Page 224 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 224

5-44 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์

       จากต​ ารางท​ ี่ 5.3 การว​ ิเคราะห์ป​ ัจจัยจ​ ูงใจข​ ้างต​ ้น เมื่อพ​ ิจารณาแ​ ล้วจ​ ะเ​ห็นไ​ดว้​ ่าม​ บี​ างป​ ัจจัยที่น​ ักว​ ิชาการห​ ลาย​
ท่าน​เห็นร​ ่วมก​ ันว​ ่าเ​ป็นป​ ัจจัยท​ ี่เ​กี่ยวก​ ับ​การ​จูงใจท​ ี่ส​ ำคัญ ได้แก่

       1. เงิน หรือร​ างวัล​ตอบแทน
       2. ความ​มั่นคง ปลอดภัย
       3. การย​ อมรับ​จากส​ ังคม เพื่อนฝ​ ูง
       4. เกียรติยศ​ชื่อเ​สียง การย​ อมรับ​นับถือ
       5. ความส​ ำเร็จ​ในช​ ีวิต
       6. ความร​ ับ​ผิดช​ อบ
       7. ความ​สำเร็จ​ใน​งาน
       8. การค​ วบคุม​ที่​เหมาะ​สม
       นอกจาก​นี้ อาฟ​เตอร์ พอร์ต​เตอร์ และ​ไมลส์ (After Porter and Miles) ยัง​ได้​ระบุ​ถึง​ปัจจัย​ที่​ส่ง​ผล​ต่อ​
กระบวนการ​จูงใจ​ใน​องค์การ ซึ่ง​ประกอบ​ด้วย​คุณลักษณะ​ส่วน​บุคคล คุณลักษณะ​ผล​งาน​และ​คุณลักษณะ​สภาวะ​
แวดล้อมข​ องง​ าน ​ดังแ​ สดงไว้ในตาราง​ที่ 5.4

                          ตาราง​ที่ 5.4 ​ปจั จยั ท​ ่​ีส่ง​ผลต​ อ่ ​กระบวนการ​จูงใจใ​นอ​ งค์การ

    คุณลักษณะส่วนบคุ คล         คุณลกั ษณะของงาน          คุณลกั ษณะสภาวะแวดล้อมของงาน
                                                       1.	 สภาวะแวดล้อมขณะทำงาน
1. 	ความสนใจ             - รูปแบบของรางวัลตอบแทนภายใน  	 - 	การดูแล
2. 	ทัศนคติ              - ระดับของอำนาจในการปกครอง    	 - 	การนิเทศงาน
	 - 	ต่อตนเอง            - ระดับการได้รับทราบผล        2	 การดำเนินการขององค์การ
	 - 	ต่องาน               สะท้อนกลับของงาน             	 - 	การให้รางวัล
	 - 	ต่อสภาวะของงาน      - ระดับความหลากหลายของงาน     	 - 	การให้รางวัลทั้งระบบ
3. 	ความต้องการ                                        	 - 	การให้รางวัลส่วนบุคคล
	 - 	ความมั่นคงปลอดภัย                                 	 - 	บรรยากาศองค์การ
	 - 	สังคม
	 - 	ความสำเร็จ

หมายเหตุ รายการข​ ้าง​ต้นเ​ป็น​เพียง​บางส​ ่วน​ของป​ ัจจัย​สำคัญท​ ี่ม​ ี​อิทธิพล​ต่อ​การจ​ ูงใจผ​ ู้ปฏิบัติงาน

ที่มา: After Porter and Miles, code in Steers and Porter, 1991, p. 20.

       จาก​ตาราง​ที่ 5.4 แสดง​ให้​เห็น​ว่า ปัจจัย (บาง​ส่วน) ที่​ส่ง​ผล​ต่อ​กระบวนการ​จูง​ใน​องค์การ ประกอบ​ด้วย
คุณลักษณะ​ส่วน​บุคคล คุณลักษณะ​ของ​งาน และ​คุณลักษณะ​สภาวะ​แวดล้อม​ของ​งาน โดย​คุณลักษณะ​ส่วน​บุคคล​
ที่​จะ​ส่ง​ผล​ต่อ​การ​จูงใจ คือ ความ​สนใจ ทัศนคติ​ต่อ​ตนเอง ต่อ​งาน และ​ต่อ​สภาวะ​ของ​งาน รวม​ถึง​ความ​ต้องการ​
ของ​บุคคล​ใน​ด้าน​ความ​มั่นคง​ปลอดภัย สังคม และ​ความ​สำเร็จ ส่วน​คุณลักษณะ​ของ​งาน​ที่​จะ​ส่ง​ผล​ต่อ​กระบวนการ​
จูงใจ​ใน​องค์การ คือ รูป​แบบ​ของ​รางวัล​ตอบแทน ระดับ​ของ​อำนาจ​ใน​การ​ปกครอง ระดับ​การ​ได้​รับ​ทราบ​ผล​สะท้อน​
กลับ​ของงาน และ​ระดับ​ความ​หลาก​หลาย​ของ​งาน สำหรับ​สภาวะ​แวดล้อม​ของ​งาน​ที่​จะ​ส่ง​ผล​ต่อ​กระบวนการ​จูงใจ​ใน​
องค์การ​จะ​เป็น​เรื่อง​เกี่ยว​กับสภาวะ​แวดล้อม​ขณะ​ทำงาน และ​การ​ดำเนิน​การ​ของ​องค์การ​เกี่ยว​กับ​รางวัล​ต่างๆ รวม​
ถึง​บรรยากาศ​องค์การ​ด้วย

                         ลขิ สทิ ธ์ขิ องมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทยั ธรรมาธิราช
   219   220   221   222   223   224   225   226   227   228   229