Page 28 - หลักพื้นฐานทางรัฐประศาสนศาสตร์ และนโยบายสาธารณะ
P. 28
28
แบบประเมินผลตนเองก่อนเรียนหน่วยที่ 6
วัตถุประสงค์ เพอื่ ประเมนิ ความรเู้ ดมิ ของนกั ศกึ ษาเกย่ี วกบั เรอื่ ง “การจัดการและการพัฒนาทรัพยากร
มนุษย์”
ค�ำแนะน�ำ ขอใหน้ กั ศึกษาอ่านคำ� ถามแล้วเขียนวงกลมล้อมรอบข้อคำ� ตอบที่ถกู ต้องทส่ี ุด
1. ตามความหมายของการรหิ ารทรพั ยากรมนษุ ย์ ง. สถานภาพและบทบาทของทรัพยากร
ภาครฐั ความสำ� คญั ของการจดั การทรพั ยากร มนุษย์ภาครัฐ และระบบการบริหาร
มนุษยภ์ าครฐั อาจพิจารณาไดใ้ นหลายๆ มิติ ทรพั ยากรมนษุ ยภ์ าครฐั ทเี่ นน้ หลกั นติ ธิ รรม
ดว้ ยกนั ยกเว้น ข้อใด
ก. มิติท่ีพิจารณาจากหน้าที่ด้านการจัดการ จ. การได้รับอิทธิพลและการแทรกแซงจาก
ทรัพยากรมนุษย์ (Function) ระบบการเมืองการปกครอง
ข. มิติท่ีพิจารณาจากกระบวนการจัดการ
ทรพั ยากรมนษุ ย์ (Process) 3. วัตถุประสงค์ของต�ำแหน่งและการก�ำหนด
ค. มติ ิที่เกยี่ วกบั การพัฒนาระบบการจัดการ ต�ำแหน่งมหี ลายประการ ยกเว้น ขอ้ ใด
ทรัพยากรมนุษย์ ก. เพื่อรองรับภารกิจขององค์การ เมื่อมี
ง. มิติท่ีเกี่ยวกับค่านิยมและวัฒนธรรม ภารกจิ หรอื งานจงึ จะมกี ารกำ� หนดตำ� แหนง่
ประชาธปิ ไตย เพอ่ื ใหม้ บี คุ คลผปู้ ฏบิ ตั งิ านและรบั ผดิ ชอบ
จ. มิติที่ถือว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ภารกจิ หรอื งาน ดังกล่าว
เป็นหัวใจส�ำคัญของกระบวนการบริหาร ข. เพื่อระบุขอบข่ายหน้าที่และความรับผิด
ขององคก์ าร ชอบท่ีชัดเจน และประโยชน์ในการมอบ
หมายงานใหแ้ กผ่ ดู้ ำ� รงตำ� แหนง่ ตามขอบ-
2. การจัดการทรัพยากรมนุษย์ภาครัฐมีลักษณะ ขา่ ยหนา้ ท่ี ลกั ษณะงานทป่ี ฏบิ ตั แิ ละความ
แตกตา่ งไปจากการจดั การทรพั ยากรมนษุ ยใ์ น รับผิดชอบของตำ� แหนง่
ภาคธุรกิจหรือในภาคส่วนอ่ืนหลายประการ ค. เพ่ือให้สามารถระบุเง่ือนไขต่างๆ ในการ
ลักษณะเฉพาะของทรัพยากรมนุษย์ภาครัฐ บริหารต�ำแหน่งการจัดการทรัพยากร
และการบรหิ ารทรพั ยากรมนษุ ยภ์ าครฐั มหี ลาย มนษุ ย์ และการบริหารค่าตอบแทน
ประการ ยกเว้น ข้อใด ง. เพอ่ื ใชส้ ามารถระบตุ วั บคุ คลหรอื ชอื่ บคุ คล
ก. ความหลากหลายของชนิดและลักษณะ ผู้ด�ำรงต�ำแหน่ง รวมทั้งรายละเอียดอื่น
ของทรัพยากรมนษุ ย์ภาครัฐ เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ข. ขนาดหรอื ปรมิ าณบคุ ลากรหรอื ทรพั ยากร ส�ำหรับผดู้ �ำรงต�ำแหน่งน้นั
มนุษย์ในองค์กรภาครัฐที่มีจ�ำนวนมาก จ. เพ่ือให้สามารถระบุและก�ำหนดแนวทาง
ท่สี ดุ การพฒั นาทางกา้ วหนา้ ของตำ� แหนง่ และ
ค. การมีค่านิยมและวัฒนธรรมการบริหาร แนวทางการพฒั นาทางกา้ วหนา้ ในอาชพี
ตามหลักการบริหารกจิ การบา้ นเมืองท่ีดี ของบุคลากรผู้ดำ� รงตำ� แหนง่ นนั้ ๆ
