาม​ตำ�แหน่ง เป็น​
            ตำ�แหน่ง​ที่​ระบุไ​ว้ใ​น​กรอบ​อัตราก​ ำ�ลังแ​ ละผ​ ่าน​การค​ ัด​เลือก

         2. 	การท​ ดลองป​ ฏบิ ตั ง​ิ านข​ องบ​ คุ ลากรง​ านเ​ทคโนโลยแ​ี ละส​ ือ่ สารก​ ารศ​ กึ ษา เปน็ การเ​ปดิ โ​อกาส​
            ใหผ​้ ทู​้ ผี​่ า่ นก​ ารส​ รรหาแ​ ละค​ ดั เ​ลอื ก ไดร​้ บั ก​ ารบ​ รรจแ​ุ ตง่ ต​ ัง้ ใ​หด​้ ำ�รงต​ ำ�แหนง่ ห​ นึง่ ต​ ำ�แหนง่ ใ​ด
            ได้​แสดงค​ วาม​รู้ ความ​สามารถ และค​ วามป​ ระพฤติ​เพื่อ​ปฏิบัติ​หน้าที่​ตามต​ ำ�แหน่ง​ที่​ได้​รับ​
            มอบห​ มาย​ใน​ระยะเ​วลา​ที่ก​ ำ�หนด ขณะ​เดียวกันอ​ งค์กร​ก็​ตรวจส​ อบค​ วามร​ ู้ ความ​สามารถ
            และ​ความ​ประพฤติ​ที่​ดี ส่วน​วิธี​การ​ทดลอง​ปฏิบัติ​งาน​ครอบคลุม​การ​ปฏิบัติ​งาน โดย​มี​
            ผู้​บังคับ​บัญชา​ดูแล และ​มี​คณะ​กรรมการ​พิจารณา​ผล​การ​ประเมิน​จาก​ผู้​บังคับ​บัญชา​เพื่อ​
            บรรจุแ​ ต่ง​ตั้งเ​มื่อผ​ ่าน​การ​ทดลอง​ปฏิบัติ​งาน

         3. 	การป​ ระเมนิ ผ​ ลก​ ารป​ ฏบิ ตั ง​ิ านข​ องบ​ คุ ลากรใ​นง​ านเ​ทคโนโลยแ​ี ละส​ ือ่ สารก​ ารศ​ กึ ษา เปน็ การ​
            ประเมิน​ผู้​ปฏิบัติ​งาน​ใน​ด้าน​ผล​การ​ปฏิบัติ​งาน​และ​ด้าน​อื่นๆ ที่​มี​ผล​ต่อ​การ​ปฏิบัติ​งาน​ใน​
            ระยะ​เวลา​ที่​กำ�หนด​แน่นอน​และ​มาตรฐาน​เดียวกัน การ​ประเมิน​ผล​การ​ปฏิบัติ​งาน​ของ​
            บุคลากร​มี 7 ขั้นต​ อน คือ (1) การ​กำ�หนด วัตถุประสงค์​ในก​ าร​ประเมิน (2) การ​กำ�หนด
            ​สิ่งท​ ี่​จะ​ประเมิน (3) การก​ ำ�หนด​หลักเ​กณฑ์​และว​ ิธี​ประเมิน (4) การ​กำ�หนด​ระยะเ​วลา​ใน​
            การป​ ระเมิน (5) การ​กำ�หนด​มาตรฐาน​การป​ ฏิบัติง​ าน (6) การจ​ ัด​ทำ�​คู่มือ และ (7) การ​จัด​
            เก็บแ​ บบป​ ระเมิน
   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38