Page 43 - พฤติกรรมมนุษย์และจริยธรรมทางเศรษฐกิจและธุรกิจ
P. 43

จริยธรรมข​ อง​องค์กร​ธุรกิจ 8-41

ประเด็นเ​กี่ยวก​ ับม​ าตรฐานร​ ะบบบ​ ัญชี จรรยาบ​ รรณข​ องผ​ ูป้​ ฏิบัตดิ​ ้านบ​ ัญชี กฎเ​กณฑแ์​ ละว​ ิธปี​ ฏิบัตทิ​ ีบ่​ กพร่อง จนท​ ำให​้
สหรัฐอเมริกาต​ ้องอ​ อกก​ ฎหมาย Sarbanes – Oxley ในเ​วลาต​ ่อม​ า

2. กรณต​ี วั อยา่ ง​ระบบก​ ารก​ ำกับด​ ูแล​กจิ การท​ ี​่ดี

       กรณี​ตัวอย่าง​ของ​บริษัท​ที่​มี​ระบบ​การ​กำกับ​ดูแล​กิจการ​ที่​ดี​ใน​ที่​นี้​เป็น​กรณี​ตัวอย่าง​ของ​บริษัท ปตท.สำรวจ​
และผ​ ลิตป​ ิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) หรือป​ ตท.สผ. ซึ่ง​เป็นบ​ ริษัทท​ ี่ไ​ด้​รับก​ ารจ​ ัดอ​ ันดับจ​ ากบ​ ริษัทไ​ทยเ​รทต​ ิ้งอ​ ินฟ​ อ​ ร์เ​ม​
ชั่นเ​ซอร์วิส จำกัด (ทริส) ได้ค​ ะแนน​ระดับด​ ี​มาก ใน​ 2546 2547 2551 2552 ได้​รับ​รางวัลบ​ ริษัท​ยอด​เยี่ยม​แห่ง​ปี พ.ศ.
2552 และ​รางวัล SET Awards ใน พ.ศ. 2546 2547 2549 2551และ 2552

       บรษิ ทั ปตท.สำรวจแ​ ละผ​ ลติ ป​ โิ ตรเลยี ม จำกดั (มหาชน) เปน็ บ​ รษิ ทั ท​ มี​่ ก​ี ารจ​ ดท​ ะเบยี นจ​ ดั ต​ ัง้ ข​ ึน้ เ​มือ่ ​ พ.ศ. 2528
โดยม​ ี​วัตถุประสงค์เ​พื่อ​ให้​รัฐ​สามารถเ​ข้าร​ ่วม​ถือ​สัมปทาน​การ​สำรวจแ​ ละ​ผลิต​ปิโตรเลียม โดยม​ ี บริษัท​ปิโตรเลียม​ไทย
จำกัด (มหาชน)(ปตท.) เป็น​ผู้​ถือ​หุ้น​ร้อย​ละ 99.99 ต่อ​มา​ได้​จด​ทะเบียน​แปร​สภาพ​เป็น​บริษัท​มหาชน​จำกัด​เพื่อ​ระดม​
ทุน​ในต​ ลาดหลักทรัพย์แ​ ละ​เริ่มข​ ายห​ ุ้น​ในต​ ลาดหลักทรัพย์​ตั้งแต่​ พ.ศ. 2536 เป็นต้น​มา

       ปตท.สผ. มี​บริษัท​ย่อยท​ ั้งใ​น​ประเทศ​และ​ต่างป​ ระเทศ 8 บริษัท ประกอบธ​ ุรกิจ​หลักค​ ือ​การ​สำรวจแ​ ละ​พัฒนา​
ปิโตรเลียม ใน​ พ.ศ. 2550 มี​โครงการ​สำรวจ 39 โครงการ โครงการ​ลงทุน 4 โครงการ มี​รายไ​ด้​รวม 96,773 ล้านบ​ าท
มีพ​ นักงานป​ ระมาณ 2,000 คน

       บริษัทฯ ได้ใ​ห้ค​ วามส​ ำคัญต​ ่อ​ระบบ​การ​กำกับ​ดูแลก​ ิจการท​ ี่​ดี ด้วย​เห็นว​ ่าการก​ ำกับ​ดูแลก​ ิจการ​ที่​ดีห​ รือ​การ​ม​ี
บรรษัทภ​ ิบ​ าลท​ ี่ด​ ี จะเ​ป็นว​ ิถีท​ างท​ ี่ช​ ี้นำก​ ารด​ ำเนินธ​ ุรกิจข​ อง​ บร​ ิษัทฯ ซึ่งจ​ ะท​ ำให้ผ​ ู้ม​ ีส​ ่วนไ​ด้ส​ ่วนเสียไ​ด้ร​ ับป​ ระโยชน์ต​ ่างๆ​
ตามส​ ่วนด​ ้วย​ความเ​ป็น​ธรรม การด​ ำเนิน​การ​สามารถต​ รวจส​ อบ​ได้ ทำให้​บริษัทไ​ด้​รับ​การ​ยอมรับ​นับถือ และ​บรรลุเ​ป้า​
หมาย การเ​ป็นบ​ ริษัทท​ ี่ “เติบโต รุ่งเรือง มั่นคง ยั่งยืน และส​ ง่า​งาม”

       2.1 	หลัก​การก​ ารก​ ำกับ​ดูแลก​ ิจการท​ ี่​ดี  ประกอบ​ด้วย​หลัก​การ 6 ข้อ ได้แก่
            1) 	ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ต่อ​การ​ตัดสิน​ใจ​และ​การก​ระ​ทำ​ของ​ตนเอง (accountability) สามารถ​ชี้แจง​และ​

อธิบาย​ได้ หมาย​ถึง ต้อง​คอย​ใจ​ใส่ ระลึก ​และ​ปฏิบัติ​งาน​ด้วย​ความ​รอบคอบ รัดกุม และ​พร้อม​ที่​จะ​ยอมรับ​ผล​จาก​
การกร​ ะ​ทำต​ ่างๆ อย่าง​กล้า​หาญ รวม​ทั้ง​ยึดถือป​ ฏิบัติต​ ามก​ ฎหมาย กฎเ​กณฑ์ ข้อ​บังคับ และ​กฎร​ ะเบียบท​ ี่​เกี่ยวข้อง

            2) 	ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ต่อ​การ​ปฏิบัติ​หน้าที่ (responsibility) หมาย​ถึง ต้อง​มุ่ง​มั่น ทุ่มเท​ใน​การ​ดำเนิน
​ธุรกิจ​อย่าง​เต็ม​ความ​สามารถ ให้​เกิด​ประโยชน์​สูงสุด รวม​ทั้ง​ต้อง​เรียน​รู้ เพิ่ม​ขีด​ความ​สามารถ​อยู่​เสมอ​  เพื่อ​ให้การ​
ดำเนินธ​ ุรกิจ​เกิด​ประโยชน์ และ​มี​คุณภาพด​ ี​ขึ้นต​ ลอดเ​วลา

            3) 	ความย​ ุติธรรมแ​ ละค​ วามซ​ ื่อสัตย์ (fairness and integrity) หมายถ​ ึงต​ ้องป​ ฏิบัตติ​ ่อผ​ ูม้​ สี​ ่วนไ​ดส้​ ่วนเสีย​
อย่าง​ยุติธรรมแ​ ละ​เท่า​เทียม​กัน ยึดร​ ะบบ​คุณธรรม สามารถไ​ว้​วางใจไ​ด้ และไ​ม่​หลอก​ลวง

            4) 	การ​ดำเนิน​งาน​ที่​โปร่งใส (transparency) หมาย​ถึง การ​มุ่ง​มั่น​ดำเนิน​ธุรกิจ​ด้วย​เจตนารมณ์​อัน​
บริสุทธิ์ มีห​ ลัก​ฐานอ​ ้างอิง และ​สามารถ​ตรวจ​สอบไ​ด้

            5) 	การส​ รา้ งค​ ณุ คา่ ร​ ะยะย​ าวแ​ กผ่ มู​้ ส​ี ว่ นไ​ดส​้ ว่ นสว่ นเสยี (creation of long-term value to all stakeholders)
หมายถ​ งึ ตอ้ งด​ ำเนนิ ก​ ารท​ กุ ป​ ระการเ​พือ่ ใ​หบ​้ รษิ ทั เ​จรญิ เ​ตบิ โต สรา้ งม​ ลู คา่ เ​พิม่ ใ​หแ​้ กผ​่ มู​้ ส​ี ว่ นไ​ดส​้ ว่ นเสยี การนำพ​ าบ​ รษิ ทั ​
ไปส​ ู่​เป้าห​ มาย รวมท​ ั้งไ​ม่ด​ ำเนิน​การใ​ดๆ​ ที่เ​ป็นการ​บั่นทอน​คุณค่าด​ ัง​กล่าว

            6) 	การส​ ่ง​เสริม​การ​ปฏิบัติ​ที่​เป็น​เลิศ (promotion of best practices) หมายถ​ ึง การใ​ช้​วิธี​การ​ปฏิบัติง​ าน​
ที่​ดีท​ ี่สุด​และม​ ี​ความถ​ ูกต​ ้องเ​หมาะส​ มใน​ทุกภ​ ารกิจ

       2.2 	โครงสร้าง​การ​กำกับ​ดูแล​กิจการ​ที่​ดี โครงสร้าง​การ​กำกับ​ดูแล​กิจการ​ที่​ดี​ขอ​งบ​ริษัทฯ ประกอบ​ด้วย 3
โครงสร้าง​หลัก คือ

                              ลขิ สทิ ธข์ิ องมหาวิทยาลยั สุโขทัยธรรมาธิราช
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48