Page 287 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 287
การติดตามควบคุม 6-59
เหตุผลของก ารพัฒนา CPM ขึ้นม าเพราะค วามจำเป็นในการป ระสานงานต่างๆ เพื่อให้โครงการเสร็จท ันเวลา
ที่กำหนดเพื่อติดตามควบคุมค่าใช้จ่าย เนื่องจากการล่าช้าในง านด ้านการก่อสร้างย่อมห มายถ ึงค่าใช้จ่ายท ี่ส ูงขึ้น เช่น
ต้องเสียค ่าใช้จ ่ายล ่วงเวลา ค่าว ัสดุอ ุปกรณ์ม ีร าคาส ูงข ึ้น และค ่าใช้จ ่ายอ ื่นท ี่จ ะต ้องเสียเพิ่มข ึ้น ซึ่ง CPM ก็ส ามารถช ่วย
เป็นเครื่องม ือในก ารข จัดป ัญหาแ ละอ ุปสรรคท ี่ส ำคัญๆ ที่อ าจเกิดข ึ้น และช ่วยในก ารต ิดตามควบคุมก ิจกรรมห รือง าน
ต่างๆ ตามโครงการใหด้ ำเนินไปไดต้ ามก ำหนดเวลา และย ังช ่วยในก ารป ระเมนิ ใหเ้หน็ ถ ึงผ ลข องก ารแ ลกเปลี่ยนร ะหวา่ ง
เวลาแ ละค ่าใช้จ ่ายได้ด ้วย เช่น ถ้าจ ะให้โครงการเสร็จก ่อนเวลาเป็นจ ำนวนเท่านั้นเท่าน ี้ว ัน จะต ้องเสียค ่าใช้จ ่ายเพิ่มข ึ้น
เท่าใด ดังน ั้น เครื่องม ือน ี้จึงเป็นที่น ิยมใช้กันอ ย่างแ พร่หลายในอุตสาหกรรมท ี่เกี่ยวกับด ้านก่อสร้าง
ความแ ตกต่าง
จากที่ได้กล่าวมาข้างต้น พอจะสรุปได้ว่า PERT/CPM เป็นเทคนิคที่เหมือนกันในแง่ของการใช้หลักการ
ของก ารว ิเคราะห์โครงข ่ายป ฏิบัตงิ าน (Network Analysis) แตจ่ ะแ ตกต ่างก ันในแ ง่ข องก ารเน้นท ี่ป ัจจัยในก ารต ิดตาม
ควบคุม เช่น PERT จะเน้นที่ก ารต ิดตามค วบคุมเวลา ส่วน CPM เน้นท ั้งการติดตามควบคุมเวลาและค่าใช้จ ่าย ความ
แตกต ่างในอ ีกลักษณะห นึ่ง ก็คือ ในแ ง่ของก ำหนดเวลาข องก ิจกรรมต ่างๆ สำหรับ PERT แล้ว การก ำหนดเวลาของ
กิจกรรมห นึ่งก ิจกรรมใดนั้นไม่เป็นที่แ น่นอน จึงต ้องอ าศัยการคำนวณต ามทฤษฎีของค วามน่าจะเป็น (Probability)
ส่วน CPM นั้น รู้กำหนดเวลาของกิจกรรมหนึ่งก ิจกรรมใดอ ย่างแน่นอนว่าจะต ้องใช้เวลาเท่าใดในการดำเนินกิจกรรม
นั้นๆ ความแ ตกต่างในลักษณะสุดท้ายอยู่ที่วิธีการในการออกแบบโครงข ่ายปฏิบัติง าน (Network) PERT จะเน้นที่
เหตุการณ์ (Events) ส่วน CPM จะเน้นที่ก ิจกรรม (Activities) ดังต ารางข ้างล ่าง ซึ่งความแ ตกต ่างในแง่ของวิธีการนี้
จะก ล่าวถึงต่อไป อย่างไรก ็ด ี ในเรื่อง PERT และ CPM นี้จะกล่าวในรายล ะเอียดเกี่ยวกับ PERT เท่านั้น ส่วน CPM
จะก ล่าวถึงเมื่อม ีค วามจำเป็นที่จ ะต้องช ี้ข ้อแ ตกต่างไปจาก PERT
ตารางท่ี 4.7 ความแ ตกตา่ งร ะหวา่ ง PERT และ CPM
PERT CPM
1. ควบคุมเวลา 1. ควบคุมเวลาและค่าใช้จ่าย
2. กำหนดเวลาของกิจกรรมหนึ่งไม่แน่นอน 2. แน่นอน
3. การออกแบบโครงข่าย : เน้นที่เหตุการณ์ 3. เน้นที่กิจกรรม
วิธกี ารของ PERT
ก่อนที่จ ะกล่าวในรายละเอียดเกี่ยวก ับวิธีการข อง PERT จำเป็นที่จ ะต ้องทราบค วามห มายข องคำบ างค ำท ี่ใช้
อยู่ในเรื่องของ PERT คือ เหตุการณ์ (Event) และกิจกรรม (Activity)
เหตุการณ์ หมายถ ึง ณ จุดหนึ่งจุดใดของเวลาซ ึ่งแสดงก ารเริ่มต ้นหรือสิ้นส ุดของก ิจกรรมหรือจุดหนึ่งจุดใด
ของเวลาซึ่งแสดงผลง านส ่วนหนึ่งที่ได้ทำสำเร็จไปแ ล้ว
กิจกรรม หมายถึง งานท ี่จ ะต ้องจัดท ำเพื่อให้สามารถบรรลุจากเหตุการณ์ห นึ่งไปย ังอีกเหตุการณ์ห นึ่งได้ จะ
เห็นได้ว่า เมื่อพูดถึงกิจกรรมจะต้องมีระยะเวลาเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย แต่เมื่อพูดถึงเหตุการณ์จะไม่มีระยะเวลาเข้ามา
เกี่ยวข้องด้วย เพราะเราพูดถ ึงจ ุดของเวลาจุดห นึ่งหรือข ณะใดขณะหนึ่งซึ่งแสดงว่าง านอยู่ในขั้นไหน
ลิขสิทธข์ิ องมหาวทิ ยาลัยสุโขทยั ธรรมาธิราช
