Page 42 - การผลิตภาพยนตร์เบื้องต้น
P. 42
14-32 การผลติ ภาพยนตร์เบอื้ งตน้
ment) เพ่ือใหน้ ักลงทนุ ได้ทราบถึงเป้าหมายแรงบนั ดาลใจ เอกลักษณ์หรืออัตลักษณ์ของบรษิ ทั ส่วนนี้จะ
เป็นสว่ นสำ� คญั เพือ่ ทีจ่ ะทำ� ใหน้ ักลงทุนทราบและสนับสนนุ
4. ตลาดเป้าหมายของการผลิตภาพยนตร์ ซ่ึงสว่ นน้ีจะเกยี่ วข้องกับหัวขอ้ ที่ 2 เพราะผ้ลู งทุนจะ
เห็นโอกาสในการผลติ ภาพยนตร์
5. การเปรียบเทียบกับภาพยนตร์เร่ืองอ่ืนๆ ในตระกูลเดียวกัน เพราะในหลายกรณีผู้ลงทุนอาจ
ยังมองไม่เห็นภาพยนตรท์ ีจ่ ะผลิตจึงอาจต้องเทียบกับภาพยนตร์เร่ืองอน่ื ๆ
6. ประวัติบริษัทและทีมงาน เพราะเนื่องจากภาพยนตร์เรื่องดังกล่าวยังไม่ได้ผลิต สิ่งจ�ำเป็นคือ
“ประวัติการท�ำงาน” ทั้งของบริษัท ทีมงาน โดยเฉพาะผู้ก�ำกับภาพยนตร์ รวมถึงรางวัลในอดีต เพื่อจะ
เปน็ เคร่ืองแสดงใหเ้ หน็ ถึงความพร้อมของภาพยนตร์
7. เรอ่ื งยอ่ (synopsis) ของภาพยนตร์ บางกรณอี าจต้องระบถุ งึ ทรีตเมนต์ (treatment) ซ่งึ จะ
มีขนาดยาวมากกว่าเร่ืองย่อ ท้ังน้ี ก็เพ่ือประกอบการตัดสินใจ โดยไม่จ�ำเป็นต้องน�ำเสนอบทภาพยนตร์
เพราะบ่อยคร้ังนักลงทุนมักจะไม่ค่อยมีท้ังเวลาและอาจมีความเข้าใจบทภาพยนตร์น้อย จึงต้องท�ำให้สั้น
กระชบั
ยง่ิ ไปกวา่ นั้น ในหลายกรณีอาจตอ้ งนำ� เสนอตัวอย่าง “ภาพ” หรือภาษาภาพยนตร์ทโ่ี ดดเดน่ ใน
ภาพยนตร์ เพ่ืออธิบายให้นักลงทุนได้เห็น เน่ืองจากการของบประมาณการลงทุนบ่อยคร้ังมักจะเป็น
ภาพยนตร์ในแงม่ ุมเชงิ ศลิ ปะอาจตอ้ งใชภ้ าพประกอบ
8. สถานะการทำ� งาน ซึ่งจะหมายถงึ โครงการภาพยนตรน์ ี้ด�ำเนนิ การไปถงึ ระยะใด
9. การมีเอกสารประกอบ โดยเฉพาะเอกสารท่ีมาจากส่ือมวลชนที่สนับสนุนภาพยนตร์ที่ก�ำลัง
สร้าง เพื่อจะสรา้ งความมน่ั ใจให้กับนักลงทุน
เอกสารดังกล่าวควรที่จะออกแบบให้เรียบง่ายสัมพันธ์กับภาพยนตร์ท่ีจะผลิต มีภาพประกอบ
ตวั อักษร สีทีโ่ ดดเดน่ เพ่ือจะดึงดูดนักลงทนุ โดยอาจท�ำเป็นเอกสารหรอื ระบบออนไลน์ ส่วนใหญม่ กั จะมี
โปสเตอร์ประกอบ เพราะโปสเตอรม์ ักจะเปน็ ภาพรวมของความคดิ ทงั้ หมดของภาพยนตร์ มขี อ้ ความสน้ั ๆ
กระชับ ท�ำให้นักลงทุนเข้าใจได้ง่าย และท่ีส�ำคัญเอกสารทั้งหมดต้องมีท่ีอยู่ท่ีนักลงทุนสามารถติดต่อได้
สะดวก
กิจกรรม 14.2.1
การพฒั นาบทมีแนวทางการท�ำงานในรปู แบบใด
แนวตอบกิจกรรม 14.2.1
การพฒั นาบทเรม่ิ ตน้ ไดอ้ ยา่ งนอ้ ยสองแบบ คอื แบบแรก ผกู้ ำ� กบั ภาพยนตรแ์ ละหรอื ผอู้ ำ� นวยการ
สรา้ งแสวงหาบทท่ีตนสนใจและน�ำมาพฒั นาเปน็ บท แลว้ จึงค่อยเสนอหางบประมาณการผลติ แบบทีส่ อง
คอื บรษิ ทั สตดู โิ อ หรอื นายทนุ มอบบทใหก้ บั ผอู้ ำ� นวยการสรา้ ง และแสวงหาผกู้ ำ� กบั ภาพยนตรม์ าพฒั นาบท
