Page 285 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 285
การติดตามควบคุม 6-57
เรอ่ื งที่ 6.3.5
การต ดิ ตามควบคุมด้วยแผนภมู เิ วลา
การติดตามควบคุมด้วยแผนภูมิเวลา เป็นการติดตามควบคุมที่ใช้ในระดับปฏิบัติการขององค์การกันเป็น
ส่วนใหญ่ อาจจำแนกได้เป็น 2 วิธี คือ
การติดตามควบคุมกำหนดงานตามตาราง หรือแ ผนภูมิแท่ง (Bar Chart)
การติดตามควบคุมด้วยโครงข ่ายป ฏิบัติงาน (PERT/CPM)
แผนภูมแิ ท่ง (Bar Chart)
แผนภูมิแท่ง เป็นเทคนิคของการติดตามควบคุมกำหนดงานตามตารางหรืออาจเรียกได้ว่าเป็นเทคนิคของ
ก ารว ิเคราะห์โครงข ่ายปฏิบัติงานช นิดหนึ่ง ซึ่งแสดงโครงการหรืองานอ อกมาเป็นแ ผนภาพ เทคนิคนี้ได้ร ับการพ ัฒนา
ขึ้นใช้ครั้งแ รกโดย Gantt จึงเรียกเทคนิคนี้ว ่า Gantt Chart นั่นเอง จากต ัวอย่างที่ยกม าเกี่ยวก ับโครงการผ ลิตสินค้า
ใหม่สู่ต ลาดก็จ ะแสดงเป็นแผนภาพได้ ดังภ าพที่ 6.14
กิจกรรม ระยะเวลา (เดือน)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
ก
ข
ค
ง
จ
ฉ
ช
ซ
ภาพท ่ี 6.14 การใชแ้ ผนภมู ิแท่งแบบง่าย
จากภ าพท ี่ 6.14 จะเหน็ ไดว้ า่ แ กนต ัง้ แ สดงก จิ กรรมต า่ งๆ ทจี่ ะต อ้ งป ฏบิ ตั ใิ หเ้ สรจ็ ส ิน้ ต ามโครงการ และแ กนน อน
แสดงระยะเวลาของการปฏิบัติงานของกิจกรรมต่างๆ ตามโครงการ ซึ่งเราสามารถเห็นภาพของการดำเนินกิจกรรม
ต่างๆ ตามโครงการได้ชัดกว่าเดิม เช่น กิจกรรม ข. และกิจกรรม ค. จะเริ่มได้ก ็ต ่อเมื่อกิจกรรม ก. เสร็จส ิ้นแล้ว และ
สามารถดำเนินก ารพร้อมกันได้ กิจกรรม ฉ. จะเริ่มได้ในเดือนที่ 11 โดยต้องรอให้ก ิจกรรม ง. เสร็จสิ้นก่อน และระยะ
เวลาก ารด ำเนินก ิจกรรมต ่างๆ ตามโครงการจ ะใช้เวลาท ั้งส ิ้น 16 เดือน ถ้าก ิจกรรมด ำเนินไปได้ต ามร ะยะเวลาท ี่ก ำหนด
เป็นต้น
ลขิ สิทธิข์ องมหาวทิ ยาลัยสุโขทยั ธรรมาธริ าช
