Page 299 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 299

การต​ ิดตามค​ วบคุม 6-71
ทำงานย​ ่อม​ส่ง​เสริมใ​ห้การ​ทำงาน​มีป​ ระสิทธิภาพ และ​การ​สำรวจ​ทัศนคติ​ยัง​ค้นหา​ปัญหาต​ ่างๆ ที่ใ​น​บางค​ รั้งย​ ากต​ ่อก​ าร​
มอง​เห็น​แต่​เป็น​ความ​รู้​สึก​ลึกๆ ภายใน​ของ​พนักงาน การ​สำรวจ​ทัศนคติ​นี้​ส่วน​มาก​จะ​ว่า​จ้าง​บริษัท​ที่​ปรึกษา​ภายนอก​
มา​ทำการ​สำรวจ​สอบถาม​ทัศนคติ​ของ​พนักงาน และ​ผล​ที่​ได้​รับ​จะ​เป็น​เป้า​หมาย​ของ​ผู้​บริหาร​ระดับ​สูง​สำหรับ​กำหนด​
แนวทางแ​ ก้ไขป​ รับปรุงเ​พื่อใ​ห้พ​ นักงานไ​ด้ร​ ับค​ วามพ​ อใจเ​พิ่มข​ ึ้น ตัวอย่างข​ ้อมูลท​ ั่วไป เช่น เพศ สถานภาพ อายุ ประเภท​
งาน​ที่​ทำ และ​คำถาม​เกี่ยว​กับ​ทัศนคติ เช่น คุณ​รู้สึก​กดดัน​ใน​การ​ทำงาน​เรื่อง​ใด เจ้า​นาย​ของ​คุณ​ให้การ​สนับสนุน​การ​
ทำงาน​ของค​ ุณ​อย่างไร เป็นต้น เมื่อร​ วบรวมค​ ำ​ตอบแ​ ละ​นำม​ าว​ ิเคราะห์​ควรน​ ำ​ผล​ไป​จัดการ​เพื่อ​แก้ไขป​ รับปรุงใ​น​จุดท​ ี่​
เป็น​ปัญหา และ​กำหนด​ว่าการเ​ปลี่ยนแปลงใ​ด​ที่ด​ ีท​ ี่สุด​สำหรับ​กลุ่ม​ใด บุคคล​ใด และ​แจ้งใ​ห้​พนักงานท​ ุก​คน​รับ​ทราบ

  กจิ กรรม 6.3.6
         จง​กล่าวถ​ ึง​เทคนคิ ใ​น​การ​ตดิ ตาม​ควบคุมท​ รพั ยากร​มนษุ ย์​มา​พอ​สงั เขป

  แนวต​ อบ​กจิ กรรม 6.3.6
         เทคนิคก​ ารต​ ดิ ตาม​ควบคมุ ​ทรพั ยากรม​ นษุ ย์ มดี​ ังน​ี้คอื
         1. 	 การ​วเิ คราะห์เ​ชงิ ส​ ถติ ิ
         2. 	 การบ​ ัญช​ีทรัพยากรม​ นษุ ย์
         3. 	 การฝ​ กึ อ​ บรม​และพ​ ัฒนา
         4. 	 การป​ ระเมินผ​ ลก​ าร​ดำเนินง​ าน
         5. 	 การ​สำรวจ​ทัศนคติ

                              ลิขสิทธขิ์ องมหาวิทยาลยั สุโขทยั ธรรมาธิราช
   294   295   296   297   298   299   300   301   302   303   304