Page 60 - ความรู้ทางสังคมศาสตร์และเทคโนโลยี สำหรับนักนิเทศศาสตร์
P. 60
6-50 ความรทู้ างสังคมศาสตร์และเทคโนโลยีส�ำ หรบั นักนิเทศศาสตร์
2.2 การจดั การจากลา่ งขนึ้ บน (Bottom-up management) คอื วธิ กี ารวางแผนทเี่ รมิ่ ตน้ จากแตล่ ะ
แผนกหรือส่วนงานพยากรณ์แยกกันในการคาดคะเนประมาณส่วนประกอบของกิจกรรมต่างๆ ของธุรกิจ
โดยคดิ เปน็ งบประมาณของแตล่ ะแผนก จากนนั้ จงึ จะนำ� มารวมเขา้ ดว้ ยกนั เปน็ แผนการทางการเงนิ รวมของ
ธุรกิจ
ในธุรกจิ ขนาดใหญ่จะใชว้ ธิ กี ารทงั้ 2 ลกั ษณะเขา้ ดว้ ยกนั คือฝา่ ยบรหิ ารจะก�ำหนดแผนงานหลกั
ตามเป้าหมายของธุรกิจข้ึน ส่วนแผนกต่างๆ ก็ท�ำงบประมาณของแต่ละส่วนข้ึน แล้วจึงน�ำมารวมกันเข้า
และเปรยี บเทยี บกบั แผนงานหลกั ทไี่ ดก้ ำ� หนดขน้ึ วธิ กี ารบรหิ ารจดั การดา้ นการเงนิ เพอ่ื ความคลอ่ งตวั ควร
ด�ำเนนิ การในด้านตอ่ ไปน้ี
1) พยากรณ์การเคล่ือนไหวของเงินสด (Forecasting Cash Flow) โดยมีการวางแผน
ทางการเงนิ ทงั้ ระยะสน้ั และระยะยาวเพอื่ ใหม้ น่ั ใจวา่ มเี งนิ สดเพยี งพอสำ� หรบั การดำ� เนนิ กจิ กรรมตา่ งๆ และ
การลงทนุ ซง่ึ หากไมพ่ อเพยี งจะไดห้ าแหลง่ กยู้ มื หากเงนิ ขาดมอื อนั จะกอ่ ความเสยี หายใหแ้ กอ่ งคก์ ารหรอื
ธุรกิจได้
2) การจัดหาเงินทุน (Raising Funds) ฝ่ายบริหารเลือกแหล่งกู้ยืมเงินท่ีเสียค่าใช้จ่ายต�่ำ
ทสี่ ุด และมโี อกาสทีจ่ ะได้รบั เงินสดไดท้ ันตามความตอ้ งการ
3) การบริหารเงินทุนหมุนเวียน (Working Capital Management) เป็นการจัดสรรว่า
เงินสดทม่ี ีหรือเงินทนุ ทเี่ ปลีย่ นเปน็ เงินสดไดภ้ ายในรอบระยะเวลาของการปฏบิ ตั ิงาน (operating cycle)
ซ่งึ อาจเป็นระยะเวลา 3 เดอื น 6 เดือน 1 ปี หรอื ตามฤดกู าล ท้ังนี้แล้วแตช่ นดิ และลักษณะของธุรกิจ ซง่ึ
การเคลื่อนไหวของเงินทุนหมุนเวียนโดยท่ัวไปมี 2 ลักษณะคือการเคล่ือนไหวในรอบระยะเวลาของการ
ปฏบิ ตั งิ านระยะสน้ั (short cycle) และการเคลอื่ นไหวในรอบระยะเวลาของการปฏบิ ตั งิ านระยะยาว (long
cycle) หรือการก�ำหนดเวลาที่ผู้บริหารหรือผู้เก่ียวข้องจะพิจารณาให้ใกล้เคียงกับสภาพการณ์ที่ควรเป็น
ของธุรกจิ โดยพจิ ารณาวา่ ควรน�ำไปใช้ในด้านใดบ้างและในปริมาณเท่าใด เพือ่ ให้เกิดประโยชนส์ ูงสดุ เชน่
เปน็ ค่าใช้จ่ายด้านสง่ เสริมการจดั จำ� หน่าย ต้นทนุ การผลติ โดยเฉพาะ หากตอ้ งมีการเสยี ดอกเบีย้ จากการ
กยู้ มื มาควรพจิ ารณาวา่ มคี วามจำ� เปน็ มากหรอื ไม่ และตอ้ งนำ� อตั ราดอกเบยี้ มาคดิ รวมเปน็ คา่ ใชจ้ า่ ย ซง่ึ หาก
ผลตอบแทนต�่ำจะเป็นการลดอัตราสว่ นผลกำ� ไรของกจิ การลงได้
3. ด้านมาตรฐานการบริหารจัดการความต่อเนื่องในการด�ำเนินธุรกิจ
ในการด�ำเนนิ ธรุ กิจปัจจุบนั จะมเี ครื่องมือและมาตรฐานการบริหารจัดการต่างๆ มาเกีย่ วขอ้ งและ
ถือว่าเป็นข้อตกลงร่วมกันของกลุ่มบริษัทระดับต่างๆ เพื่อการยกระดับคุณภาพการบริหาร การลดความ
เสย่ี ง การคมุ้ ครองผบู้ รโิ ภค และ การใหบ้ รกิ ารทดี่ แี กล่ กู คา้ เชน่ ISO 22301 เปน็ การเออื้ อำ� นวยประโยชน์
ในการปกปอ้ งชอื่ เสยี งของผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี และรกั ษากลมุ่ ลกู คา้ ขององคก์ รนนั้ ๆ แตก่ ย็ งั สามารถยกระดบั
ขดี ความสามารถขององค์กรให้ทดั เทยี มและไดเ้ ปรียบในตลาด เพ่ือเตรยี มความพร้อมรับมือกบั เหตุวิกฤต
ระบบมาตรฐานการบรหิ ารจัดการความตอ่ เน่ืองในการดำ� เนนิ ธุรกิจ (BCMS) หรือ ISO 22301 ไมเ่ พยี ง
แตเ่ ออื้ อำ� นวยประโยชนใ์ นการปกปอ้ งชอื่ เสยี งของผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี และรกั ษากลมุ่ ลกู คา้ ขององคก์ รนนั้ ๆ
แต่ก็ยงั สามารถยกระดบั ขีดความสามารถขององค์กรใหท้ ดั เทยี มและไดเ้ ปรยี บในตลาด
