Page 124 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 124

3-60 องค์การแ​ ละ​การ​จัดการ ​และ​การ​จัดการ​ทรัพยากรม​ นุษย์

วิธีค​ ่าป​ ัจจุบัน​สุทธิ (Net Present Value: NPV) การค​ ำนวณต​ ามว​ ิธี​นี้​จะ​ใช้​สูตรด​ ังนี้
NPV = ผล​รวมข​ อง​ค่า​ปัจจุบันข​ องผ​ ล​ตอบแทน​โครงการ – เงินล​ งทุน​เริ่มแ​ รก

หรือ 	                            NPV	 =	          n                 Ct          —I
                                                                    (1 + i)t
                                                  t S= 1

โดยที่ 	 Ct	                  = 	 กระแส​เงินสดร​ ับส​ ุทธิ​ต่อ​ปี
	 I	                          = 	 เงินสดล​ งทุนเ​ริ่มแ​ รก
	 i	                          = 	 อัตรา​ผลต​ อบแทนท​ ี่​ต้องการจ​ าก​การ​ลงทุน
	 n	                          = 	 อายุโ​ครงการ
	 t	                          = 	 1, 2, 3, ...n

จาก​การ​คำนวณ​ตาม​สูตรถ​ ้าพ​ บว​ ่า​ค่า NPV เป็นบ​ วก​ก็​แสดง​ว่าโ​ครงการ​นี้​ลงทุนไ​ด้
         1
ค่า  (1  +  i)t  เรียก​ว่า    PV  Factor  ซึ่ง​สามารถ​หา​ได้​จาก​การ​เปิด​ตาราง      Present  Value  ใน​หนังสือ​วิชาการ

เ​งินห​ รือ​การ​บัญชี​ทั่วไป
วิธี​อัตรา​ผล​ตอบแทน​จาก​การล​ งทุน (Internal Rate of Return: IRR) วิธี IRR นี้​เป็นว​ ิธีท​ ี่​ใช้​หาอ​ ัตราส่วน​
ลด (r) ค่าห​ นึ่ง​ค่า​ใด​ที่ท​ ำให้​ผล​รวม​ของค​ ่า​ปัจจุบัน (Present Value: PV) ของ​ผล​ตอบแทน​ใน​อนาคตข​ อง​โครงการ​มี​

ค่าเ​ท่ากับเ​งินสด​ลงทุนเ​ริ่ม​ต้น หรือ​เขียนเ​ป็น​สูตรไ​ด้​ดังนี้

                                           n       Ct               —         I
                                                  (1 + i)t
                                          t S= 1

       เมื่อ​หา​ค่า r (สมมติ​ให้​เป็น r = 18%) ซึ่ง​จะ​ทำให้​ทั้ง​สอง​ค่า​ใน​สูตร​นี้​เท่า​กัน​ก็​แสดง​ว่า​โครงการ​นี้​มี​อัตรา​ผล​
ตอบแทน​เท่ากับ 18%

       สำหรับ​เทคนิค​ที่ใ​ช้​ในก​ ารว​ างแผน​ระดับป​ ฏิบัติก​ าร ใน​ที่​นี้​จะน​ ำ​เสนอเ​พียงเ​ทคนิคก​ ารว​ างแผนจ​ ัดต​ าราง​เพื่อ​
ให้เ​ห็นภ​ าพ​พอ​เป็นส​ ังเขป

       เทคนิคก​ ารว​ างแผนจ​ ัดต​ าราง (Scheduling) เพื่อใ​ห้เ​ห็นภ​ าพแ​ ละเ​ข้าใจเ​ทคนิคก​ ารว​ างแผนจ​ ัดต​ ารางท​ ี่ม​ ีค​ วาม​
ชัดเจน​จึงม​ ุ่ง​เน้น​การ​อธิบาย​ไป​ใน​เรื่องข​ อง​การ​วางแผน​จัด​ตารางก​ าร​ผลิต ซึ่ง​การ​วางแผน​จัด​ตารางม​ ีค​ วามส​ ำคัญ​อย่าง​
มากใ​นก​ ระบวนการผ​ ลิต คือ ช่วยเ​พิ่มป​ ระสิทธิภาพก​ ารผ​ ลิตใ​หด้​ ีย​ ิ่งข​ ึ้น เทคนิคก​ ารว​ างแผนจ​ ัดต​ ารางก​ ารผ​ ลิตป​ ระกอบ​
ไปด​ ้วย การจ​ ัด​งานใ​ห้​แก่​หน่วยง​ านผ​ ลิต และ​การจ​ ัดล​ ำดับ​การท​ ำงาน

       การจ​ ัด​งาน​ให้แ​ ก่ห​ น่วย​งาน​ผลิตห​ รือ​เครื่องจักร (Loading) เพื่อ​ให้การผ​ ลิต​มี​ประสิทธิภาพ มีค​ ุณภาพ และ​
ตรง​ตาม​เวลา​ที่ก​ ำหนด ควร​จัดง​ าน​ให้เ​หมาะ​กับห​ น้าที่​หรือภ​ าระง​ าน​ของ​หน่วย​งานผ​ ลิต​หรือ​ให้​เหมาะส​ มก​ ับ​เครื่องจักร
สิ่ง​ที่​อาจน​ ำ​มา​ช่วยใ​นก​ ารว​ างแผนก​ าร​จัดง​ าน​นี้​คือ แผนภ​ ู​มิ​แกนต​ ์ (Gantt Chart) ซึ่ง​เป็น​แผนภูมิอ​ ย่างง​ ่ายท​ ี่​แสดงใ​ห​้
เห็นภ​ าระง​ านข​ องแ​ ต่ละห​ น่วยง​ านผ​ ลิตห​ รือเ​ครื่องจักรแ​ ต่ละเ​ครื่อง ทำให้ผ​ ู้​บริหารส​ ามารถท​ ราบถ​ ึงภ​ าระง​ านข​ องแ​ ต่ละ​
หน่วย​งาน​หรือ​เครื่องจักร​ใน​แต่ละ​ช่วง​เวลา​ได้ ตัวอย่าง​แผน​ภู​มิ​แกน​ต์​ที่​แสดง​หน่วย​การ​ผลิต​ของ​บริษัท​รถยนต์​ใน​
ช่วง 12 วันข​ องเ​ดือน​มกราคม ดังแ​ ผนภาพท​ ี่ 3.19

                              ลิขสิทธิข์ องมหาวิทยาลัยสโุ ขทยั ธรรมาธริ าช
   119   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129