Page 46 - ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับสื่อมวลชน
P. 46
3-36 ความรู้เบ้อื งตน้ เกย่ี วกบั สอ่ื มวลชน
- กุลสตรี เจา้ ของคอื บริษทั บวรสารการพมิ พ์ จำ� กัด
- LIPS เจ้าของคอื บรษิ ทั เอมมารตุ พับลิชชิ่ง จำ� กดั
- ทีวพี ลู เจา้ ของคือ บรษิ ทั ทีวีพูล พบั ลชิ ชง่ิ จำ� กัด
3) รูปแบบบริษัทมหาชนจ�ำกัด เป็นการน�ำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อ
ผลในการระดมทนุ เพือ่ ขยายกจิ การ อกี ทั้งทำ� ให้สามารถขยายตวั และเติบโตขนึ้ โดยลดความเสี่ยงจากการ
ลงทนุ เพยี งลำ� พงั ซงึ่ ตวั อยา่ งทเ่ี หน็ ไดช้ ดั และถอื เปน็ ผนู้ �ำในธรุ กจิ นติ ยสารคอื บรษิ ทั อมรนิ ทรพ์ รนิ้ ตงิ้ แอนด์
พบั ลชิ ชง่ิ จำ� กดั (มหาชน) หรอื ทเ่ี รยี กวา่ “เครอื อมรนิ ทร”์ ดำ� เนนิ กจิ การใน 5 ธรุ กจิ ไดแ้ ก่ สายงานธรุ กจิ
โรงพมิ พ์ สายงานนติ ยสาร สายงานหนงั สอื เลม่ สายงานนวิ มเี ดยี และสายงานครเี อทฟี แอนด์ อเี วน้ ต์ โดย
ในสายงานนติ ยสารมีนติ ยสารในเครือ ไดแ้ ก่ บ้านและสวน, แพรว, สดุ สัปดาห์, ชีวจิต, National Geo-
graphic ฉบับภาษาไทย ฯลฯ
นอกจากนยี้ งั มบี ริษัทอนื่ ๆ ที่มีฐานธรุ กจิ จากสือ่ หนังสอื พมิ พ์ ได้แก่
- บริษัทสยามสปอร์ต ซินดิเคท จ�ำกัด (มหาชน) เจ้าของ FHM ฉบับภาษาไทย
และนติ ยสารกฬี าต่างๆ
- บริษทั โพสต์ พับลิชชง่ิ จำ� กดั (มหาชน) เจา้ ของ CLEO, ELLE ฉบบั ภาษาไทย
- บรษิ ทั มตชิ น จำ� กดั (มหาชน) เจา้ ของ มตชิ นสดุ สปั ดาห์ ศลิ ปวฒั นธรรม เทคโนโลยี
ชาวบ้านและเส้นทางเศรษฐี
2.2 ลกั ษณะการด�ำเนินธุรกิจ โดยสว่ นใหญก่ ารเรมิ่ ตน้ ธรุ กจิ นติ ยสารมกั จะจดั ตง้ั ในรปู บรษิ ทั จำ� กดั
โดยผลติ สนิ คา้ เพยี งตวั เดยี วหรอื จดั ทำ� นติ ยสารเพยี งหวั เดยี ว ตอ่ เมอ่ื ธรุ กจิ ขยายตวั หรอื มกี ารผลติ นติ ยสาร
หลายหวั หรือหลายชื่อฉบบั มากขึ้น ก็จำ� เปน็ ตอ้ งระดมทนุ โดยการจดทะเบียนเป็นบรษิ ัทมหาชนจ�ำกดั
ลักษณะเช่นนี้คล้ายกับธุรกิจหนังสือพิมพ์ท่ีเริ่มจากการผลิตสินค้าตัวเดียว มาสู่การผลิตสินค้า
หลายตวั หลายยหี่ อ้ จนมสี นิ คา้ ในเครอื มากขน้ึ ดงั เชน่ เครอื อมรนิ ทรท์ เ่ี รม่ิ ตน้ จากนติ ยสาร “บา้ นและสวน”
จนในที่สุดมนี ติ ยสารในเครือถงึ 13 หัว ในช่วงปี 2557 (รายงานประจ�ำปฯี , 2557)
จากน้ันจึงเข้าสู่ช่วงของการด�ำเนินธุรกิจแบบข้ามส่ือ อันเป็นแนวโน้มของการด�ำเนินธุรกิจทุก
ประเภททีจ่ ะเข้าไปลงทนุ ในธุรกิจท่ีเหน็ ลูท่ างการเตบิ โตและทำ� ก�ำไรได้ อีกท้งั พฤตกิ รรมผ้บู รโิ ภคท่เี ปล่ียน
ไปสู่สื่อออนไลน์มากข้ึน ท�ำให้เจ้าของธุรกิจนิตยสารต้องขยายช่องทางไปสู่ส่ือใหม่ๆ มากข้ึน ท้ังส่ือวิทยุ
กระจายเสยี ง โทรทศั น์ เวบ็ ไซต์ บล็อก เฟซบุ๊ก หรือแอปพลิเคชนั ต่างๆ นอกจากน้ี ยงั ไดข้ ยายงานไปสู่
การให้บรกิ ารอื่นๆ ไดแ้ ก่ การใหบ้ ริการจดั ฝกึ อบรม บรกิ ารท่องเท่ียว รา้ นอาหาร
อยา่ งไรกด็ ี ธรุ กจิ นติ ยสารก�ำลงั เขา้ สภู่ าวะถดถอย เหตเุ พราะสอื่ ออนไลนไ์ ดก้ ลายเปน็ สอื่ หลกั ของ
วถิ ีชวี ิตคนยุคใหม่ ธุรกจิ นติ ยสารตา่ งปรับตวั ในรปู แบบตา่ งๆ กนั ไดแ้ ก่ จดั ทำ� ฉบบั ออนไลน์ไปพรอ้ มกับ
ฉบับพิมพ์ หรือยุติการผลิตฉบับพิมพ์และหันไปเสนอเน้ือหาบนสื่อออนไลน์อย่างเดียว หรือปิดกิจการไป
โดยสิ้นเชิง ซึ่งแนวทางสุดท้ายน้ีก�ำลังคืบคลานมาสู่ธุรกิจนิตยสารอย่างต่อเน่ือง จนไม่อาจคาดเดาได้ว่า
อนาคตของนิตยสารจะยังคงอยู่ได้ต่อไปหรือไม่ ดังมุมมองของ จักรพันธุ์ ขวัญมงคล อดีตบรรณาธิการ
นติ ยสาร The Hollywood Reporter Thailand ท่ใี หค้ วามเห็นว่า ธรุ กิจสิ่งพมิ พ์มาถงึ ขาลงโดยสมบรู ณ์
เนอ่ื งจากเป็นสอ่ื ท่ชี า้ ขณะทีส่ ือ่ โซเชยี ลมีเดยี ตอบสนองได้เรว็ กว่า (The MATTER, 2018)
