Page 31 - หลักพื้นฐานทางรัฐประศาสนศาสตร์ และนโยบายสาธารณะ
P. 31

31

แบบประเมินผลตนเองหลังเรียนหน่วยที่ 6

วัตถุประสงค์	เพอ่ื ประเมนิ ความกา้ วหนา้ ในการเรยี นรขู้ องนกั ศกึ ษาเกย่ี วกบั เรอื่ ง “การจัดการและการ
              พัฒนาทรัพยากรมนุษย์”

ค�ำแนะน�ำ	 ขอให้นกั ศกึ ษาอ่านคำ� ถามแลว้ เขียนวงกลมลอ้ มรอบขอ้ คำ� ตอบท่ถี กู ตอ้ งทีส่ ุด

1. 	 ความหมายทถี่ กู ตอ้ งของ “ปรัชญา” อธบิ าย           3. 	 วัตถุประสงค์ของต�ำแหน่งและการก�ำหนด
   ได้หลายขอ้ ยกเว้น ข้อใด                                  ต�ำแหนง่ มหี ลายประการ ยกเว้น ขอ้ ใด
   ก. 	ความรักในปัญญาหรือการเสาะแสวงหา                      ก. 	เพอ่ื รองรบั ภารกจิ ขององคก์ าร เมอ่ื มภี ารกจิ
       ปัญญา สาระส�ำคัญของปรัชญา คือ                            หรืองานจึงจะมีการกำ� หนดต�ำแหนง่ เพ่ือ
       ธรรมชาติ                                                 ให้มีบุคคลผู้ปฏิบัติงานและรับผิดชอบ
   ข. 	ปรชั ญา หรอื ธรรมชาติ ไดแ้ ก่ คณุ ลกั ษณะ                ภารกจิ หรอื งาน ดงั กล่าว
       (character) ทส่ี ง่ิ นน้ั เปน็ หรอื กระทำ� รวม       ข. 	เพื่อระบุขอบข่ายหน้าที่และความรับผิด
       ทั้งอานุภาพของสง่ิ น้ันๆ                                 ชอบที่ชัดเจน และประโยชน์ในการมอบ
   ค. 	ปรชั ญา หรอื ธรรมชาตเิ ปน็ สงิ่ ทต่ี อ้ งศกึ ษา          หมายงานให้แก่ผู้ด�ำรงต�ำแหน่งตาม
       แสวงหา และไดร้ ับการคน้ พบ                               ขอบข่ายหนา้ ที่ ลักษณะงานทปี่ ฏิบตั ิและ
   ง. 	 ปรชั ญาเปน็ เรอ่ื งทม่ี นษุ ยส์ ามารถเขา้ ใจได้         ความรับผดิ ชอบของต�ำแหน่ง
       เองตามธรรมชาติ                                       ค. 	เพื่อให้สามารถระบุเง่ือนไขต่างๆ ในการ
   จ. 	 ปรชั ญาเปน็ ปรากฏการณท์ เ่ี ปน็ ธรรมชาติ                บริหารต�ำแหน่ง การจัดการทรัพยากร
                                                                มนษุ ย์ และการจัดการค่าตอบแทน
2. 	 การจดั การทรพั ยากรมนษุ ยภ์ าครฐั อาจพจิ ารณา          ง. 	 เพอ่ื ใชส้ ามารถระบตุ วั บคุ คลหรอื ชอื่ บคุ คล
   และสรุปความส�ำคัญได้ในหลากหลายมิติ                           ผู้ด�ำรงต�ำแหน่ง รวมทั้งรายละเอียดอื่น
   ยกเว้น ขอ้ ใด                                                เก่ียวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
   ก. 	มิติที่พิจารณาจากหน้าที่ด้านการจัดการ                    สำ� หรับผูด้ �ำรงต�ำแหน่งนัน้
       ทรพั ยากรมนษุ ย์                                     จ. 	 เพ่ือให้สามารถระบุและก�ำหนดแนวทาง
   ข. 	มิติที่พิจารณามาจากกระบวนการจัดการ                       การพฒั นาทางกา้ วหนา้ ของตำ� แหนง่ และ
       ทรัพยากรมนุษย์                                           แนวทางการพฒั นาทางกา้ วหนา้ ในอาชพี
   ค. 	มิติท่ีถือว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์                     ของบคุ ลากรผดู้ ำ� รงตำ� แหน่งน้นั ๆ
       เป็นหัวใจส�ำคัญของกระบวนการบริหาร
       ขององค์การ                                        4. 	 ระบบต�ำแหน่งข้าราชการพลเรือนสามัญของ
   ง. 	 มิติเก่ียวกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างคุณค่า               ไทย เคยใช้หลักการ แนวคิด และวิธีการ
       ประชาธิปไตย กับการบริหารทรัพยากร                     ก�ำหนดต�ำแหน่งหรือระบบต�ำแหน่งหลายๆ
       มนษุ ย์ภาครฐั                                        วิธี ข้อใดระบไุ ว้ ไม่ถูกต้อง
   จ. 	 มิติเกี่ยวกับการพัฒนาระบบการบริหาร
       ทรัพยากรมนุษย์
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36