Page 311 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 311

การ​ติดตามค​ วบคุม 6-83

เรอื่ ง​ที่ 6.4.4
ระบบก​ าร​ติดตามค​ วบคุม​เชิงกล​ยุทธ์

       การ​ติดตาม​ควบคุม​เชิงกล​ยุทธ์ เป็น​เรื่อง​ที่​เกี่ยวข้อง​กับ​การ​หา​มาตร​วัด (Measurements) เพื่อ​ใช้​วัดผล​
ประกอบก​ ารข​ องอ​ งค์การใ​นภ​ าพร​ วม เพื่อต​ รวจส​ อบว​ ่าแ​ นวทางต​ ่างๆ ซึ่งใ​ช้เ​ป็นห​ ลักก​ ารใ​นก​ ารด​ ำเนินธ​ ุรกิจ โดยเ​ฉพาะ​
อย่าง​ยิ่ง​ใน​ส่วน​ของ​แนวทาง​ด้าน​วิสัย​ทัศน์ พันธ​กิจ ปรัชญา​หรือ​ค่า​นิยม นโยบาย วัตถุประสงค์ (ระยะส​ ั้น​และ​ระยะ​
ยาว) และก​ ลยุทธ์ใ​นร​ ะดับต​ ่างๆ ยังค​ งใ​ช้ได้ห​ รือไ​ม่ห​ ากเ​มื่อม​ ีก​ ารเ​ปลี่ยนไ​ปข​ องส​ ภาพแ​ วดล้อม และเ​กี่ยวข้องก​ ับก​ ารห​ า
​เครื่อง​มือ​เพื่อ​ใช้​วัดผล​ประกอบ​การ​ใน​ด้าน​ของ​การ​กำกับ​ใช้​ทรัพยากร​ของ​องค์การ​ผ่าน​แผน​งาน โครงการ และ​
กระบวนการ​ปฏิบัติ​ของ​ธุรกิจ​ด้าน​ต่างๆ ว่า​มี​ประสิทธิภาพ​และ​ได้​ผล​สัมฤทธิ์​ตาม​ที่​คาด​หวัง​หรือ​ไม่ ใน​อดีต​เครื่อง​มือ
​ของ​การ​วัดผล​ประโยชน์​ที่​ใช้​กัน​ส่วน​มาก​จะ​อยู่​ใน​รูป​ของ​มาตร​วัด​ทางการ​เงิน (Financial Measure) เครื่อง​มือ​
ดงั ก​ ลา่ วจ​ ะช​ ว่ ยบ​ อกถ​ งึ ผ​ ลข​ องก​ ารต​ ดั สนิ ใ​จต​ า่ งๆ ซึง่ ไ​ดต​้ ดั สนิ ใ​จไ​ปแ​ ลว้ ว​ า่ ม​ ป​ี ระสทิ ธภิ าพแ​ ละป​ ระสทิ ธผิ ลห​ รอื ไ​มเ​่ พยี งใ​ด
แต่​ไม่​สามารถ​บอก​ได้​อย่าง​ถูก​ต้อง​ถึง​องค์​ประกอบ​ของ​ความ​ได้​เปรียบ​ทางการ​แข่งขัน (Competitive Advantage)
ของ​กิจการ คือ ประสิทธิภาพ (Efficiency) คุณภาพ (Quality) นวัตกรรม (Innovation) และก​ ารส​ นอง​ตอบล​ ูกค้า
(Customers Responsiveness) ซึ่งเ​ป็นส​ ิ่งส​ ำคัญใ​นก​ ารใ​ช้ว​ ัดผลป​ ระกอบก​ ารข​ องอ​ งค์การใ​นอ​ นาคตว​ ่า องค์ป​ ระกอบ​
ที่​สำคัญ​เหล่า​นี้​ของ​องค์การ​มี​การ​ดำเนิน​การ​ไป​ใน​ทิศทาง​อย่างไร เพื่อ​แก้​ปัญหา​ดัง​กล่าว จึง​มี​การ​พัฒนา Balanced
Scorecard Model ขึ้นใ​ชแ้​ ละใ​ชก้​ ันอ​ ย่างม​ ากใ​นภ​ าคธ​ ุรกิจเ​อกชนเ​พื่อเ​ป็นเ​ครื่องม​ ือใ​นก​ ารป​ ระเมินผ​ ลป​ ระกอบก​ ารข​ อง​
องค์การ​ที่​มี​ขอบเขต​ความ​ครอบคลุม​ที่​ครบ​ถ้วน​ทุก​มิติ​และ​มี​ความ​สมบูรณ์​มากกว่า ตัว​แบบ Balanced Scorecard
ปรากฏ​ ​ดังภ​ าพ​ที่ 6.23

                                        กำหนด
                                    Mission & Goals

                                                   พัฒนา
                                             Strategy Structure

                                                     กำหนด​เครื่อง​มือ​วัดค​ วามไ​ด​้
                                                       เปรียบ​ทางการแ​ ข่งขัน

                                                    •	 Efficiency
                                                    •	 Quality
                                                    •	 Innovation
                                                    •	 Customers
                                                    	 Responsiveness

                                                              กำหนด​เครื่อง​มือ​วัดผลป​ ระกอบ
                                                                    ​การข​ องอ​ งค์การ

                                                                Financial Performance

                              ภาพท​ ่ี 6.23 A Balanced Scorecard Approach

ที่มา: 	R .S. Kaplan and D.P. Norton. “The Balancde Scorecard Measure That Drive Performance.” Harvard Business Review.
     (Jan – Feb 1992)

ลขิ สทิ ธ์ขิ องมหาวทิ ยาลัยสุโขทัยธรรมาธริ าช
   306   307   308   309   310   311   312   313   314   315   316