Page 294 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 294
6-66 องค์การแ ละก ารจ ัดการและก ารจัดการทรัพยากรม นุษย์
ข, 1 ง, 3 ฉ, 2
จุดเริ่มต ้น จุดส ิ้นส ุด
ก, 2 ซ, 1
ค, 6 จ, 4 ช, 3
ภาพท ี่ 6.20 การเขยี นโครงข ่ายปฏบิ ัติงานต ามเทคนคิ CPM
ประโยชน์
สำหรับประโยชน์ข อง PERT นั้นพอจ ะสรุปเป็นข้อๆ ได้ดังนี้
1. ทำให้สามารถมองเห็นผลกระทบของข้อผิดพลาดหรือการดำเนินการที่ผิดไปจากแผนและโครงการได้
ล่วงหน้า และสามารถทำการแก้ไขข ้อผิดพ ลาดที่อาจจ ะเกิดขึ้นได้นั้นก่อนท ี่จะเกิดข ึ้นจริงๆ
2. ช่วยให้ส ามารถทำการปรับแผนให้ทันส มัยได้ตลอดเวลา
3. ช่วยให้การดำเนินการตามโครงการเสร็จส ิ้นภายในร ะยะเวลาแ ละค่าใช้จ่ายที่ต่ำ
4. ช่วยให้ผู้รับผ ิดช อบในกิจกรรมต ่างๆ รู้ระยะเวลาข องการด ำเนินงานท ี่แน่นอน
5. ทำให้สามารถแบ่งห น้าที่ค วามร ับผ ิดชอบได้อย่างถูกต้องมีเหตุม ีผล
6. ทำให้ก ารว างแผนแ ละการค วบคุมโครงการสามารถท ำได้โดยง่าย
ข้อจำกดั
ข้อจ ำกัดซึ่งเป็นที่ย อมรับก ันโดยทั่วไปม ีดังนี้
1. การจัดทำโครงข่ายป ฏิบัติง านข อง PERT ซึ่งส ะท้อนความเป็นจริงข องโครงการทำได้ยากเพราะไม่มีทาง
ทราบได้อ ย่างแน่นอนว ่าผ ู้ว างแผนได้ใช้วิจารณญาณของตนได้อย่างด ีท ี่สุด เช่น การให้ค่า a b และ m นั้น ถ้าทำโดย
ฉาบฉวยแ ล้ว ค่าข อง te ที่อ อกม าก็จ ะห่างไกลจากค วามเป็นจ ริง
2. การจัดแบ่งระดับของกิจกรรมในโครงการให้ถูกต้องเหมาะสมเพื่อเขียนโครงข่ายของ PERT ทำได้ยาก
เพราะส ิ่งเหล่าน ี้จ ะขึ้นอ ยู่ก ับวิจารณญาณแ ละประสบการณ์ของผู้รับผิดชอบในการจ ัดท ำ PERT ของแ ต่ละค น
3. การฝึกอบรมพนักงานให้เรียนรู้เทคนิคของ PERT เป็นปัญหาใหญ่เพราะโดยธรรมชาติแล้ว พนักงาน
มักจะต่อต ้านการเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่พ วกเขาคิดว่าไม่จ ำเป็น ทำให้การใช้เทคนิคข อง PERT อย่างมีป ระสิทธิภาพไม่
สามารถทำได้
ลขิ สทิ ธ์ขิ องมหาวิทยาลัยสุโขทยั ธรรมาธริ าช
