Page 18 - พฤติกรรมมนุษย์และจริยธรรมทางเศรษฐกิจและธุรกิจ
P. 18
8-16 พฤติกรรมมนุษย์และจริยธรรมท างเศรษฐกิจและธุรกิจ
คุณสมบัติส ำคัญข องผ ู้บ ริหารค ือ ต้องม ีค วามซ ื่อสัตย์ส ุจริตค ำนึงถ ึงผ ลป ระโยชน์ข องบ ริษัทม ากกว่าผ ลป ระโยชน์ส ่วน
ตน รวมท ั้งจ ะต ้องเป็นผ ูท้ ีม่ มี นุษยสัมพันธ์ท ีด่ เีนื่องจากต ้องเป็นผ ูป้ ระสานง านก ับฝ ่ายต ่างๆ ทั้งในอ งค์กรแ ละภ ายนอก
องค์กร
2.3 คณะกรรมการตรวจสอบ (auditor) เป็นผู้ทำหน้าที่ตรวจสอบรายงานทางการเงินว่ามีความ
ถ ูกต ้องแ ละเป็นไปต ามม าตรฐานท างบ ัญชหี รือไม่ ระบบก ารต รวจส อบท ีด่ จี ะแ สดงว ่าบ ริษัทม รี ะบบก ารค วบคุมท ีด่ แี ละ
เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่บริษัท กรรมการตรวจสอบควรมีคุณสมบัติ คือ มีความเป็นอิสระ ยุติธรรม และเป็น
ผู้ที่ม ีดุลยพินิจที่ด ี
2.4 พนักงานของบริษัท (staffs) พนักงานถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กรที่จะขาดเสีย
มิได้ ดังนั้นผู้บริหารที่ด ีควรให้ความส ำคัญต่อพ นักงานต ั้งแต่ การค ัดเลือกพ นักงาน การด ูแลแ ละพ ัฒนาคุณภาพของ
พนักงานอ ย่างสม่ำเสมอ สำหรับพนักงานท ี่ด ีควรมีคุณสมบัติดังนี้
ก) ความตระหนักในภาระห น้าที่ คือ ปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างเต็มความสามารถ และถูกต้อง
ตามจ รรยาบรรณข องว ิชาชีพ
ข) ความช ดั เจนในภ ารกจิ รูว้ า่ ต ำแหนง่ ข องต นต อ้ งท ำอ ะไร และท ำอ ยา่ งไรจ งึ จ ะท ำใหม้ ปี ระสทิ ธ-ิ
ภาพสูงสุด
ค) ความยุติธรรม ปฏิบัติต่อผู้เกี่ยวข้องอย่างเท่าเทียมกัน ไม่ว่าต่อผู้บังคับบัญชา ผู้ร่วมงาน
และลูกค้า
ง) ความโปร่งใส ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซ ื่อสัตย์สุจริต สามารถต รวจสอบได้
จ) ความม ีวินัย ปฏิบัติตามก ฎระเบียบขององค์กรโดยเคร่งครัด
ฉ) มองการณ์ไกล ปฏิบัติห น้าโดยคำนึงถึงประโยชน์ในร ะยะย าวของบริษัทเป็นห ลัก
3. ประโยชนข์ องการก ำกบั ด ูแลกจิ การ
การพ ิจารณาป ระโยชนข์ องก ารก ำกับด ูแลก ิจการเป็นการพ ิจารณาจ ากก ารต ั้งค ำถามว ่าท ำไมอ งค์กรธ ุรกิจต ้อง
ให้ค วามส ำคัญ ต้องเสียเวลา และต ้องล งทุนค ่าใช้จ ่ายไปก ับก ารจ ัดว างร ะบบก ารก ำกับด ูแลก ิจการ คำต อบอ าจจ ะไม่ใช่
คำต อบว่าอ งค์กรธุรกิจได้ป ระโยชน์อ ะไรโดยตรงจ ากก ารมีร ะบบการก ำกับด ูแลกิจการที่ด ี แต่เป็นค ำต อบว ่าถ ้าอ งค์กร
ธุรกิจไม่มีร ะบบก ารก ำกับด ูแลก ิจการท ี่ด ี จะเกิดผ ลอย ่างไรต ่อก ารด ำเนินธ ุรกิจข องอ งค์กรธ ุรกิจน ั้น จากก รณีต ัวอย่าง
ที่เกิดขึ้นกับบริษัทยักษ์ใหญ่ของสหรัฐอเมริกา ใน พ.ศ. 2545 พบว่าการมีระบบการกำกับดูแลกิจการที่อ่อนแอหรือ
การที่องค์กรไม่ได้ความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการได้นำไปสู่ปัญหาที่ทำให้องค์กรธุรกิจนั้นประสบปัญหาถึงขั้น
ล้มละลายได้
การวัดประโยชน์ของการกำกับดูแลกิจการที่ดีไม่สามารถวัดได้อย่างเป็นรูปธรรม แต่การมีระบบการกำกับ
ดูแลกิจการที่ดีจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรธุรกิจในแง่ของการป้องกันความเสี่ยงที่จะขึ้นกับองค์กรธุรกิจและเพิ่ม
ประสิทธิภาพในก ารป ระกอบธ ุรกิจ ซึ่งจ ะส ่งโดยอ ้อมต ่อฐ านะข องบ ริษัท เช่น การร ักษาร ะดับร าคาห ุ้น การเพิ่มศ ักยภาพ
และก ารส รา้ งส มรรถนะในก ารแ ขง่ ขนั ใหแ้ กบ่ รษิ ทั ท ัง้ ในร ะดบั ป ระเทศแ ละร ะดบั โลก ทำใหน้ กั ล งทนุ เกดิ ค วามเชือ่ ม ัน่ แ ละ
สามารถร ะดมท ุนได้อ ย่างม ีป ระสิทธิภาพ เพิ่มโอกาสในก ารเข้าส ู่ต ลาดท ุนข องโลก เพิ่มโอกาสในก ารแ สวงหาพ ันธมิตร
ในท างธุรกิจได้ง ่ายข ึ้น ตลอดจนเพิ่มคุณค่าให้แก่องค์กรให้มีค วามม ั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว
ลิขสทิ ธข์ิ องมหาวทิ ยาลัยสุโขทยั ธรรมาธิราช
