Page 176 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 176

4-48 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์

       จาก​ส่วน​ประกอบ​ของ​แช​มรอค​ที่​ประกอบ​ด้วย​ใบ 3 แฉก​นี้​เอง​จึง​ได้​ถูก​นำ​มา​ใช้​เรียก​การ​ออกแบบ​องค์การ​
สมัย​ใหม่​ใน​รูป​องค์การ​แบบ​แช​มรอค​ที่​จะ​ประกอบ​ด้วย​กลุ่ม​ผู้​ปฏิบัติ​งาน 3 กลุ่ม คือ (1) กลุ่ม​ผู้​เชี่ยวชาญ (expert)
(2) กลุ่ม​ผู้​ปฏิบัติง​ านจ​ าก​ภายนอก (outsource) และ (3) กลุ่ม​พนักงาน​ชั่วคราว (part-time) สำหรับ​ตัวอย่าง​องค์การ​
แบบ​แชม​ รอค อาจ​จัดอ​ งค์ก​ า​รก​ว้างๆ โดยแ​ บ่งง​ าน​ออก​เป็น 3 กลุ่ม​งาน แสดง​ดังภ​ าพท​ ี่ 4.21

                                              ผู้อ​ ำนวยก​ าร

           	 กลุ่มผ​ ู้​เชี่ยวชาญ	       กลุ่มผ​ ู้​ปฏิบัติง​ านจ​ าก​ภายนอก	            กลุ่ม​พนักงานช​ ั่วคราว

                                ภาพ​ที่ 4.21 ตวั อย่าง​องค์การ​แบบแ​ ช​มรอค

       จากภ​ าพ​ที่ 4.21 จะพ​ บ​ว่า​กลุ่ม​ผู้ป​ ฏิบัติ​งานห​ ลักข​ อง​องค์การ ซึ่งถ​ ือ​เป็น​ผู้​ปฏิบัติง​ าน​ประจำน​ ั้น​จะ​มี​เพียงก​ ลุ่ม​
เดียวค​ ือก​ ลุ่มผ​ ู้เ​ชี่ยวชาญ ดังน​ ั้นอ​ งค์การแ​ บบน​ ี้จ​ ึงส​ ามารถล​ ดจ​ ำนวนผ​ ู้ป​ ฏิบัตงิ​ านป​ ระจำข​ องอ​ งค์การใ​หเ้​หลือเ​พียงห​ นึ่ง​
ใน​สามไ​ด้ ซึ่งผ​ ู้​ปฏิบัติง​ านอ​ ีกส​ องส​ ่วน​ที่​ดำเนินง​ าน​ให้​กับ​องค์การน​ ั้น​จะไ​ม่​ถือเ​ป็นผ​ ู้​ปฏิบัติง​ านป​ ระจำข​ อง​องค์การ แต​่
อย่างไร​ก็ตาม​องค์การ​ยัง​จำเป็น​ต้อง​ใช้​หรือ​พึ่งพา​ให้​ผู้​ปฏิบัติ​งาน​เหล่า​นั้น​ปฏิบัติ​งาน​ให้​แก่​องค์การ ซึ่ง​ผู้​ปฏิบัติ​งาน​ใน​
แต่ล​ ะกลุ่ม​ของ​องค์การแ​ บบแ​ ช​มรอค​จะ​มีบ​ ทบาท​หน้าที่ส​ ำคัญ​คือ

       (1) กลมุ่ ​ผู้​เชีย่ วชาญ ถือ​เป็นกล​ ุ่ม​บุคคลท​ ี่ถ​ ือ​เป็นค​ วามส​ ามารถห​ ลักข​ องอ​ งค์การ และเ​ป็น​ผู้​ปฏิบัติ​งาน​ประจำ​
ของ​องค์การ​ที่​เป็น​มือ​อาชีพ​ใน​การ​ปฏิบัติ​งาน ซึ่ง​จะ​ทำ​หน้าที่​หลัก​คือ​การ​บริหาร​และ​การ​ดำเนิน​งาน​ใน​ภารกิจ​หรือ​
กิจกรรม​หลัก​ที่​เป็น​หัวใจ​ของ​องค์การ โดย​จะ​ได้​รับ​ค่า​ตอบแทน​ที่​ดี มี​เกียรติ และ​มี​ฐานะ​ใน​องค์การ​เสมือน​เจ้าของ​
กิจการห​ รือ​ผู้​ถือห​ ุ้น​มากกว่า​การ​เป็น​เพียงล​ ูกจ้างห​ รือ​พนักงานป​ ระจำ สำหรับ​ตัวอย่างข​ อง​คน​กลุ่ม​นี้ เช่น ครู อาจารย์​
ในโ​รงเรียนห​ รือใ​นม​ หาวิทยาลัย แพทยใ์​นโ​รงพ​ ยาบาล ผพู้​ ิพากษาใ​นศ​ าล วิศวกรโ​ยธาใ​นอ​ งค์การธ​ ุรกิจก​ ่อสร้าง เป็นต้น
แตอ​่ ยา่ งไรก​ ต็ ามใ​นก​ ารป​ ฏบิ ตั ง​ิ านข​ อง​คนก​ ล่มุ น​ ​ี้ยงั ​จำเป็น​ตอ้ ง​อาศัยก​ ารช​ ่วยเ​หลอื ​หรอื ส​ นับสนนุ ​จาก​คน​กลุ่มอ​ นื่ ๆ ด้วย

       (2) กลุม่ ผ​ ป้​ู ฏบิ ตั ​ิงานจ​ าก​ภายนอก เป็นกล​ ุ่ม​ที่​องค์การว​ ่า​จ้าง​มา​ให้​ปฏิบัติง​ าน​ที่อ​ งค์การไ​ม่​เชี่ยวชาญ หรือเ​ป็น​
งาน​ที่​องค์การ​ไม่มี​ทรัพยากร​ที่​เพียง​พอ​ใน​การ​ดำเนิน​การ หรือ​เป็น​งาน​ที่​องค์การ​ไม่​ประสงค์​จะ​ดำเนิน​การ​ด้วย​ตนเอง
โดย​บุคคล​ที่มา​ปฏิบัติ​งาน​ใน​กลุ่ม​นี้​จะ​เป็น​พนักงาน​ของ​บริษัท​หรือ​องค์การ​อื่น​ที่​อยู่​ใน​ฐานะ​คู่​สัญญา​กับ​องค์การ โดย​
องค์การ​อาจ​ให้​บริษัท​หรือ​องค์การ​อื่น​รับ​เหมา​ช่วง​งาน​ของ​องค์การ​ใน​ด้าน​ต่างๆ เช่น งาน​ด้าน​การ​ประชาสัมพันธ์
งานด​ า้ นก​ ารอ​ อกแบบ งานด​ า้ นก​ ารผ​ ลติ งานบ​ ริการ ฯลฯ ซึง่ ง​ านท​ ีอ่​ งค์การใ​หห​้ น่วยง​ านอ​ ืน่ ร​ ับเ​หมาช​ ่วงง​ านไ​ปท​ ำน​ ัน้ โ​ดย​
ส่วนใ​หญ่ม​ ักจ​ ะไ​ม่ใช่ง​ านท​ ี่ถ​ ือเ​ป็นห​ ัวใจข​ องอ​ งค์การ แต่อ​ ย่างไรก​ ็ตามม​ ีแ​ นวโ​น้มว​ ่าใ​นอ​ นาคตอ​ งค์การจ​ ะจ​ ้างห​ น่วยง​ าน​
อื่น​ดำเนิน​งาน​แทน​องค์การ​มาก​ขึ้น​ทั้งๆ ที่​งาน​นั้น​เป็น​หัวใจ​หลัก​ของ​องค์การ โดย​องค์การ​จะ​อยู่​ใน​ฐานะ​ผู้​กำกับ​ดูแล​
และ​ควบคุมค​ ุณภาพ​และ​มาตรฐาน​ของง​ าน

       จาก​การ​ที่​องค์การ​ใช้​วิธี​จ้าง​เหมา​งาน​จาก​หน่วย​งาน​ภายนอก ส่ง​ผล​ให้​ผู้​ปฏิบัติ​งาน​นั้น​เป็น​พนักงาน​ของ​
องค์การ​อื่น​ที่​รับ​เหมา​งาน​ไป จึง​ไม่ใช่​พนักงาน​ของ​องค์การ​แต่​อย่าง​ใด ดัง​นั้น​องค์การ​จึง​ไม่​ต้อง​รับ​ผิด​ชอบ​ใน​ด้าน​ค่า​
ตอบแทนแ​ ละด​ า้ นอ​ ืน่ ๆ แกผ​่ ปู​้ ฏบิ ตั ง​ิ านเ​หลา่ น​ ัน้ ซึง่ น​ า่ จ​ ะส​ ง่ ผ​ ลด​ ต​ี อ่ ก​ ารบ​ รหิ ารอ​ งคก์ ารใ​นร​ ะยะย​ าวต​ อ่ ไ​ป อยา่ งไรก​ ต็ าม​
ใน​การ​จ้าง​หน่วย​งาน​ภายนอกเ​ข้า​มา​ดำเนิน​ภารกิจ​หรือ​กิจกรรม​บาง​อย่าง​แทน​องค์การ​นั้น​ทั้ง​สอง​ฝ่าย​ควร​ที่​จะ​มี​ความ​

                             ลิขสิทธ์ิของมหาวิทยาลัยสโุ ขทยั ธรรมาธริ าช
   171   172   173   174   175   176   177   178   179   180   181