Page 20 - การผลิตภาพยนตร์เบื้องต้น
P. 20
14-10 การผลิตภาพยนตรเ์ บ้อื งต้น
(3) ทฤษฎกี ารบรหิ ารจดั การสมยั ใหม่ เปน็ ทฤษฎใี นชว่ งทศวรรษที่ 1970 เปน็ ตน้ มา จะเรมิ่ ขยาย
การจดั การไปสู่บริบท สถานการณ์ ไดแ้ ก่ ทฤษฎสี ถานการณ์ ทฤษฎีวิทยาการจดั การ
แต่ส�ำหรับในท่ีนี้ จะใช้ทฤษฎีการบริหารจัดการแบบคลาสสิก ซึ่งเน้นการบริหารจัดการเชิง
กระบวนการ ตามแนวทางของ เฮนรี ฟาโยล์ (Henry Fayol) นักวศิ วกรเหมอื งแรช่ าวฝรั่งเศส ซ่งึ จะให้
ความสำ� คญั ตอ่ การบริหารจัดการองค์การของฝ่ายบริหาร โดยเน้นกระบวนการจัดการภายในองค์การให้
มีระบบระเบียบที่ดีซ่ึงจะเอื้อต่อการท�ำงาน อาจมองไดว้ า่ แนวคดิ ของฟาโยลม์ าจากการพนื้ ฐานสำ� นกั คดิ
ทฤษฎรี ะบบ (system theory) ท่ีให้ความสนใจระบบกลไกการจัดการภายในระบบท่จี ะส่งผลต่อผลงานท่ี
จะได้ หากมีการบริหารจัดการระบบที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดผลผลิตที่ดีได้ เหตุน้ีจึงอาจมองได้ว่า แนวคิดน้ี
มองอยู่บนระบบทป่ี ดิ (closed system)
ชนะใจ ตน้ ไทรทอง และพรสทิ ธิ์ พฒั ธนานรุ ักษ์ (2555) ขยายความว่า หลักการของฟาโยล์ ให้
ความส�ำคัญตอ่ การบริหารงานภาพยนตร์ในลกั ษณะดังต่อไปน้ี
1. การแบง่ งานกันทำ� ตามทไ่ี ดร้ ับมอบหมาย
2. มีการมอบอำ� นาจและความรับผิดชอบให้แกผ่ ูท้ ำ� งาน
3. ก�ำหนดระเบยี บวินัยในการปฏบิ ัตงิ านที่ชัดเจน
4. มสี ายบงั คับบัญชา
5. มกี ารยึดถอื ผลประโยชนข์ ององค์การมากกวา่ สว่ นตัว
6. ให้รางวลั แกผ่ ปู้ ฏบิ ตั งิ านอยา่ งยตุ ิธรรม
7. มกี ารกระจายอำ� นาจตามความจ�ำเป็นแตก่ ารชี้ขาดมาจากส่วนกลาง
8. ใหค้ วามเสมอภาคและยุตธิ รรมต่อผูป้ ฏิบัติงาน
9. สร้างความม่ันคงในการปฏบิ ตั งิ านและเปิดโอกาสใหแ้ ต่ละคนทำ� ได้ตามความสามารถ
10. สรา้ งความสมคั รสมานสามคั คีในการท�ำงาน
จากลักษณะการบริหารจัดการข้างต้นจะเห็นได้ว่า ฟาโยล์ สนใจการบริหารจัดการระบบภายใน
องค์การ โดยเฉพาะการสนใจมิติด้านการบรหิ ารบคุ ลากร โดยเชอ่ื วา่ หากมกี ารบรหิ ารจดั การบคุ ลากรท่ดี ี
ทงั้ การแบ่งงาน การส่ังงาน ล�ำดบั บังคบั บญั ชา การใหผ้ ลรางวลั กย็ อ่ มสง่ ผลต่อผลผลิตท่ดี ีได้
ชนะใจ ต้นไทรทอง และพรสิทธ์ิ พัฒธนานุรักษ์ (2555) ยังได้ประมวลหลักการของฟาโยล์ 4
ประการ ที่สง่ ผลต่อการบรหิ ารจัดการ เรียกว่า PODC จำ� แนกเปน็ การวางแผน (P-planning) การจดั
องคก์ าร (O-organizing) การอำ� นวยการ (D-directing) และการควบคมุ (C-controlling) อนั ถอื ไดว้ า่
เป็นหลกั ใหญท่ ี่สามารถน�ำมาใชก้ บั การบรหิ ารการผลติ ภาพยนตร์ ได้ดงั น้ี
1. การวางแผน หมายถึง การก�ำหนดแผนการด�ำเนินงาน ซ่ึงจะเก่ียวข้องกับการก�ำหนด
วตั ถปุ ระสงค์ กลยุทธ์ กิจกรรม และการประเมินผล
โดยสว่ นใหญ่แผนการด�ำเนินงานของภาพยนตร์ มักจะหมายถึง แผนโครงการภาพยนตร์ (film
project) ซ่ึงเป็นแผนท่ีต้ังไว้เผื่อการของบประมาณการผลิตภาพยนตร์ เร่ิมต้นด้วยการวางวัตถุประสงค์
ของการท�ำงานไว้ อาจมีได้ทั้งในแง่ของธุรกิจ และในอีกด้านคือ การน�ำเสนอศิลปะและความแปลกใหม่
นอกจากนน้ั ในปจั จบุ นั การผลติ ภาพยนตรย์ งั มวี ตั ถปุ ระสงคเ์ พอ่ื การสอ่ื สารประชาสมั พนั ธจ์ ากองคก์ ารตา่ งๆ
