Page 17 - การสื่อสารกับการพัฒนา
P. 17
การออกแบบสารเพ่ือการพฒั นา 4-7
2. การวิเคราะห์นโยบาย แผนงาน โครงการและกิจกรรม การด�ำเนนิ การส่อื สารเพอื่ การพฒั นา
ในอดีตมักจะขาดการตระหนักถึงการวิเคราะห์นโยบาย การวางแผน แผนงานและโครงการ ท�ำให้การ
ดำ� เนนิ การสอ่ื สารเพอ่ื การพฒั นาขาดการขบั เคลอื่ นไปอยา่ งพรอ้ มเพรยี งกนั และขาดทศิ ทางทช่ี ดั เจน ทำ� ให้
การพฒั นาขาดความต่อเนอ่ื ง
การวเิ คราะหน์ โยบาย เปน็ การวเิ คราะหแ์ นวทางการปฏบิ ตั หิ รอื แนวทางการดำ� เนนิ งานขององคก์ ร
เพ่อื ที่จะทำ� ให้ผู้ปฏิบตั งิ านในองค์กรสามารถปฏบิ ตั ิเพื่อให้บรรลวุ ตั ถปุ ระสงค์ขององค์กร
นโยบายมีหลายระดับต้ังแต่ระดับชาติ ระดับหน่วยงาน ซ่ึงองค์กรสื่อสารเพื่อการพัฒนาจ�ำเป็น
ต้องท�ำความเขา้ ใจเพื่อน�ำมาวางแผน ออกแบบแผนงาน และโครงการตอ่ ไป
การวางแผน (Planning) หมายถงึ การตดั สนิ ใจลว่ งหนา้ วา่ จะท�ำอะไร ทำ� อยา่ งไร ทำ� เมอ่ื ใด และ
ใครเป็นผ้กู ระท�ำ จะใชท้ รัพยากรอะไรในการดำ� เนนิ งานรวมถงึ การกำ� หนดเงอ่ื นไขเวลาในการทำ� งาน เพื่อ
ให้บรรลวุ ตั ถปุ ระสงค์และเปา้ หมายที่ตอ้ งการ
แผนงาน หรือชุดโครงการ (Program) หมายถงึ กลุ่มของโครงการตัง้ แต่สองโครงการขน้ึ ไป ที่
สมั พันธ์กนั ท่ีมงุ่ ตอบสนองเป้าหมายของแผนงานภายใต้นโยบายเดียวกัน
โครงการ (Project) หมายถึง กลมุ่ ของกจิ กรรมท่ีมคี วามสัมพนั ธเ์ กย่ี วขอ้ งกัน โดยมงุ่ ตอบสนอง
เป้าหมายเดียวกันของแผนงาน โดยก�ำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดท่ีชัดเจน โครงการน้ีจะเป็นงานพิเศษ
หรอื งานประจ�ำกไ็ ด้ โดยโครงการจะประกอบด้วยงานกจิ กรรมและผรู้ บั ผิดชอบ
กิจกรรม (Activities) หมายถึง งานท่ตี ้องดำ� เนนิ การตามแผนงานหรือโครงการ
จะเหน็ ไดว้ า่ นโยบาย การวางแผน แผนงาน โครงการและกจิ กรรม มคี วามสมั พนั ธก์ นั โดยการนำ�
นโยบายไปสกู่ ารปฏบิ ตั โิ ดยผา่ นกระบวนการวางแผน การกำ� หนดขอบขา่ ยและโครงการ โดยมกี ารบรหิ าร
โครงการและมีการประเมินผล
นโยบาย
การวางแผน
แผนงาน
โครงการ โครงการ โครงการ
งาน/กจิ กรรม งาน/กิจกรรม งาน/กจิ กรรม
