Page 64 - ความรู้ทางสังคมศาสตร์และเทคโนโลยี สำหรับนักนิเทศศาสตร์
P. 64

6-54 ความรทู้ างสังคมศาสตร์และเทคโนโลยสี �ำ หรบั นกั นเิ ทศศาสตร์
       4.	 การควบคุมและการประเมินผล ดว้ ยการเปรยี บเทยี บมาตรฐานทกี่ �ำหนดตามแผนการด�ำเนนิ

งานกับผลลัพธ์ท่ีเกิดขึ้นจริงจากการด�ำเนินงาน และแนวคิดใหม่ จะวัดด้วยระบบการประเมินจากการจัด
ทำ� ใบงานยทุ ธศาสตรแ์ ละตวั ชว้ี ดั (Balance score card: BSC และ Key Performance Indicator: KPI)
ดังตารางท่ี 6.2

           ตารางที่ 6.2 ตัวอย่างการจัดท�ำใบงานยุทธศาสตร์เพื่อสนับสนุนแผนงานด้านธุรกิจ

เป้าประสงค์      ตัวช้ีวัด     ฐานข้อมูล           ค่าเป้าหมาย ( 3 ปี )       กลยุทธ์
  (Goal)         (KPI)         (Baseline)         2558 2559 2560         หรือแนวทางพัฒนา

                                 2557

สร้างความรว่ มมอื -	จำ� นวน -	จำ� นวน 3 6 9 12 1.	สรา้ งความร่วมมอื
ภาคีดา้ นธรุ กจิ ใน 	 บรษิ ัทท่ีเขา้ 	 บริษัทท่ี                         	 ผ้บู รหิ ารละพัฒนา
เครอื ขา่ ยและเกดิ 	 รว่ มเครือ- 	 เปน็ เครอื -                          	 ข้อตกลง ( MOU )
การรว่ มทุน      	 ข่ายธุรกจิ 	 ข่ายเดมิ                                 	 และจัดท�ำแผนธุรกจิ
(joint venture)                                                          	 ร่วมกนั
เพิ่มขึ้น        - ร้อยละของ - งบประมาณ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ 2. ประเมนิ ส่วนแบง่ ทาง
                 	 งบประมาณ 	 รว่ มทนุ 15 20 30 	 ธุรกิจในแครอื ขา่ ยและ
                 	 ทเ่ี กดิ จาก 	 รอ้ ยละ 10                             	 ก�ำหนดสดั สว่ นการรว่ ม
                 	 การร่วมทุน                                            	 ทุนตามหลกั ธรรมาภบิ าล
                 	 เพมิ่ ขึ้น

       หลักการส�ำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ไดแ้ ก่
       1. 	การก�ำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ขององค์กรธุรกิจอย่างเป็นระบบ 
ดงั นนั้ การจดั การเชงิ กลยทุ ธจ์ งึ เปน็ สงิ่ ทก่ี ำ� หนดทศิ ทาง (วสิ ยั ทศั น์ ภารกจิ และเปา้ หมาย) ขององคก์ ร และ
ช่วยให้ผบู้ รหิ ารสามารถปรับตวั ต่อการเปลีย่ นแปลงของสภาพแวดลอ้ ม
       2. 	การน�ำไปสู่การจัดการการเปลี่ยนแปลงท่ีดีข้ึน เนื่องจากมีการเตรียมรับกับสถานการณ์การ
เปลยี่ นแปลงไวแ้ ลว้ ทำ� ใหผ้ บู้ รหิ ารคน้ หาแนวทางทเ่ี หมาะสมทสี่ ดุ ตอ่ องคก์ รทา่ มกลางการเปลย่ี นแปลงของ
ปัจจยั ตา่ งๆ ทีเ่ ข้ามาเกยี่ วขอ้ ง
       3. 	การนำ� แนวทางทค่ี ดิ คน้ สรา้ งสรรคม์ าประยกุ ตใ์ ช ้ เพอ่ื ใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายในการดำ� เนนิ งานองคก์ ร
       4. 	การวางแผนกลยุทธ์เป็นหน้าท่ีหลักของผู้บริหาร เนื่องจากผู้บริหารต้องก�ำหนดกลยุทธ์และ
วางแผนการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ในการด�ำเนินงานขององค์กร ดังน้ันความสามารถในการก�ำหนดกลยุทธ์
ของผู้บริหารและความสามารถในการควบคุมให้การปฏิบัติงานเป็นไปตามกลยุทธ์ที่ได้วางไว้ จึงเป็นส่ิงท่ี
สะทอ้ นใหเ้ หน็ ถงึ ศกั ยภาพของผู้บรหิ ารได้เปน็ อยา่ งดี
   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69