Page 308 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 308

6-80 องค์การ​และ​การจ​ ัดการ​และก​ ารจ​ ัดการท​ รัพยากร​มนุษย์

แตล่ ะร​ ะดบั บ​ รหิ ารด​ ว้ ย อยา่ งไรก​ ด​็ ี โดยท​ ัว่ ไปแ​ ลว้ เ​ปน็ ท​ ยี​่ อมรบั ว​ า่ ห​ ลกั เ​กณฑข​์ องก​ ารอ​ อกแบบร​ ะบบข​ อ้ มลู จ​ ะม​ ล​ี กั ษณะ
ดังภ​ าพ​ที่ 6.21

                	 สูง	 สรุป
                		 รายงาน
                	
                ระดับก​ ารบ​ ริหาร	 กลาง	 รายงาน
                		

                	 ปฏิบัติ​การ	 ข้อมูล​ดิบ
                		
                		 ชนิดข​ องข​ ้อมูล

                    ภาพท​ ี่ 6.21 ความต​ ้องการ​ใชข้​ อ้ มลู ท​ ่ีแ​ ตก​ต่าง​กัน​ในแ​ ต่ละ​ระดับก​ ารบ​ รหิ าร

       กล่าว​คือ ใน​ระดับ​ปฏิบัติ​การ​นั้น ข้อมูล​มัก​จะ​อยู่​ใน​ลักษณะ​เป็น​ข้อ​เท็จ​จริง​หรือ​ข้อมูล​ดิบ (ข้อมูล​ที่​ยัง​ไม่​ได้​
ทำการ​ประมวล) สำหรับ​ระดับ​กลาง​จะ​ได้​รับ​ข้อมูล​ที่​อยู่​ใน​ลักษณะ​ของ​รายงาน​ซึ่ง​ได้​รับ​การ​ประมวล​เรียบร้อย​แล้ว
ส่วน​ระดับ​สูง​จะ​ได้​รับ​ข้อมูล​ใน​รูป​ของ​สรุป​รายงาน เนื่องจาก​ไม่​ค่อย​มี​เวลา​มาก​พอที่​จะ​ให้​ความ​สำคัญ​กับ​การ​อ่าน
​ราย​ละเอียด​จาก​รายงาน​ต่างๆ จำนวน​มาก​ได้ เหตุผล​ที่​จะ​ต้อง​ออกแบบ​ข้อมูล​ให้​แตก​ต่าง​กัน​ไป​ก็​เนื่อง​มา​จาก​ปัญหา​
การ​ตัดสินใ​จข​ องแ​ ต่ละร​ ะดับ​การ​บริหาร​จะ​แตกต​ ่างก​ ัน ดัง​ภาพท​ ี่ 6.22

        	 สูง	 แผน
        			
        ระดับข​ องอ​ ำนาจห​ น้าที่	 กลาง	 ควบคุมป​ ฏิบัติก​ าร​ต่างๆ ตามแ​ ผน
        		
        	 ปฏิบัติก​ าร	 ตัดสินป​ ัญหาต​ ามก​ ฎ​ระเบียบ
        		

        		 ช่วง​เวลา​ของ​การ​ตัดสินใ​จ

                  ภาพ​ที่ 6.22 การต​ ดั สิน​ใจท​ ี่ใ​ชข​้ ้อมูล​แตกต​ า่ งก​ ันใ​น​แตล่ ะ​ระดับข​ อง​อำนาจห​ นา้ ที่

                             ลขิ สิทธ์ิของมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธิราช
   303   304   305   306   307   308   309   310   311   312   313