Page 292 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 292
6-64 องค์การแ ละก ารจ ัดการและก ารจ ัดการทรัพยากรมนุษย์
10 8 13 11
2 2 ข, 1 4
TL TE ง, 3 5 ฉ, 2
0 0 15 15
16 16
1 ก, 2 2 ฌ, 0 7 ซ, 1 8
ค, 6 8 8 12 12 ช, 3
3 จ, 4 6
ภาพท่ี 6.19 การค ำนวณ TE และ TL ของโครงการ
จากภ าพท ี่ 6.19 ทางส ายว กิ ฤตจ ะเปน็ ท างส ายข องก จิ กรรมต ัง้ แตก่ จิ กรรมเริม่ ต น้ จ นถงึ ก จิ กรรมส ิน้ ส ดุ โครงการ
ที่ม ีค่า TE เท่ากับ TL หรือ คือ ทางสายก ิจกรรม ก — ค — จ — ช — ซ ซึ่งแ สดงเป็นเส้นท ึบ และจ ากภ าพท ี่ 6.19 จะเห็น
ได้ว่า เหตุการณ์ที่ 4 และท ี่ 5 นั้น TE และ TL นี้จะไม่เท่าก ัน คือ เหตุการณ์ที่ 4 มี TL เท่ากับ 10 และ TE เท่ากับ 8
และเหตุการณ์ 5 มี TL เท่ากับ 13 และ TE เท่ากับ 11 ผลที่แตกต ่างข อง TL และ TE นี้เราเรียกว่า ค่าย ืดหยุ่นหรือค ่า
คล่องต ัว (Slack) หรือเทคนิคของ CPM เรียกว ่า Float ค่ายืดหยุ่น (Slack) นี้จะห มายถ ึง กำหนดเวลาซ ึ่งง านส ามารถ
จะเลื่อนหรือล่าช้าออกไปได้ วิธีก ารคำนวณห า Slack คำนวณได้
จากสูตร
Slack = TL — TE
จากเหตุการณ์ท ี่ 4 ถ้าค ำนวณค่า Slack ก็จะได้
Slack = 10 — 8
= 2
จากเหตุการณ์ที่ 5
Slack = 13 — 11
= 2
ซึ่งจะห มายความว่า กิจกรรม ข. และ ง. นั้น จะส ามารถเลื่อนกำหนดเสร็จส ิ้นออกไปได้ 2 เดือน โดยจ ะไม่มี
ผลกร ะท บก ระเทือนท ำให้ร ะยะเวลาเสร็จส ิ้นต ามโครงการต ้องเลื่อนไปด ้วย ถ้าม องในแ ง่ข องน ักบ ริหารก ็จ ะก ล่าวได้ว ่า
เราอาจที่จะย้ายทรัพยากรต่างๆ (เช่น คน เครื่องจักร ทุน และอื่นๆ) จากกิจกรรมทั้งสองนี้ไปช่วยเร่งดำเนินการใน
กิจกรรมที่วิกฤตได้เป็นเวลา 2 เดือน แล้วค่อยย้ายกลับมาดำเนินการตามกำหนดเวลาของกิจกรรมให้แล้วเสร็จโดย
ไม่เป็นผ ลเสียห ายต่อโครงการ
กระบวนการข อง PERT
จากท ี่กล่าวมาแ ล้วทั้งหมด พอจ ะส รุปได้ว ่า กระบวนการห รือข ั้นตอนของ PERT จะประกอบด ้วย ขั้นตอน
ต่างๆ ดังนี้
1. จัดทำโครงข ่ายปฏิบัติง านของ PERT โดยแ บ่งง านตามโครงการอ อกเป็นกิจกรรมต ่างๆ ที่จ ะต ้องปฏิบัติ
ตามลำดับก่อนหลัง ตั้งแต่กิจกรรมเริ่มต้นจนถึงสิ้นสุดโครงการ แล้วเชื่อมกิจกรรมเหล่านี้ด้วยสัญลักษณ์ที่เป็น
ลูกศร ซึ่งแสดงกิจกรรมและสัญลักษณ์วงกลม ซึ่งแสดงเหตุการณ์เพื่อแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของกิจกรรม
ต ่างๆ ทั้งระบบตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงส ิ้นสุดโครงการ
ลิขสทิ ธิข์ องมหาวทิ ยาลัยสโุ ขทยั ธรรมาธริ าช
