Page 33 - การบริหารงานภาพยนตร์
P. 33

การวเิ คราะหแ์ ละประเมินปจั จัยในการบริหารงานภาพยนตร์ 2-21

ตอนท่ี 2.2
การวิเคราะห์และประเมินปัจจัยแวดล้อมในการบริหารงานภาพยนตร์

โปรดอา่ นหวั เรื่อง แนวคดิ และวัตถปุ ระสงคข์ องตอนท่ี 2.2 แลว้ จึงศึกษารายละเอยี ดต่อไป

  หัวเร่ือง

         2.2.1 	การวิเคราะห์และประเมินปัจจยั ด้านเศรษฐกิจ
         2.2.2 	การวเิ คราะหแ์ ละประเมนิ ปัจจยั ด้านสังคมและวัฒนธรรม
         2.2.3 	การวิเคราะหแ์ ละประเมินปัจจยั ด้านการเมอื ง
         2.2.4 	การวเิ คราะห์และประเมนิ ปจั จยั ดา้ นเทคโนโลยี

  แนวคิด

         1. 	ป ัจจัยทางเศรษฐกิจถือเป็นปัจจัยที่มีความส�ำคัญต่อการบริหารงานภาพยนตร์ในทุกขั้น
            ตอน การวิเคราะห์และประเมินปัจจัยด้านเศรษฐกิจ จะเป็นการวิเคราะห์และประเมิน
            เกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ เศรษฐกิจของผู้ประกอบการธุรกิจ
            ภาพยนตร์ เศรษฐกิจของผู้ปฏิบัติงานในธุรกิจภาพยนตร์ และเศรษฐกิจของประชาชน
            ผ้ชู มภาพยนตร์

         2. 	ป จั จยั ดา้ นสงั คมและวฒั นธรรมยอ่ มมผี ลตอ่ การบรหิ ารงานภาพยนตรท์ ง้ั ในระดบั นโยบาย
            และในระดบั ปฏบิ ตั กิ ารการสรา้ งสรรคก์ ารผลติ ภาพยนตร์ อาทิ การกำ� หนดเรอื่ ง เนอ้ื หา
            สาระ และการเล่าเรื่องในภาพยนตร์ การเลือกดารานักแสดง ตลอดจนเทคนิคและวิธี
            การน�ำเสนอด้วยภาพและเสียงในภาพยนตร์

         3. 	ปจั จยั ดา้ นการเมอื งการปกครองมคี วามสมั พนั ธเ์ กย่ี วขอ้ งและมผี ลกระทบตอ่ การบรหิ าร
            งานภาพยนตร์ในทุกข้ันตอน ท้ังลักษณะท่ีเป็นทางการและไม่เป็นทางการ โดยปัจจัย
            ด้านการเมืองมักส่งผลให้เกิดกติกา ระเบียบ และข้อบังคับต่างๆ ท่ีเก่ียวข้อง รวมถึง
            อ�ำนาจมืดและอิทธิพลแอบแฝงกับการด�ำเนินธุรกิจภาพยนตร์ ดังน้ัน ในการบริหาร
            ภาพยนตรจ์ ึงตอ้ งมกี ารวิเคราะหแ์ ละประเมินปจั จัยด้านการเมอื งเสมอ

         4. 	ป ัจจัยด้านเทคโนโลยีส่งผลกระทบให้เกิดความเปล่ียนแปลงต่อธุรกิจภาพยนตร์ท้ังด้าน
            การผลิตภาพยนตร์ การจดั ฉายภาพยนตร์ และการรบั ชมภาพยนตรข์ องผชู้ ม ผ้บู ริหาร
            งานภาพยนตร์จึงต้องมีการติดตาม วิเคราะห์และประเมินปัจจัยด้านเทคโนโลยีที่
            เกย่ี วขอ้ งอยู่เสมอ เพ่อื ใชเ้ ปน็ ขอ้ มลู ประกอบการในการบรหิ ารงานภาพยนตร์
   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38