Page 111 - ระบบสำนักงานอัตโนมัติและพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
P. 111

แนวคิดและกระบวนการพัฒนากลยุทธ์พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ 9-31

       2.2 	การจัดการผลการปฏิบัติการขององค์กร (corporate performance management) เป็นกระบวนการที่
เชื่อมต่อระหว่างกลยุทธ์กับการทำ�งานตามแผนที่วางไว้ เพื่อสร้างประโยชน์ทางธุรกิจให้สูงสุด กระบวนการการวัด	
ตามวิธีดังกล่าวนี้ ได้แก่

            1) 	กำ�หนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์
            2) 	วางแผนงานและกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
            3) 	ติดตามผลการดำ�เนินงานที่เกิดขึ้นจริง โดยเปรียบเทียบกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่วางไว้
            4) 	แก้ไขปรับปรุงกิจกรรมหรือแผนงานให้ถูกต้องตรงตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์
       ดังนั้น การจัดการผลการปฏิบัติการขององค์กร จึงสามารถตอบคำ�ถามขององค์กรที่ว่า “จะไปถึงเป้าหมายได้
อย่างไร” หลังจากที่องค์กรได้กำ�หนดวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ธุรกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ไว้แล้ว
       2.3 	บาลานซ์ สกอร์การ์ด (balanced scorecard) เป็นระบบการประเมินผลการปฏิบัติการที่นำ�มาใช้กัน
อย่างกว้างขวาง ซึ่งคิดค้นโดย Kaplan และ Norton โดยตีพิมพ์บทความทางวิชาการในวารสาร ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส
รีวิว เรื่อง The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance โดยเครื่องมือนี้สามารถนำ�ไปใช้ได้
ทั้งในด้านการประเมินผลการดำ�เนินงาน และการบริหารองค์กร เพราะบาลานซ์ สกอร์การ์ด ถูกออกแบบมาเพื่อลบ
ข้อจำ�กัดของระบบที่มุ่งหวังผลทางด้านการเงินเพียงอย่างเดียว โดยแนวทางการประเมินนี้ จะแปรเปลี่ยนวิสัยทัศน์
กลยุทธ์ขององค์ไปสู่ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมาย ตัวชี้วัด วัตถุประสงค์ และแผนงาน ทั้งทางด้านการเงินและ
มิใช่การเงิน โดยบาลานซ์ สกอร์การ์ด ประกอบด้วย 4 มุมมอง ได้แก่ 1) มุมมองด้านการเงิน 2) มุมมองด้านลูกค้า	
3) มุมมองด้านกระบวนการภายใน และ 4) มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโต ทั้ง 4 มุมมอง ประกอบด้วย	
เป้าหมาย ตัวชี้วัด วัตถุประสงค์ และแผนงาน ซึ่งมีการเชื่อมความสัมพันธ์กัน โดยมีขั้นตอนการจัดทำ�ดังนี้
            1) 	ระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในแต่ละมุมมอง
            2) 	เชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดกับวัตถุประสงค์ ทั้งในแง่เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
            3) 	กำ�หนดเป้าหมายของตัวชี้วัด
            4) 	เรียงลำ�ดับแผนงานและความรับผิดชอบ โดยให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
            5) 	เชื่อมวัตถุประสงค์กับเส้นเชื่อมเหตุและผล (cause-and-effect diagram) ซึ่งเรียกว่า แผนที่
กลยุทธ์ (strategy map) ดังแสดงในภาพที่ 9.6

                              ลิขสิทธขิ์ องมหาวทิ ยาลยั สุโขทยั ธรรมาธริ าช
   106   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116