Page 64 - แนวคิดทางการแนะแนวและทฤษฎีการปรึกษาเชิงจิตวิทยา หน่วยที่ 3
P. 64

3-54 แนวคิดทางการแนะแนวและทฤษฎีการปรึกษาเชิงจิตวิทยา

มี​การ​รับ​ผิด​ชอบ​ดูแล​กันเอง​ระหว่าง​พนักงาน โดย​เน้น​ที่​การ​ยอมรับ การ​มี​เกียรติ ชื่อ​เสียง และ​การ​ประสบ​
ความ​สำ�เร็จ​เป็นการ​ตอบแทน

       วิธี​การ​บริหาร​ตาม​แนวคิด​ของ​ทฤษฎี Y นี้​ถือว่า​เป็นการ​รวม​เป้า​หมาย​ของ​บุคคล​และ​เป้า​หมาย​ของ​
องค์การเ​ข้าด​ ้วย​กัน (The Integration of Individual and Organizational Goals) โดย​ผู้บ​ ริหารจ​ ะ​ต้อง​
จัด​สภาพแ​ วดล้อมแ​ ละก​ ำ�หนด​วิธี​การ​บริหารท​ ี่เ​หมาะส​ ม ซึ่งท​ ำ�ให้​บุคคล​จะ​สามารถค​ วบคุม​และส​ ั่ง​การต​ นเอง​
เพื่อค​ วามส​ ำ�เร็จใ​นเ​ป้า​หมายข​ องอ​ งค์การไ​ด้ อย่างไร​ก็ตาม​ในก​ าร​บริหารบ​ ุคคลใ​น​องค์การ จะ​กล่าวว​ ่าท​ ฤษฎี
X หรือท​ ฤษฎี Y จะด​ ี​กว่า​กันน​ ั้นเ​ป็นการย​ าก ทั้งนี้​ขึ้นก​ ับ​ปัจจัยห​ ลาย​ประการ​มี​ผล​ต่อ​การ​บริหาร​องค์การ เช่น
ลักษณะ​องค์การ บุคคลท​ ี่​มี​ส่วน​เกี่ยวข้อง​ขนาด​ของ​องค์การ และส​ ภาพ​แวด​ล้อ​มอื่นๆ แต่​จาก​การ​วิจัย​ส่วน​
มาก​ชี้​ให้เ​ห็น​ว่าการ​ใช้​ทฤษฎี Y ใน​ระยะย​ าว​จะเ​กิด​ความส​ ำ�เร็จ​ในผ​ ลก​ ารป​ ฏิบัติ​งาน​มากกว่า

                       ภาพ​ท่ี 3.18 ดอ​ลาส แมค็ เ​กร​เกอร์ (Douglas McGregor)

ทมี่ า:	 http://apuntesingenierialegal.blogspot.com/2010/01/douglas-mcgregor-el-profetico-creador.html

       2.3		ทฤษฎค​ี วามค​ าดห​ วงั ข​ องว​ ร​ มู (Vroom’sExpectancyTheory) ทฤษฎน​ี พี​้ ฒั นาม​ าจ​ ากส​ มมตฐิ าน​
ที่​ว่า ก่อนท​ ี่บ​ ุคคล​จะไ​ด้ร​ ับ​การ​จูงใจ​ให้​กระทำ�​สิ่งใ​ดเ​ขา​จะต​ ้องพ​ ิจารณาก​ ่อนว​ ่า ความ​สามารถผ​ นวก​กับค​ วาม​
พยายามข​ อง​เขา​จะ​ทำ�ให้​ได้​ผล​ตาม​ที่​พึง​ปรารถนาห​ รือ​ไม่ การ​จูงใจ​ให้​ทำ�งาน​เป็น​ความ​คาด​หวัง​ที่​ยึดถือ​ของ​
แต่ละบ​ ุคคล ทฤษฎี​นี้​มี 3 ส่วนป​ ระกอบ คือ (Vroom, 1964 อ้างใ​น พิภพ วช​ ัง​เงิน 2547: 174-176)

            สว่ นท​ ี่ 1 ประเมนิ ผ​ ลก​ ารป​ ฏบิ ตั ง​ิ านข​ องต​ นเองเ​พือ่ โ​อกาสท​ ีจ่​ ะป​ ระสบค​ วามส​ �ำ เร็จก​ ิจกรรมแ​ ละ​
อาชีพ​ใน​อนาคต โดยแ​ ต่ละค​ น​ต่าง​คาด​หวังว​ ่าถ​ ้า​ใช้ค​ วามร​ ู้ ความส​ ามารถ ทรัพยากร เครื่องม​ ืออ​ ุปกรณ์ต​ ่างๆ
ช่วย​ประกอบก​ าร​และ​ปฏิบัติ​งาน​แล้ว จะไ​ด้ร​ ับ​ผล​สำ�เร็จ​ตามม​ ุ่ง​หมายท​ ี่​คาด​หวัง ยิ่ง​เพิ่มค​ วามว​ ิริยะอ​ ุตสาหะ​
มาก​ขึ้น ผลิตผล​ที่​ได้​จะ​ยิ่ง​เพิ่มพูนท​ ั้ง​ปริ​มาณและ​คุณภาพ มี​ประสิทธิภาพ​มาก​ขึ้น แต่​ความ​เบื่อ​หน่าย​ท้อใจ​
จะ​เกิด​ขึ้น​ได้ ถ้า​ไม่​เป็น​ไป​ตาม​ที่​คาด​หวัง​ไว้ เช่น พนักงาน​ขาย พยายาม​เดิน​ตลาด​เพื่อ​จำ�หน่าย​ผลิตภัณฑ์​
ด้วยก​ ลวิธี​ต่างๆ อย่างเ​ต็มท​ ี่แ​ ล้ว แต่​ยอด​ขายไ​ม่บ​ รรลุต​ าม​ที่​ตั้ง​เป้า​หมายไ​ว้ จะเ​กิด​ความท​ ้อแท้​หมด​กำ�ลังใ​จ
   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69