Page 51 - พฤติกรรมองค์การ และการจัดการการตลาด
P. 51
พฤตกิ รรมระดับองค์การ 4-41
ปจ จยั ดา นบคุ คล ระดับพฤติกรรมการเมืองในองคก าร ผลประโยชน
1) การตรวจสอบตวั เองสงู สงู หรือตำ่ - รางวัล
2) ความเช่ือเกยี่ วกับการควบคมุ ภายใน - การลงโทษ
3) การมีแรงจงู ใจในระดับสูง - ตำแหนง
4) การลงทุนในองคก าร
5) การรับรทู างเลอื กของงาน
6) ความคาดหวงั ในความสำเร็จ
ปจ จยั ดา นองคก าร
1) การปรบั ปรงุ การจัดทรพั ยากร
2) โอกาสในการเล่อื นตำแหนง
3) ความไววางใจในระดับต่ำ
4) ความคลมุ เครือในบทบาท
5) ระบบการประเมินผลงานที่ไมชดั เจน
6) การใหร างวัลที่เนนผูห นง่ึ ไดผ หู น่งึ เสีย
7) การตดั สินใจแบบประชาธปิ ไตย
8) แรงกดดนั ในองคก ารสูง
9) พฤติกรรมของผูบริหาร
ภาพที่ 4.4 ปจั จัยท่ีมผี ลตอ่ พฤตกิ รรมการเมืองในองค์การ
ท่ีมา: ปรบั ปรงุ จาก Robbins, S. P., & Judge, T. (2013). Organizational behavior (15th ed.). Boston: Pearson Education.
ปจั จยั ดา้ นบคุ คล (Individual factors) คอื ลกั ษณะของบคุ คลซงึ่ อาจจะมคี วามตอ้ งการไมเ่ ทา่ กนั
มพี ฤตกิ รรมการแสดงออกที่แตกตา่ งกันซ่งึ พอจะสรุปปัจจยั ทเ่ี กีย่ วข้องกบั พฤติกรรมการเมอื งได้ ดงั นี้
1. การตรวจสอบตัวเองสูง (High self-monitor) บคุ คลทม่ี ลี กั ษณะแบบนช้ี อ่ื วา่ ตนเปน็ ผกู้ ำ� หนด
วถิ ชี วี ติ ของตนเองซงึ่ ถา้ บคุ คลมคี วามตอ้ งการทจี่ ะมอี ำ� นาจเหนอื ผอู้ น่ื มาก บคุ คลนนั้ กจ็ ะมแี นวโนม้ ทจ่ี ะเขา้
มามสี ่วนรว่ มในพฤตกิ รรมการเมืองขององคก์ ารมากเชน่ กนั
2. การมีความเชื่อเกี่ยวกับการควบคุมจากภายใน (Internal locus of control) บุคคลเช่ือว่า
สง่ิ ตา่ งๆ ทเ่ี กดิ ขนึ้ กบั ตวั เรา เกดิ จากการกระทำ� ของตนเอง สามารถควบคมุ สง่ิ ตา่ งๆ ได้ ฉะนนั้ จงึ พยายาม
ควบคุมสถานการณ์ต่างๆ เพื่อความพึงพอใจของตน บุคคลเหล่านี้มักจะมีความเจ้าเล่ห์ชอบจัดการเพื่อ
ประโยชนข์ องตนโดยใช้เลห่ ์เหลยี่ มตา่ งๆ
3. การมีแรงจูงใจในระดับสูง (High Mach personality) บุคคลที่มีแรงจูงใจในระดับสูงจะ
พยายามจูงใจบุคคลอ่ืนเพ่ือให้ได้มาซ่ึงอ�ำนาจของตน และพยายามควบคุม ความรู้สึกนึกคิด ความเชื่อ
