Page 49 - การประเมินองค์กรและบุคลากร

การประเมินศักยภาพของบุคลากร 13-39

โครงการ SCG career Roadshow มกี ารจดั กจิ กรรมใหข้ อ้ มลู ของภาพรวมบรษิ ทั ขัน้ ตอนที่ 2 สอบ
ข้อเขียนเพื่อวัดศักยภาพ SCG Test ขั้นตอนที่ 3 ร่วมกิจกรรมพัฒนาศักยภาพ เป็นพิจารณาความสามารถ
ร่วมกับบุคลิกภาพและการทำ�งานเป็นกลุ่ม ขั้นตอนที่ 4 สัมภาษณ์รอบสุดท้าย การวัดศักยภาพ เป็นประเภท
วัดความรู้ทั่วไปเหตุการณ์ปัจุบัน วัดความถนัด เช่น ความสามารถทางคณิตศาสตร์ อนุกรม ภาษาไทย มิติ
สมั พนั ธ์ และความรูเ้ ฉพาะต�ำ แหนง่ เชน่ ดา้ นทางคอมพวิ เตอร์ ฟสิ กิ ส์ เคมี นอกจากบางระดบั มกี ารวดั เจตคติ
(Attitude Test) และการวัดบุคลิกภาพ (Personality Test) เป็นต้น

1.2 การพัฒนาพนักงานที่มีการสอบวัดศักยภาพ พนักงานใหม่ในช่วง 1 ปีแรกมีระบบพี่เลี้ยง
(Mentoring System) ซึ่งเป็นพนักงานที่มีทัศนคติที่ดีต่อบริษัทและผู้บังคับบัญชา ผ่านการอบรมการเป็น
พี่เลี้ยงที่ดี เป็นที่ปรึกษาและแบบอย่างที่ดีให้กับพนักงานใหม่พนักงานทุกคนได้รับโอกาสในการพัฒนาอย่าง
ต่อเนื่องในลักษณะคล้ายห้องเรียน (classroom) ภายใต้กรอบโครงการฝึกอบรมและพัฒนาของเครือซิเมนต์
ไทย (SCG Training and Development Program)

บรษิ ทั มุง่ การพฒั นาบคุ ลากร มกี ารประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านพนกั งาน ทัง้ ในสว่ นของการประเมนิ ผล
การปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) การประเมินศักยภาพ (Potential Evaluation) และการประเมิน
สมรรถนะ (Competency Evaluation) ควบคู่กับการใช้กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน

การประเมนิ ศกั ยภาพเพือ่ ท�ำ เสน้ ทางความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี (Career path) กลางปี การประเมนิ
ศักยภาพเป็นวิธีการจัดกลุ่มหรือเกรดพนักงานว่ามีคุณลักษณะเหมาะสมในระดับใด หากค้นพบว่าพนักงาน
มคี วามสามารถ มีศักยภาพ หน่วยงานจะดึงศักยภาพมาใช้ให้เกิดประโยชน์สงู สุดโดยเพิ่มให้รับผดิ ชอบงานที่
สงู ขึน้ และเตรยี มแผนพฒั นาในดา้ นตา่ ง ๆ ใหแ้ กพ่ นกั งานตามความเหมาะสม ปจั จยั ทีใ่ ชเ้ ปน็ องคป์ ระกอบการ
พิจารณาจาก 1) การวดั จากคุณลกั ษณะส่วนบุคคล (Personal Characteristics ) 2) การวดั จากคณุ ลักษณะ
ภาวะผู้นำ� (Leadership Characteristics) 3) พนักงานที่มีลักษณะพิเศษ (Managerial Characteristics
หรือ fasttrack) 4) พนักงานที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษ (Expert) 5) พนักงานที่มีความน่าเชื่อถือ (Reliable)

ระดับผลการประเมินศักยภาพ มีดังนี้คือ 1) ศักยภาพสูง 2) ศักยภาพระดับปกติ 3) ศักยภาพระดับ
ที่ต้องปรับปรุง และ 4) ศักยภาพระดับตํ่ากว่ามาตรฐานมาก ผลการประเมินส่วนนี้นำ�ผลไปใช้ในการพัฒนา

โดยภาพรวมของ SCG จะน�ำ ผลการประเมนิ ทัง้ 3 สว่ นไดแ้ ก่ การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านพนกั งาน
ทั้งในสว่ นของการประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ าน การประเมินศักยภาพ และการประเมนิ สมรรถนะ มาใช้ประกอบ
การวิเคราะห์ร่วมกัน นำ�ผลการประเมินไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและการขึ้นเงินเดือนประจำ�ปี เป็นหลัก
กลุ่มพนักงานที่มีความรู้ ความสามารถ มีศักยภาพในระดับสูงและมีผลการปฏิบัติงานอยู่ในเกณฑ์ดีเลิศ/
ดีมาก ติดต่อกันทุกปีย้อนหลัง 5 ปี (High Performance) ถือเป็นกลุ่ม Fast Track ที่จะได้รับการพิจารณา
ปรบั เรว็ กวา่ กลุม่ พนกั งาน ในการท�ำ งานของพนกั งานทกุ คน มาเชือ่ มโยงกบั การปรบั เงนิ เดอื นประจ�ำ ปี กลยทุ ธ์
นี้นอกจากจะทำ�ให้องค์กรได้พนักงานที่มีสมรรถนะในการทำ�งานทำ�สูงขึ้นและยังช่วยยกระดับนวัตกรรมของ
องค์กรให้สูงขึ้นตามไปด้วย