Page 65 - ความรู้ทางสังคมศาสตร์และเทคโนโลยี สำหรับนักนิเทศศาสตร์
P. 65
ความรูด้ า้ นเศรษฐศาสตรแ์ ละธุรกิจ 6-55
5. การท�ำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน เนื่องจากการจัดการเชิงกลยุทธ์จะช่วยสร้าง
ประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขันให้แก่ธุรกิจ และเสริมสร้างการพัฒนาขีดความสามารถในการ
บริหารของผู้บริหาร รวมท้ังช่วยเตรียมความพร้อมและพัฒนาบุคลากรที่อยู่ภายในองค์กร เน่ืองจากการ
บริหารเชิงกลยุทธ์จะต้องมีการสร้างความเข้าใจและแนวทางในการเตรียมพร้อม เพื่อรองรับกับการ
เปลย่ี นแปลงทจ่ี ะเกดิ ขึน้ ของสภาพแวดล้อมและคแู่ ข่งขนั ดังภาพท่ี 6.6
1. การจัดวางยุทธศาสตร์
โอกาส การวเิ คราะหส์ ถานการณ์ภายนอก
ภยั คกุ คาม
Opportunity Threat
วสิ ัยทัศน์ กลยุทธ์ แผนปฏบิ ัติการ
Vision กลยทุ ธ์ Action Plan
กลยุทธ์ • กิจกรรม
ภารกิจหลัก วัตถุประสงค์ กลยทุ ธ์ • เวลา
Mission Statement Objectives • ผ้ปู ฏิบตั ิ
• งบประมาณ
จดุ แขง็ จุดออ่ น
Strength Weakness
การวเิ คราะหส์ ถานการณ์ภายใน
2. การน�ำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ • การจดั ท�ำแผนปฏบิ ตั ิการ
• การพัฒนาองค์การและการน�ำกลยทุ ธ์ไปปฏิบตั ิ
- ปรบั โครงสรา้ ง
- ระบบงาน
- บุคลากร
- วฒั นธรรมองค์การ ฯลฯ
• การปรบั การด�ำเนินงาน
3. การควบคุมและประเมินผล การตดิ ตาม ควบคมุ และ ประเมนิ ผล
ภาพที่ 6.6 ภาพรวมของกระบวนการบริหารยุทธศาสตร์ในการด�ำเนินงานทางธุรกิจ
