Page 17 - พฤติกรรมมนุษย์และจริยธรรมทางเศรษฐกิจและธุรกิจ
P. 17
จริยธรรมขององค์กรธ ุรกิจ 8-15
จากม ูลเหตขุ องป ัญหาท ีอ่ ธิบายจ ากท ฤษฎตี ัวแทน ทฤษฎตี ้นทุนธ ุรกรรม และท ฤษฎผี ูม้ สี ่วนไดส้ ่วนเสีย ทำให้
บริษัทย ุคใหม่ได้ม ีก ารป รับโครงสร้างแ ละร ูปแ บบก ารด ำเนินง านข องอ งค์กรเพื่อน ำไปส ู่ร ะบบก ารก ำกับด ูแลก ิจการท ี่ด ี
คอื ก ารส รา้ งค วามส มั พนั ธแ์ ละค วามส อดคลอ้ งต อ่ ก นั ร ะหวา่ ง ระบบก ารบ รหิ ารค วามเสีย่ ง ระบบก ารค วบคมุ ภ ายใน และ
ระบบก ารต รวจส อบ ดังจ ะเห็นว ่าบ ริษัทท ีม่ ุ่งส ูก่ ารม รี ะบบก ารก ำกับด ูแลก ิจการท ีด่ ี จะม โีครงสร้างก ารบ ริหารท ีน่ อกจาก
จะประกอบด ้วย คณะกรรมการบริหาร ฝ่ายบ ริหาร แล้วย ังม ี คณะกรรมการบ ริหารค วามเสี่ยง คณะกรรมการต รวจ
สอบ คณะก รรมการสรรหา คณะกรรมการกำหนดค่าต อบแทน คณะกรรมการส ินเชื่อ เป็นต้น
- คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ผู้ถือหุ้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น
- ผู้กำกับตรวจสอบแ ละผ ู้สอบบ ัญชีอิสระ คณะกรรมการ
- คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน ฝ่ายบริหาร
ฯลฯ
ภาพท ่ี 8.3 โครงสร้างอ งค์กรทีม่ กี ารก ำกับด ูแลกจิ การท่ีด ี
ที่มา: สังเวียน อินทรวิชัย การกำกับดูแลกิจการที่ดี 2548 หน้า 27
2) บุคคลในองค์กร บุคคลในองค์กรประกอบด้วย บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจทุกฝ่ายตั้งแต่ ผู้ถือหุ้น
คณะกรรมการบริษัท ฝ่ายบริหาร พนักงาน ลูกค้า โดยที่คณะกรรมการบริษัทและฝ่ายบริหารถือว่าเป็นผู้มีบทบาท
อย่างยิ่งต่อองค์กรในฐานะที่เป็นผู้รับภาระหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบต่อผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ดังนั้นคุณสมบัติของ
บุคคลท ั้งในค ณะกรรมการบ ริษัทแ ละฝ่ายบ ริหารจึงม ีความส ำคัญ
2.1 คณะกรรมการบริษัท (board of director) เป็นผู้กำหนดเป้าหมาย นโยบาย และ ทิศทางการ
ดำเนินงานขององค์กร รวมทั้งมีหน้าที่กำกับดูแลและตรวจสอบการบริหารให้เป็นไปอย่างยุติธรรมต่อผู้มีส่วนได้
ส่วนเสียท ุกก ลุ่มให้ได้ร ับผ ลป ระโยชน์ส ูงสุด ดังน ั้นค ณะก รรมการจ ึงเป็นท ั้งผ ู้ส ร้างกฎ และผ ู้ค ุมก ฎ จึงจ ำเป็นต ้องเป็น
แบบอ ย่างข องก ารท ำงานท ี่ด ี มีค วามโปร่งใส ยุติธรรม และม ีความส ำนึกร ับผ ิดช อบ ซึ่งในก ารก ำกับด ูแลก ิจการท ี่ดีได้
กล่าวถ ึงค ุณสมบัติข องค ณะกรรมการบ ริหารบริษัทท ี่ดีไว้ 3 ประการ คือ
ก) เปน็ ค นด ี มจี รยิ ธรรม ซือ่ สตั ยแ์ ละเคารพจ รรยาบ รรณ (code of ethics) ในว ชิ าชพี เนือ่ งจาก
ต้องท ำห น้าที่เป็นผ ู้ต รวจส อบฝ่ายบ ริหาร จึงต ้องท ำต นเป็นต ัวอย่างท ี่ดีก่อน
ข) เป็นค นเก่งแ ละเป็นม ืออ าชีพ มีค วามร ู้ ความส ามารถและป ระสบการณ์ในก ารด ำเนินบทบาท
ในก ารเป็นผ ู้นำอ งค์กร ที่ส ามารถก ำหนดน โยบาย วางแผนก ลยุทธ์ และค วบคุมก ารบ ริหารง านข องฝ ่ายบ ริหารได้อ ย่าง
เหมาะส ม
ค) เป็นคนกล้า หมายถึง มีล ักษณะ กล้าค ิด กล้าท ำ กล้าต ัดสินใจ ในสิ่งท ี่ถูกต้อง
2.2 ผู้บริหารหรือผู้จัดการ (director) เป็นผู้ทำหน้าที่ประสานงานระหว่างคณะกรรมการบริษัทและ
ควบคุมการทำงานของพนักงานให้เป็นไปตามนโยบายเพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัท นอกจากต้องมีคุณสมบัติ
เช่นเดียวกับคณะกรรมการบริษัทแล้ว เนื่องจากผู้บริหารเป็นผู้ที่มีความใกล้ชิดข้อมูลของบริษัทมากที่สุด ดังนั้น
ลขิ สิทธ์ิของมหาวิทยาลยั สุโขทยั ธรรมาธิราช
