Page 41 - พฤติกรรมมนุษย์และจริยธรรมทางเศรษฐกิจและธุรกิจ
P. 41
จริยธรรมขององค์กรธุรกิจ 8-39
เรื่องท ่ี 8.3.1
กรณีตัวอยา่ งก ารก ำกบั ด แู ลกิจการ
กรณีตัวอย่างของการกำกับดูแลกิจการเป็นกรณีตัวอย่างของความล้มเหลวของบริษัทที่เกิดจากการมีระบบ
การก ำกบั ด แู ลก จิ การท อี่ อ่ นแอ เพือ่ ท ำใหท้ ราบถ งึ ค วามส ำคญั ข องก ารก ำกบั ด แู ลก จิ การว า่ ม คี วามส ำคญั ต อ่ ธ รุ กจิ เพยี งไร
ตัวอย่างที่ยกม าเป็นกรณีตัวอย่างข องต ่างป ระเทศ และกรณีตัวอย่างข องก ารดำเนินการด ้านก ารก ำกับด ูแลก ิจการท ี่ดี
เป็นก รณีตัวอย่างข องบ ริษัทข องไทย
1. กรณีการล ม้ ล ะลายของบ ริษัทเอนรอน
บริษัทเอนรอนเป็นบริษัทที่ประกอบกิจการด้านพลังงานที่มีพื้นฐานการผลิตอยู่ที่เมืองฮุสตัน ประเทศ
สหรัฐอเมริกา โดยมี นาย เคนเนธ เลย์ (Kenneth Lay) เป็นเจ้าของ ก่อต ั้งข ึ้นเมื่อ พ.ศ. 2528 โดยเป็นการควบรวม
บริษัทวางท ่อก ๊าซธรรมชาติ 2 บริษัท คือบ ริษัท Houston Natural Gas และ บริษัท Internorth
ในร ะยะเวลา 16 ปี บริษัทได้เจริญเติบโตจากบริษัทที่วางท่อก ๊าซและส ำรวจก๊าซธรรมชาติแ ละน้ำมันเล็กๆ มา
เป็นบ ริษัทก ารค ้าพ ลงั งานท ีใ่ หญท่ ีส่ ุดในโลก สว่ นห นึ่งเปน็ ผ ลจ ากก ารเปิดเสรตี ลาดพ ลงั งานข องส หรฐั อเมริกา ทีย่ อมให้
ผบู้ รโิ ภคส ามารถเลือกซ ือ้ พ ลงั งานจ ากผ ูข้ ายร ายใดก ไ็ ด้ ผลจ ากก ารเปดิ เสรตี ลาดก า๊ ซธ รรมชาตแิ ละต ลาดไฟฟา้ และก าร
ยินยอมให้ผ ู้จำหน่ายพ ลังงานส ามารถกระจายไปย ังพื้นที่ต่างๆ ตลอดจนการส่งเสริมให้มีการแข่งขันด ้านราคามากข ึ้น
ส่งผลให้ม ีการขยายต ลาดการค ้าพลังงานท ั้งก ารซื้อขายล่วงห น้า และต ลาดออปชัน ระหว่างผ ู้ผลิต และผ ู้ค้าม ากขึ้น
ความสำเร็จของบริษัทเอนรอน ทำให้ใน พ.ศ. 2541 เอนรอนได้แบ่งหน่วยงานออกเป็น 8 หน่วยงาน 2
หน่วยง านห ลัก ได้แก่ Enron Enegy Service (EES) และ Enron Capital & Trade (ECT) เฉพาะ ECT มีมูลค่า
การข ายไฟฟ้าข ยายตัวเพิ่มข ึ้นจาก 10 ล้านดอลลาร์ส หรัฐ ใน พ.ศ. 2537 เป็น 4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐใน พ.ศ. 2540
โดยมีส ัดส่วน 1 ใน 5 ของตลาดขายส่งในอ เมริกาเหนือทั้งหมด ใน พ.ศ. 2541 บริษัทเอนรอนมีสินทรัพย์ข องบริษัท
ทั้งส ิ้นเป็นจำนวน 23 พันล ้านดอลลาร์สหรัฐ และในป ีเดียวกันเอนร อนได้ข ายหุ้นร้อยละ 7 ของ EES ให้แก่ก องทุน
บำเหน็จบำนาญข้าราชการเป็นมูลค่า 130 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และได้ประกาศซื้อกิจการของ Wessex Water ของ
สหร าชอาณาจักร นับเป็นจุดเริ่มข องก ารก้าวสู่ธุรกิจก ารป ระปา ในปี พ.ศ. 2542 เอนรอนมีย อดขายร วมก ันถ ึง 40.1
พันล ้านด อลลาร์ส หรัฐ ในเดือนก ุมภาพันธ์ พ.ศ. 2544 เอนร อนม ีห ุ้นข องบ ริษัทค ิดเป็นม ูลค่าต ลาด 60 พันล ้านด อลลาร์
สหรัฐ และเป็นผ ู้ซ ื้อข ายอ นุพันธ์ท างการเงินแ ละอ นุพันธ์ก ารค ้าส ินค้าโภคภัณฑ์ท ี่ส ำคัญ ทำให้เอนร อนก ้าวเป็นบ ริษัทท ี่
มีความมั่นคงและมีชื่อเสียง กิจการอีกก ิจการหนึ่งที่เอนรอนเป็นผ ู้นำด้านนวัตกรรมแ ละประสบค วามสำเร็จค ือ ธุรกิจ
ฐานอินเทอ ร์เน็ตความเร็วสูงโดยใน พ.ศ. 2542 เอนรอนได้เริ่มตั้งฐานก ารค ้าอินเทอร์เน็ตหรือเอนรอนออน์ไลน์ โดยม ี
ผู้ม าใช้บริการออน์ไลน์ท ุกวันม ูลค่ากว่า 3 พันล ้านดอลลาร์สหรัฐ
กลา่ วโดยส รปุ เอนร อนไดเ้ ปลีย่ นร ปู จ ากบ รษิ ทั ผ ผู้ ลติ ด า้ นพ ลงั ง าน มาเปน็ บ รษิ ทั ด า้ นก ารเงนิ แ ละก ารคา้ พ ลงั งาน
การค้าอ นุพันธด์ ้านก ารเงิน ขณะเดียวกันก ท็ ำส ัญญาด ้านพ ลังงานแ ละว างท ่อก ๊าซไปด ้วยในข ณะเดียวกัน ทำใหเ้อนร อน
กลายเป็นบ ริษัทช ั้นนำบริษัทห นึ่งข องโลก
สัญญาณความล้มเหลวของเอนรอนเริ่มมีขึ้นเมื่อเอนรอนต้องจ่ายเงินไปเป็นค่ากรณีพิพาทในการทำสัญญา
วางท่อก๊าซในท ะเลเหนือเมื่อปี พ.ศ. 2540 เป็นมูลค่า 537 ล้านเหรียญสหรัฐ และเริ่มม ีชื่อกระฉ่อนในฐ านะบ ริษัทท ี่ม ี
รายได้จ ากสินค้าท ี่ไม่ได้ผ ลิตขึ้นจ ริงห รือเป็นรายได้จากการขายส ินทรัพย์ที่ก ำหนดเป้าห มายร ายได้เพิ่มขึ้นร ้อยละ 15
ลขิ สิทธ์ิของมหาวิทยาลยั สุโขทัยธรรมาธิราช
